Bản chất và xu hướng của JDF
Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in bìa sách bìa cứng, in sách bìa cứng, bìa cứng, in ấn in ấn, in ấn cuốn sách yên ngựa, in sách, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo sản phẩm, ghi chú, sách thiếu nhi, nhãn dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, thẻ game và vân vân.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập
http://www.joyful-printing.com. Chỉ ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Đầu tiên ， Lời nói đầu
Trong thời gian gần đây, JDF đã được tiết lộ thường xuyên trong nhiều phương tiện truyền thông và triển lãm, và nó đã trở thành một chủ đề nóng.
Ở đây tôi muốn xem lại nguồn gốc của nó và hướng tương lai để tham khảo của ngành công nghiệp. Kể từ khi xuất bản CIP4 vào năm 2000, nó đã được phát triển bởi các hệ thống Adobe của Hoa Kỳ, Agfa của Bỉ, MAN Roland của Đức, và Heidelberg để phát triển một định dạng chuẩn cho toàn bộ hoạt động thông minh của các dự án in ấn. . Nó bao gồm chia sẻ dữ liệu giữa quản lý dữ liệu, lập kế hoạch và hỗ trợ doanh nghiệp. Với XML, nó cũng có thể tương ứng với các tiêu chuẩn như PDF hoặc PJTF từ Adobe Systems của Hoa Kỳ.
Tại triển lãm Drupa bốn năm trước, sau khi giới thiệu JDF từ thứ tự đến hệ thống quản lý dự án, nó thực sự đã mang lại cho ngành công nghiệp in ấn nhiều hơn DTP, khiến ngành công nghiệp in ấn phấn khởi. Hãy định nghĩa nghĩa là định dạng của dữ liệu công việc.
Việc giới thiệu JDF đã thực sự mang lại sức sống và sự tức giận cho ngành công nghiệp in ấn, nhưng tiếc là JDF đã không được áp dụng rộng rãi. Tuy nhiên, để tồn tại và vượt qua trong tương lai, cần phải thay đổi định dạng cũ, cập nhật khái niệm và thay đổi cơ cấu sản xuất.
Để kết thúc này, bản chất của JDF được mô tả thêm ở đây để có một chút trợ giúp trong sản xuất sau đó.
Thứ hai, Sự cần thiết của tình báo kinh doanh
Ngành công nghiệp in ấn đã được công nhận là một ngành công nghiệp tình báo, nhưng hệ thống thông minh nội bộ của nó vẫn chưa đạt được tốt nhất của nó, vì nó là xa phía sau nhiều ngành công nghiệp khác. Hai từ khóa thường có thể được nghe là "thời gian giao hàng ngắn" và "cạnh tranh về giá", có thể được xem xét từ quan điểm của tình báo kinh doanh.
Thời gian giao hàng ngắn được gọi là thời gian từ khi nhận hàng đến giao hàng là rất ngắn và thường không thể tuân thủ thỏa thuận tại thời điểm nhận hàng. Việc sản xuất cái gọi là đề cập đến sản xuất và lập kế hoạch theo quyết định trước đó. Nếu kế hoạch sản xuất ban đầu không thể được đảm bảo nếu nó rời khỏi quá trình hàng ngày, thời gian giao hàng ngắn trở thành một vấn đề rất khó khăn cho doanh nghiệp in ấn. Tất cả trong tất cả, cần lưu ý rằng các hợp đồng giao dịch thương lượng với khách hàng có thể được thực hiện chính xác và kế hoạch sản xuất tốt nhất có thể được xây dựng trong thời gian ngắn nhất.
Đối với cạnh tranh về giá, cũng có những vấn đề về bản chất tương tự. Để đáp ứng với nội dung của đơn đặt hàng, khi doanh nghiệp tiêu chuẩn được xác định, thời gian giao hàng ngắn, lô công việc nhỏ và một số lượng lớn các sản phẩm chất lượng cao cũng có thể được thực hiện với cùng một hoạt động. Tất cả những điều này có thể dựa vào những nỗ lực riêng của họ để giải quyết một phần có thể được cải thiện, và việc giảm giá làm việc một cách vô lý tương đương với việc đặt một con ngỗng vào chính nó, và tốt nhất là từ bỏ. Nên nghĩ rằng nếu bạn chấp nhận mệnh lệnh theo chi phí sản xuất không được bảo đảm, bạn sẽ gặp phải một tình huống hạnh phúc và nhiệt tình. Nó là tốt hơn để kéo ra khỏi quagmire này càng sớm càng tốt. Không thể nói rằng ngành in không đủ năng lực trong kinh doanh. Người ta nói rằng nó là cần thiết để thoát khỏi sự nhầm lẫn của thị trường cạnh tranh càng sớm càng tốt. Mỗi công ty nên suy nghĩ về mức độ chấp nhận dựa trên thông tin sau đây.
Từ quan điểm tài chính:
● Số tiền tích lũy của đơn đặt hàng vào thời điểm đó, số tiền gửi
● Số tiền thanh toán hiện tại, số dư tiền mặt
● Kiểm kê thiết bị và sản phẩm
● số dư thanh toán
Từ quan điểm sản xuất:
● Tình trạng hoạt động của từng nhà điều hành
● Điều kiện khởi động của máy in
● Tiến độ của sản phẩm đặt hàng
Từ quan điểm của khách hàng:
● Chấp nhận trạng thái thua lỗ và lợi nhuận cá nhân
● Trạng thái khoảng không quảng cáo sản phẩm
● Tiến độ so với ngân sách hàng năm
● Điều kiện giao hàng và bất thường
Ở trên chỉ là một phần của tình báo kinh doanh nói chung. Nếu bạn muốn biết tình trạng của thông tin ngay lập tức, bạn có thể nói rằng đó là một hệ thống thông minh kinh doanh xuất sắc. Tất nhiên, các chi tiết khác nhau cũng bao gồm thông tin mà người quản lý bộ phận có, để nó có thể trở thành tài liệu cho hội thảo sản xuất và nhà điều hành để đánh giá mọi thứ trên cùng một quy mô.
Cái gọi là thông minh kinh doanh không được hiểu trước khi chấp nhận báo cáo, nhưng nó là nội dung mà bạn muốn biết bằng các hành động của chính bạn khi bạn muốn biết. Tư duy và hệ thống của các nhà khai thác nên được biến đổi theo thời gian. Sau khi chấp nhận một đơn đặt hàng, điều chỉnh kinh doanh với khách hàng và các công ty đối tác không nên dành quá nhiều thời gian vào vấn đề này, nhưng nên tập trung vào việc tạo ra lợi ích liên tục với tầm nhìn chiến lược hơn. Khi tất cả các thông tin được thu thập và sau đó làm thế nào để nấu nó, đây là nhiệm vụ mà các nhà điều hành nên thực hiện.
Thứ ba, Bản chất của JDF
Như đã đề cập ở trên, doanh nghiệp phải yêu cầu thông minh, nhưng phải mất rất nhiều thời gian và nhân lực (= chi phí) để có được thông tin. Nó không có ý nghĩa để có được thông tin lỗi thời. Trên thực tế, có một hệ thống để có được thông tin kinh doanh như vậy, nhưng để có được thông tin duy nhất của các công ty in ấn tham gia vào nhiều dự án, đầu tư lớn và hệ thống khép kín là điều kiện tiên quyết. Vậy những lợi ích của việc dựa vào JDF là gì? Nghĩa là, định dạng thông tin từ doanh nghiệp đến dự án sau báo chí đã được thống nhất. Và định dạng của nó được thể hiện bằng XML và có thể thích nghi với các hệ thống mở. Tùy thuộc vào tình hình, nó có thể là một định dạng rất cá nhân cho các công ty in đang sử dụng XML.
Tóm lại, nó làm cho mọi người cảm thấy rằng JDF có một thực tế thống nhất về trí thông minh của toàn bộ dự án. JDF là định dạng của phương thức in thống nhất cho ngành in. Nó không phải là một việc bán cũng không phải là một thứ được bán. Một khi nó bị nhầm lẫn, nó sẽ rơi trở lại thời đại của ngành công nghiệp thiết bị. Ngay cả khi bạn đã có máy tương ứng với JDF, đừng dựa vào máy móc để có được thông tin kinh doanh và đưa ra các đánh giá kinh doanh. Bởi vì nó không phải là một cái gì đó trực tiếp tạo ra lợi nhuận, cũng không phải là một cái gì đó mà ngăn ngừa những sai lầm. Nó chỉ là cần thiết để chuyển đổi các thông tin cần thiết cho doanh nghiệp thành nội dung hiệu quả và nhận được nó trong thời gian, tùy thuộc vào khả năng của nhà điều hành. Cho dù nó khác với các công ty cạnh tranh hay tốt hơn các ngành khác, JDF rất cần thiết như một phương tiện cơ bản.
Thứ tư, Từ một phần tốt nhất đến tổng thể tốt nhất
Việc áp dụng JDF hoàn toàn có thể thay đổi kỹ thuật sản xuất của công ty in. Đối với công ty in ấn, để có hiệu quả, nội bộ hóa và có lợi nhuận, các khoản đầu tư máy móc và thiết bị khác nhau đã được thực hiện trong quá khứ. Trong những năm 1980, trong những năm 1980, cách bố trí các máy tách màu và các phương tiện ghi âm xuất hiện trên thị trường bất chấp tình hình hiện tại. Nó hoàn toàn khác. Do các hiệu ứng kỹ thuật số, các loại xử lý tổng hợp được thực hiện. Ngành công nghiệp máy in đã được cải thiện và các chức năng giảm công việc thủ công được trang bị, giúp tăng tốc độ và sự ổn định, đồng thời tạo điều kiện cho việc chuẩn hóa các hoạt động nhận con nuôi.
Ví dụ, công ty in ấn đã đầu tư vào máy móc trong một thời gian dài để nâng cao hiệu quả sản xuất, điều đó chắc chắn không phải là một sai lầm. Trong thực tế, nó chỉ được tối ưu hóa trong các dự án khác nhau. Tuy nhiên, từ những yêu cầu gần đây của khách hàng để giảm giá công việc và yêu cầu thị trường tương ứng để tăng tốc, có thể thấy hiệu quả tối ưu của việc đầu tư ban đầu vào các dự án khác nhau đã dần dần nhạt dần. Trước hết, vấn đề in cơ bản phải vượt qua một số dự án để trở thành sản phẩm cuối cùng, vì vậy số lượng sản xuất cuối cùng cấu thành tổng số tiền xử lý. Để tăng tổng công suất chế biến, cần duy trì tốc độ cân bằng trong toàn bộ dự án. Hiện tại, trong hầu hết các trường hợp, khi cán cân bị mất cân đối, công ty hợp tác cần điều chỉnh. Tuy nhiên, theo ý nghĩa đảm bảo chất lượng ổn định và chi phí tái chế, nó cũng là cần thiết để đối mặt với hướng thúc đẩy nội tâm hóa.
Miễn là bạn nắm vững các nút cổ chai về năng lực xử lý tối đa và năng suất trong công ty, bạn sẽ xác định dự án hiện tại không cần thiết phải đầu tư trang thiết bị và cần ưu tiên đầu tư dự án. Nhà điều hành là cần thông tin để có được bản án kinh doanh như vậy. . Nhấn mạnh vào nội tâm hóa, đôi khi gặp phải những tình huống khó khăn. Là một ứng dụng hiệu quả của JDF, tối ưu hóa tổng thể của các công ty đối tác bên ngoài và người mua vật liệu sẽ bước vào lĩnh vực thị lực. Đây là JDF, là XML, hoặc SCM và EDI. Như với khách hàng, miễn là chúng được bao gồm trong vòng tròn tốt nhất, nó sẽ trở thành một mô hình kinh doanh hoàn toàn khác. JDF là mô hình tốt nhất để nhảy ra khỏi khuôn khổ nội bộ của công ty.