Thách thức số hóa đối với các công ty in bao bì thuốc lá
Sự phát triển-chất lượng cao của ngành bao bì thuốc lá đã đặt ra các yêu cầu rõ ràng hơn, có hệ thống hơn và chặt chẽ hơn cho các doanh nghiệp hỗ trợ hạ nguồn, cụ thể là tính minh bạch của quy trình, đảm bảo chất lượng ưu tiên, khả năng truy xuất nguồn gốc đầy đủ và sự cộng tác hiệu quả- cao. In bao bì thuốc lá sở hữu đặc tính vốn có của sản phẩm là có mã duy nhất cho từng mặt hàng, mang lại cho doanh nghiệp lợi thế riêng và cơ sở thực tế để xây dựng kỹ thuật số, quản lý tinh gọn và xây dựng mô hình quản lý vòng lặp khép kín.
Công ty TNHH Hộp giấy in màu toàn cầu Yuxi (sau đây gọi là "In màu toàn cầu Yuxi"), là một công ty tham gia sâu vào ngành in bao bì thuốc lá trong hơn ba mươi năm, đã phục vụ Thuốc lá Vân Nam từ lâu. Nó luôn tuân thủ sự tích hợp sâu sắc của việc xây dựng công nghệ thông tin với sản xuất và vận hành-từ giai đoạn đầu thiết lập mạng cơ bản đến triển khai đầy đủ các mô-đun Kingdee ERP và từ các ứng dụng thông tin một điểm-đến phát triển khung kỹ thuật số có hệ thống-dần dần thiết lập nền tảng vững chắc cho việc xây dựng kỹ thuật số.
Để đáp ứng xu hướng mới về chuyển đổi kỹ thuật số trong ngành, công ty tuân thủ triết lý phát triển thực dụng, tránh đầu tư{0}}mù quáng vào phần cứng ở quy mô lớn. Thay vào đó, nó dựa trên kết quả tích lũy của quá trình xây dựng công nghệ thông tin và sử dụng tư duy có hệ thống để điều phối-giai đoạn phát triển kỹ thuật số mới. Bắt đầu từ "khởi đầu khó khăn là khởi đầu tốt nhất", nó dần dần chuyển sang tích hợp quy trình, thử nghiệm chức năng,-ứng dụng chuyên sâu và quản lý vòng-đóng, tạo ra lộ trình-chi phí thấp, rất linh hoạt, khả thi và hiệu quả để chuyển đổi kỹ thuật số. Cách tiếp cận này biến những lợi thế của việc xây dựng công nghệ thông tin thành khả năng cạnh tranh cốt lõi, cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho việc phục vụ các khách hàng cốt lõi và thúc đẩy sự phát triển-chất lượng cao của ngành hỗ trợ bao bì thuốc lá.
Nền tảng doanh nghiệp và nền tảng xây dựng kỹ thuật số
Sau khi hoàn thành việc xây dựng mạng cơ bản và triển khai hệ thống tự động hóa văn phòng ở giai đoạn đầu, công ty đã đi đầu trong việc giới thiệu hệ thống Kingdee ERP để tạo ra một-hệ thống vận hành quy trình đầy đủ với các đơn đặt hàng thị trường là tuyến chính và hậu cần và phân phối là trung tâm, hiện thực hóa sự phối hợp hiệu quả giữa bán hàng, công nghệ, sản xuất, chất lượng, thiết bị và kho bãi, đồng thời hoàn thành "ba{1}}trong{2}}một" hậu cần, dòng vốn và luồng thông tin, tạo nền tảng dữ liệu và quy trình vững chắc cho kỹ thuật số tiếp theo nâng cấp. Trong quy hoạch và xây dựng nhà máy, doanh nghiệp đồng thời áp dụng cách bố trí mô-đun tinh gọn, loại bỏ lãng phí từ nguồn phần cứng, tối ưu hóa quy trình sản xuất, lên kế hoạch bố trí thiết bị và đặt cổng dữ liệu một cách khoa học, đồng thời tạo điều kiện phần cứng tốt để nâng cấp thông minh và triển khai các hệ thống mới.
Trong quá trình phát triển{0}}dài hạn, doanh nghiệp tuân thủ sự chú trọng như nhau vào đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý, tiếp tục nghiên cứu và đầu tư theo hướng quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, ứng dụng mã QR, quản lý thiết bị, v.v., đồng thời không ngừng tăng cường chuyển đổi thành tựu công nghệ trên cơ sở thực hành tin học hóa và thu được kết quả ứng dụng kỹ thuật số của quyền sở hữu trí tuệ độc lập như bản quyền phần mềm máy tính và một số bằng sáng chế của "Hệ thống quản lý dữ liệu ứng dụng toàn diện mã QR V1.0", không chỉ hiện thực hóa sự tích hợp và nâng cấp các nguồn thông tin hiện có mà còn xây dựng hệ thống MES, Mở ra vòng khép kín của toàn bộ quá trình quản lý cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cốt lõi.
Sự phát triển-chất lượng cao của ngành bao bì thuốc lá là đúng đắn
Yêu cầu thực tế của doanh nghiệp đóng gói thuốc lá
Với sự phát triển sâu-chất lượng cao của ngành bao bì thuốc lá, yêu cầu của các doanh nghiệp trong ngành thuốc lá đối với các nhà cung cấp bao thuốc lá đã được nâng cấp toàn diện từ tiêu chuẩn sản phẩm truyền thống và-giao hàng đúng thời hạn đến toàn bộ quy trình có thể kiểm soát được, truy xuất nguồn gốc dữ liệu đầy đủ, quản lý chất lượng đầy đủ và đồng bộ hóa toàn bộ khả năng, đưa ra các tiêu chuẩn cao hơn về cấp độ kỹ thuật số, khả năng kiểm soát chất lượng và hiệu quả tổng hợp cung cấp của các doanh nghiệp hỗ trợ.
01/ Khả năng cộng tác tin học hóa
Yêu cầu là quy trình sản xuất phải hoàn toàn minh bạch, dữ liệu cốt lõi có thể được kiểm tra theo thời gian thực và có khả năng kết nối liền mạch với hệ thống doanh nghiệp ngành công nghiệp thuốc lá thượng nguồn để đảm bảo trao đổi hiệu quả các thông tin quan trọng như đơn đặt hàng, chất lượng và khả năng truy xuất nguồn gốc cũng như thực hiện cộng tác thông tin từ đầu đến cuối trong chuỗi cung ứng.
02/ Kiểm soát chất lượng tiến lên phía trước
Cần phải chuyển quản lý chất lượng từ kiểm tra thiết bị đầu cuối truyền thống sang ngăn ngừa lỗi quy trình, kiểm soát quy trình và ngăn ngừa nguồn, xây dựng một-hệ thống kiểm soát chất lượng toàn bộ quy trình, nhận biết sớm, cảnh báo sớm và xử lý sớm rủi ro về chất lượng, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc về chất lượng sản phẩm.
03/ Đồng bộ hóa năng lực cung cấp
Yêu cầu năng lực sản xuất, khả năng quản lý và dịch vụ của doanh nghiệp phải cộng hưởng với sự phát triển của khách hàng cốt lõi ở cùng tần suất và có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu sản xuất của các thương hiệu cao cấp{0}}và các đơn đặt hàng chính để đảm bảo sự ổn định và độ tin cậy của nguồn cung.
Khái niệm và lộ trình triển khai xây dựng kỹ thuật số doanh nghiệp
Dựa vào việc tích lũy xây dựng thông tin, chúng tôi nắm bắt sâu sắc bản chất cốt lõi của chuyển đổi kỹ thuật số, xây dựng tư duy hệ thống và thúc đẩy xây dựng kỹ thuật số trong giai đoạn mới với các nguyên tắc cơ bản về tính thực dụng, tính ổn định và khả năng triển khai, để đảm bảo sự tích hợp sâu sắc và kết nối liền mạch của các hệ thống và ứng dụng mới với hệ thống thông tin hiện có.
01/ Lo việc kinh doanh trước rồi mới vào hệ thống
Sắp xếp lại các quy trình sản xuất và vận hành trưởng thành đã được hình thành trong nhiều năm, tối ưu hóa các liên kết kinh doanh cốt lõi, tránh việc các quy trình chưa trưởng thành bị củng cố bằng các công cụ và đảm bảo rằng việc xây dựng hệ thống đáp ứng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
02/ Dữ liệu trước, sau đó trực quan hóa
Tích hợp các tài nguyên dữ liệu hiện có như hệ thống ERP, chuẩn hóa các tiêu chuẩn thu thập, truyền và lưu trữ dữ liệu, đảm bảo rằng dữ liệu là đúng, chính xác và có sẵn, đồng thời cung cấp hỗ trợ dữ liệu để phân tích trực quan và ra quyết định.
03/ Nắm chất lượng trước rồi mới nâng cao hiệu quả
Tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu chất lượng của ngành bao bì thuốc lá, lấy kiểm soát chất lượng làm mục tiêu cốt lõi của xây dựng kỹ thuật số, duy trì điểm mấu chốt về chất lượng in bao thuốc lá và thúc đẩy tối ưu hóa hiệu quả sản xuất với cải tiến chất lượng.
04/ Thí điểm khép kín trước rồi mới phát huy toàn diện
Chọn quy trình cốt lõi để thực hiện thí điểm ứng dụng mã QR và hệ thống MES, hình thành một vòng khép kín về quản lý có thể nhân rộng và có thể sử dụng được, đồng thời dần dần thúc đẩy quy trình này để giảm rủi ro khi xây dựng hệ thống và đạt được quá trình chuyển đổi suôn sẻ.
Quá trình xây dựng kỹ thuật số trong giai đoạn mới của doanh nghiệp bắt đầu bằng việc áp dụng mã QR một điểm, dựa trên nền tảng thông tin hiện có, dần dần mở ra các liên kết chính như sản xuất, chất lượng, thiết bị, vật liệu và nhân sự, hiện thực hóa khả năng thâm nhập dữ liệu của nhiều hệ thống khác nhau, kết nối các quy trình kinh doanh khác nhau và luồng thông suốt của tất cả các liên kết quản lý, thực sự mở ra "hai mạch máu Ren và Du" trong quản lý doanh nghiệp và hoàn tất quá trình nâng cấp từ ứng dụng thông tin truyền thống sang quản lý vòng lặp khép kín kỹ thuật số.
Dựa trên-ứng dụng chuyên sâu của một thứ và một mã
Thi công hệ thống MES
Dựa trên các thuộc tính tự nhiên của việc in bao thuốc lá một mã và một mã, kết hợp với nền tảng dữ liệu và quy trình xây dựng thông tin doanh nghiệp, doanh nghiệp tiến hành-phát triển và ứng dụng chuyên sâu toàn bộ quy trình mã QR, đồng thời xây dựng quy trình kinh doanh cốt lõi của hệ thống quản lý sản xuất MES phù hợp với đặc điểm của việc in và sản xuất bao thuốc lá với "Hệ thống quản lý dữ liệu ứng dụng toàn diện mã QR V1.0" tự phát triển làm trung tâm dữ liệu, hiện thực hóa sự tích hợp sâu sắc của mã QR và quản lý sản xuất, đồng thời tạo ra mỗi QR mã hóa "thẻ ID dữ liệu" trong toàn bộ quá trình sản xuất.
01/ Lệnh công việc quét mã để bắt đầu công việc
Dựa trên dữ liệu đơn đặt hàng của hệ thống ERP, mã QR lệnh sản xuất độc quyền sẽ được tạo và hướng dẫn sản xuất có thể được ban hành bằng cách quét mã, thực hiện việc truyền tải chính xác các nhiệm vụ sản xuất và đồng bộ hóa thông tin theo thời gian thực, tránh các lỗi giao tiếp thủ công.
02/ Quét mã vật liệu để tránh sai sót
Đối với tất cả các nguyên liệu thô và phụ trợ đều được mã hóa và quản lý, hãy quét mã để kiểm tra sự trùng khớp của các thông số kỹ thuật nguyên liệu, lô và lệnh sản xuất, loại bỏ nguy cơ trộn và sai nguyên liệu từ nguồn, đồng thời đảm bảo rằng nguyên liệu sản xuất chính xác và có thể kiểm soát được.
03/ Quy trình quét mã lưu hành
Mỗi quy trình sản xuất được thiết lập với các nút quét mã và luồng sản phẩm được tự động quét theo từng quy trình để đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc trong suốt quy trình sản xuất và có thể truy xuất thông tin chính như thời gian sản xuất, người vận hành và trạng thái thiết bị của từng quy trình bất cứ lúc nào.
04/ Đánh giá chất lượng mã quét
Trong quy trình kiểm tra chất lượng, phán đoán quét mã được thực hiện, kết quả kiểm tra chất lượng được ghi lại theo thời gian thực, các khiếm khuyết về chất lượng được quét và định vị, phân loại và đếm, ngưỡng chất lượng được đưa về phía trước, đồng thời thực hiện việc phát hiện và xử lý sớm các vấn đề về chất lượng.
05/ Quét và kiểm tra thiết bị
Chỉ định quản lý mã cho thiết bị sản xuất và người vận hành quét mã để hoàn thành hồ sơ kiểm tra và bảo trì tại chỗ thiết bị, thực hiện tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa quản lý thiết bị, nắm bắt trạng thái vận hành của thiết bị trong thời gian thực và đảm bảo sản xuất liên tục và ổn định.
06/ Nhân sự quét mã xác thực
Người vận hành quét mã trước khi đảm nhận vị trí của mình để làm rõ trách nhiệm của từng quy trình, nhận ra khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng của nhân sự trong quy trình sản xuất và nâng cao ý thức trách nhiệm của người vận hành.
Thông qua tích hợp hệ thống và phát triển thông minh ánh sáng, chúng tôi tận dụng tối đa các cổng dữ liệu thiết bị hiện có, tích hợp hệ thống ERP, trung tâm dữ liệu mã QR và tài nguyên hệ thống MES, đồng thời tận dụng tối đa tài sản thông tin hiện có, không chỉ duy trì kết quả của nhiều năm xây dựng thông tin mà còn cải thiện tính linh hoạt và khả năng thích ứng tổng thể của hệ thống, đồng thời cuối cùng hiện thực hóa các mục tiêu quản lý kỹ thuật số về sản xuất trực quan, kiểm soát chất lượng, tính toán chi phí chính xác và hiệu quả nhanh chóng.
Quản lý triển khai vòng lặp khép kín và kết quả phát triển chất lượng cao-
Dựa trên nền tảng xây dựng thông tin, thông qua việc-ứng dụng chuyên sâu một vật một mã và xây dựng hệ thống MES, doanh nghiệp đã mở thành công vòng khép kín về quản lý toàn diện-sản xuất, chất lượng, thiết bị, vật liệu và nhân sự, hiện thực hóa sự tích hợp sâu sắc của xây dựng, sản xuất và vận hành kỹ thuật số, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng phát triển một cách toàn diện, thực sự biến những lợi thế của tin học hóa thành lợi thế phát triển doanh nghiệp.
01/ Chất lượng chuyển từ "kiểm tra sau{1}}" sang "kiểm soát quy trình"
Thông qua khả năng truy xuất nguồn gốc chất lượng của toàn bộ quá trình mã QR và giám sát{0}}thời gian thực của hệ thống MES, các mối nguy tiềm ẩn về chất lượng được phát hiện trước, rủi ro về chất lượng của các lô bao thuốc lá giảm đáng kể và tỷ lệ phân phối sản phẩm được duy trì ở mức 100% trong thời gian dài, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kiểm soát chất lượng chuyển tiếp của ngành bao bì thuốc lá.
02/ Quy trình chuyển từ "vận hành được phân đoạn" sang "quản lý vòng-đóng"
Tích hợp các tài nguyên quy trình của hệ thống ERP và hệ thống MES để hiện thực hóa việc quản lý vòng lặp khép kín của toàn bộ quy trình từ đặt hàng, thực hiện sản xuất, kiểm tra chất lượng đến phân phối thành phẩm và có thể giám sát việc thực hiện từng liên kết, có thể khắc phục sự cố, triển khai cải tiến và độ chính xác của đơn đặt hàng sản xuất đã được cải thiện đáng kể.
03/ Hệ thống chuyển từ “ứng dụng công cụ” sang “hỗ trợ năng lực”
Quá trình nâng cấp từ các công cụ thông tin truyền thống lên hệ thống quản lý kỹ thuật số đã được hoàn thành và mức độ tin học hóa đã được cải thiện đồng bộ với yêu cầu của các khách hàng cốt lõi như Thuốc lá Trung Quốc Vân Nam, hiện thực hóa sự cộng tác hệ thống hiệu quả với các doanh nghiệp thượng nguồn, trao đổi-thời gian thực về thông tin đặt hàng, chất lượng và truy xuất nguồn gốc, đồng thời nâng cao đáng kể khả năng cộng tác cung ứng.
04/ Đầu tư chuyển từ “mở rộng phần cứng” sang “hợp tác phần mềm và phần cứng”
Dựa vào nền tảng thông tin hiện có để thực hiện quá trình phát triển nhẹ nhàng và thông minh, nó tránh được-đầu tư trùng lặp phần cứng trên quy mô lớn, cải thiện chất lượng, giảm mức tiêu thụ, giảm chi phí và tăng hiệu quả thông qua tích hợp dữ liệu và tích hợp hệ thống, đồng thời cải thiện đáng kể tỷ lệ đầu vào-đầu ra của công trình kỹ thuật số.
Chuyển đổi kỹ thuật số là cách duy nhất để các doanh nghiệp in bao bì thuốc lá thích ứng với sự phát triển-chất lượng cao của ngành bao bì thuốc lá và việc tích lũy xây dựng thông tin vững chắc là nền tảng cốt lõi của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của doanh nghiệp. Yuxi Global Color Printing luôn tuân thủ sự cộng hưởng của việc xây dựng, sản xuất và vận hành thông tin ở cùng một tần số, từ xây dựng mạng cơ bản đến triển khai hệ thống ERP, từ ứng dụng một điểm đến tích hợp hệ thống, dần hình thành con đường xây dựng kỹ thuật số độc đáo. Trong kỷ nguyên mới, doanh nghiệp lấy-ứng dụng chuyên sâu một thứ và một mã làm điểm khởi đầu, xây dựng hệ thống MES làm khuôn khổ, hỗ trợ quyền sở hữu trí tuệ độc lập và mục tiêu quản lý khép kín, tuân thủ tư duy hệ thống, thúc đẩy thực dụng và định hướng đổi mới-, đồng thời biến nhu cầu của khách hàng cốt lõi thành động lực mạnh mẽ để nâng cấp quản lý nội bộ, không chỉ hiện thực hóa sự cải thiện toàn diện về trình độ kỹ thuật số và khả năng cạnh tranh cốt lõi của chính mình mà còn tiếp tục tăng cường khả năng hợp tác phát triển với Thuốc lá Vân Nam Trung Quốc.
Trong tương lai, các doanh nghiệp sẽ tiếp tục dựa vào việc tích lũy xây dựng thông tin, đào sâu xây dựng kỹ thuật số và thông minh, tiếp tục cải thiện khả năng kiểm soát quy trình, chuyển tiếp chất lượng, cộng tác dữ liệu và đảm bảo cung cấp, liên tục tối ưu hóa việc tích hợp và ứng dụng một thứ, một mã và hệ thống MES, khai thác thêm giá trị của dữ liệu, thúc đẩy việc mở rộng xây dựng kỹ thuật số sang một lĩnh vực sâu hơn và rộng hơn, đồng thời phấn đấu trở thành một chuẩn mực thực tế cho-sự phát triển chất lượng cao, chuyển đổi kỹ thuật số và quản lý tinh gọn của ngành in bao thuốc lá, đồng thời đóng góp nhiều hơn cho ngành in bao thuốc lá phát triển-chất lượng cao của ngành công nghiệp hỗ trợ bao thuốc lá.