Ngành xuất bản có khó chuyển đổi và kiếm tiền không? Migu cung cấp giải pháp-kịch bản đầy đủ để phá vỡ bế tắc

Với việc chính thức triển khai 'Quy định khuyến khích việc đọc trên toàn quốc', Tuần lễ đọc sách quốc gia đầu tiên đã chính thức khởi động và việc xây dựng 'Sách{0}}Trung Quốc thơm' đang bước vào một giai đoạn mới được đặc trưng bởi sự quản lý và bình thường hóa pháp lý. Trong bối cảnh nền kinh tế kỹ thuật số và ngành văn hóa hội nhập sâu rộng, dữ liệu liên quan cho thấy quy mô thị trường của học tập thông minh dành cho doanh nghiệp đã vượt quá 40 tỷ nhân dân tệ, tỷ lệ áp dụng các ứng dụng AI đã tăng từ 70% lên 90% và toàn bộ ngành dịch vụ tri thức và đọc kỹ thuật số đang ở một thời điểm quan trọng của sự phát triển-chất lượng cao.

Tuy nhiên, trước xu hướng thuận lợi này, ngành xuất bản với tư cách là nhà cung cấp nội dung cốt lõi đang phải đối mặt với thách thức chuyển đổi sâu sắc. Một loạt vấn đề thực tế, chẳng hạn như đầu tư kỹ thuật số cao, năng lực kỹ thuật không đủ, sự trì trệ của tăng trưởng kênh truyền thống, mô hình kiếm tiền từ nội dung đơn lẻ, sự mở rộng yếu kém ở thị trường cuối cùng-và hệ thống vận hành người dùng mong manh, đã khiến nhiều tổ chức xuất bản rơi vào tình trạng khó khăn 'có nội dung nhưng khó kiếm tiền, muốn chuyển đổi nhưng thiếu lối đi'. Cách cho phép nội dung chất lượng cao-kết nối chính xác với nhu cầu đọc sách và học tập trong doanh nghiệp trên toàn quốc cũng như đạt được giá trị tối đa đã trở thành chủ đề được quan tâm chung trong ngành..

Trong bối cảnh đó, China Mobile Migu, công ty đã tham gia sâu vào lĩnh vực dịch vụ tri thức và đọc kỹ thuật số trong nhiều năm, đã đưa ra một bộ giải pháp mới. Vào ngày 21 tháng 4, "Kế hoạch học tập vui vẻ mang tính học thuật" đã chính thức ra mắt tại Diễn đàn đổi mới học tập thông minh kỹ thuật số dành cho doanh nghiệp. Đây cũng là bản nâng cấp mới của hệ thống Đào tạo học tập doanh nghiệp Migu 4.0, được hỗ trợ bởi công nghệ trí tuệ kỹ thuật số, được hỗ trợ bởi-hệ sinh thái kịch bản đầy đủ và được liên kết bằng mô hình hợp tác mở, cung cấp một tập hợp các lộ trình có thể thực hiện được cho bước đột phá kỹ thuật số của ngành xuất bản.

Phần 1

Trước ngưỡng cửa chuyển đổi, trí tuệ số sắp đến



Trước tác động kép của làn sóng số và sự nâng cấp của nhu cầu thị trường, chúng ta có thể cảm nhận rõ ràng áp lực hiện tại của ngành trong việc trao đổi với nhiều người hành nghề trong ngành xuất bản.



Thứ nhất, năng lực kỹ thuật chưa đủ. Hầu hết các tổ chức xuất bản thường thiếu khả năng nghiên cứu và phát triển độc lập như AI và dữ liệu lớn, đồng thời việc sản xuất và phổ biến nội dung vẫn đang ở giai đoạn truyền thống, gây khó khăn cho việc thích ứng với nhu cầu học tập hiện đại, đa{1}}đa phương thức, phân mảnh, cá nhân hóa. Thứ hai, kênh và mô hình lợi nhuận là duy nhất. Lưu lượng truy cập của các hiệu sách ngoại tuyến, thương mại điện tử-truyền thống và các kênh khác đã đạt đến đỉnh điểm, chi phí thu hút khách hàng tiếp tục tăng và nhiều giá trị như sản phẩm phái sinh IP, dịch vụ kiến ​​thức cũng như văn hóa và sáng tạo vẫn chưa được khám phá đầy đủ. Thứ ba, thị trường B{6}}cuối khó đột phá. Chính phủ và doanh nghiệp, khuôn viên trường, không gian văn hóa công cộng, v.v. có nhu cầu ổn định về dịch vụ tri thức, nhưng các cơ sở xuất bản thiếu kênh kết nối và khả năng dịch vụ tùy chỉnh nên khó thâm nhập; đồng thời, ngành này nhìn chung thiếu các khả năng hoạt động như chân dung người dùng, thông tin đẩy chính xác và theo dõi dữ liệu, đồng thời có sự mất kết nối rõ ràng giữa nội dung và người dùng.



Với nhiều thách thức chồng chất, ngành này rất cần một nền tảng hàng đầu với công nghệ, kênh và kinh nghiệm sinh thái để xây dựng những cây cầu và Migu Enterprise Training 4.0 nhắm đến điểm yếu này.



Phần 2

Bốn vòng lặp để tạo kênh chuyển đổi giá trị cho nội dung



Là nền tảng cốt lõi của dịch vụ đọc và kiến ​​thức kỹ thuật số của China Mobile, Migu Digital Media đã tham gia sâu vào lĩnh vực này trong hơn mười năm. Dựa vào công nghệ, mạng, kênh và tài nguyên sinh thái, Migu đã bao phủ các ngành-con như tài chính, năng lượng, truyền thông, sản xuất, y tế, sức khỏe và giáo dục, phục vụ hơn 10.000 khách hàng chính phủ và doanh nghiệp, tiếp cận 2 triệu nhân viên của các doanh nghiệp-có giá trị ròng-cao và tích lũy kinh nghiệm trưởng thành về các dịch vụ học tập thông minh và kỹ thuật số.



Trong lĩnh vực học tập và đào tạo doanh nghiệp, hệ thống học tập và đào tạo doanh nghiệp của Migu đã hoàn thành 4 vòng nâng cấp lặp đi lặp lại: 1.0 lấy nền tảng nội dung làm cốt lõi để xây dựng hệ sinh thái đọc kỹ thuật số; 2.0 tập trung vào trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số và mở ra liên kết dịch vụ tích hợp của sách và khóa học; 3.0 được thúc đẩy bởi AI để tạo ra mô hình dịch vụ tích hợp “AI + sách + đẳng cấp”; 4.0 chuyển hướng toàn diện theo hướng tự chủ, sàng lọc và trí tuệ kỹ thuật số, hình thành một tập hợp các giải pháp học tập cho nhiều kịch bản có thể nhân rộng và mở rộng.

Dựa vào bộ khả năng hệ thống đã hoàn thiện này, Migu tiếp tục đưa ra "Kế hoạch học tập vui vẻ mang tính học thuật" cho toàn ngành. Với mục tiêu "tạo ra một tổ chức học tập thông qua đổi mới bối cảnh và trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số để xây dựng một xã hội học thuật", kế hoạch mở rộng giải pháp cho nhiều tình huống như doanh nghiệp, khuôn viên trường, không gian công cộng và đọc sách công cộng, đồng thời tích hợp các tài nguyên như sách, lớp học, âm thanh, hình ảnh, không gian và hoạt động thông qua chín hành động chính, mở ra các kênh chuyển đổi giá trị cho nội dung được xuất bản từ sản xuất đến phân phối, từ trải nghiệm đến hiện thực hóa.



Phần 3

Hạ cánh sinh thái để xây dựng-dịch vụ đọc thông minh kỹ thuật số theo kịch bản đầy đủ



Theo người có liên quan phụ trách doanh nghiệp, "Kế hoạch Shuxiang Yuexue" lấy 4 kịch bản hạ cánh chính, 2 hoạt động thương hiệu chính và 3 hoạt động xây dựng năng lực chính làm khuôn khổ cốt lõi để mở ra con đường phổ biến nội dung và chuyển đổi giá trị một cách toàn diện.

Trong kịch bản doanh nghiệp, hành động so sánh chuẩn doanh nghiệp mang tính học thuật tạo ra một quan điểm học thuật tùy chỉnh cho tài chính, năng lượng, truyền thông và các ngành khác dưới hình thức "một doanh nghiệp, một chính sách" và đưa việc đọc và học vào toàn bộ quá trình phát triển của nhân viên; về phía đọc công cộng, các thành viên tri thức tập hợp cùng 10 tổ chức xuất bản hàng đầu của Liên hợp quốc để tung ra hàng loạt sản phẩm thành viên tri thức, để những kiệt tác nổi tiếng có thể đến tay người dùng dưới hình thức tích hợp các khóa học về giấy, điện và âm nhạc; trong lĩnh vực truyền thông văn hóa đỏ, hành động đổi mới chữ viết đỏ biến những câu chuyện màu đỏ thành những chữ viết kỹ thuật số sống động và mở ra những cách thể hiện mới về xuất bản chủ đề; Về mặt dịch vụ văn hóa công cộng, hành động bố trí không gian công cộng sử dụng kịch bản kép "di động + cố định" để tạo ra không gian đọc thông minh và gọn nhẹ trong-đường sắt tốc độ cao, phòng học đô thị và các địa điểm văn hóa công cộng, để việc đọc thực sự nằm trong tầm tay.

Đồng thời, hoạt động xúc tiến khuôn viên học thuật đã lan vào các trường cao đẳng và đại học, gắn kết Thế hệ Z với “các lớp học mở dành cho giới trẻ đầy hứa hẹn”; hành động cuốn sách phúc lợi công cộng liên kết các doanh nghiệp để xây dựng một vòng lặp khép kín bền vững trong việc đọc phúc lợi công cộng thông qua quyên góp có mục tiêu và trao đổi sách lấy sách.



Hỗ trợ tất cả những điều này là ba khả năng chính mà Migu tiếp tục tăng cường: ma trận nội dung chân thực được xây dựng với hơn 300 đối tác nội dung, hệ thống học tập đồng hành thông minh tái cấu trúc toàn bộ quá trình học tập bằng AI và hành động cải thiện chất lượng vị trí đọc nhằm thúc đẩy nâng cấp kỹ thuật số và thông minh các không gian đọc truyền thống. Từ sản xuất nội dung và đề xuất thông minh đến trải nghiệm không gian và theo dõi dữ liệu, một bộ sinh thái học tập thông minh kỹ thuật số hoàn chỉnh đã được hình thành.

Phần 4

Mở ra và giành chiến thắng-, mở ra không gian mới cho sự chuyển đổi và phát triển cho ngành

Đối với ngành xuất bản, Migu Enterprise Learning Training 4.0 và "Kế hoạch Shuxiang Yuxue" không chỉ đơn giản là tăng cường các kênh phân phối mà còn là sự hợp tác-sâu sâu về mở rộng năng lực, hợp tác{2}}xây dựng sinh thái và chia sẻ doanh thu.

Dựa vào hệ thống thành viên kiến ​​thức do Migu và các tổ chức xuất bản cùng tạo ra, nội dung-chất lượng cao của các tổ chức xuất bản có thể nhanh chóng hiện thực hóa việc trình bày tích hợp giấy, điện, âm thanh và các khóa học để nội dung đơn lẻ có thể được nâng cấp thành các sản phẩm-đa dạng và kéo dài vòng đời. Đồng thời, Migu sẽ mở ra hoàn toàn các kịch bản như chính phủ và doanh nghiệp, khuôn viên trường, không gian công cộng và thành viên tri thức để nội dung được xuất bản có thể tiếp cận các nhóm người dùng có giá trị-cao và mở ra một liên kết hoàn chỉnh từ cung cấp nội dung đến chuyển đổi thương mại, điều này không chỉ mang lại nguồn cung cấp dịch vụ kiến ​​thức phong phú hơn cho người dùng cuối mà còn mở ra không gian thu nhập kép bền vững cho các tổ chức xuất bản.

Từ đọc kỹ thuật số đến các dịch vụ tri thức, từ đào tạo doanh nghiệp đến xây dựng xã hội học thuật, Migu sử dụng nền tảng mở và công nghệ trí tuệ kỹ thuật số làm cầu nối để mở ra không gian mới cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của ngành xuất bản. Người ta cũng kỳ vọng rằng China Mobile Migu sẽ tiếp tục tăng cường đổi mới công nghệ, mở rộng hợp tác sinh thái và hợp tác với ngành xuất bản để cùng khám phá thêm nhiều khả năng xây dựng một Trung Quốc học thuật trong việc nâng cấp trí tuệ kỹ thuật số.