Một mặt, việc đóng cửa nhà máy thường xuyên và mua lại nhiều cũng giống như những bước chuyển lớn nào trong hoạt động sản xuất giấy quốc tế?

Một mặt, việc đóng cửa nhà máy thường xuyên và mua lại nhiều cũng giống như những động thái lớn mà International Paper đang thực hiện?

Gần đây, ngành giấy quốc tế thường xuyên biến động, với hai động thái hoạt động hoàn toàn trái ngược nhau đã thu hút sự chú ý của ngành. Một mặt, công ty tiếp tục thu hẹp quy mô kinh doanh. International Paper tiếp tục thúc đẩy tối ưu hóa năng lực toàn cầu và tái cơ cấu doanh nghiệp, trong đó nhiều nhà máy bước vào giai đoạn đóng cửa, hợp nhất hoặc giảm công suất, đi kèm với-điều chỉnh công việc trên quy mô lớn.

Mặt khác, họ cũng đang có kế hoạch xây dựng-năng lực sản xuất chất lượng cao. Vào ngày 18 tháng 5, International Paper đã công bố việc mua lại Công ty Bao bì Sóng Derma (DCP), có trụ sở tại Dover, Delaware, Hoa Kỳ, tăng cường mạnh mẽ khả năng sản xuất, xử lý và giao hàng bao bì sóng ở Bờ Đông, củng cố hơn nữa sự hiện diện cốt lõi của công ty tại thị trường Bắc Mỹ.

Việc đóng cửa và mở rộng nhà máy diễn ra đồng thời-tại sao ngành giấy quốc tế lại thường xuyên "tự{1}}phẫu thuật"? Và tại sao họ lại bỏ ra số tiền lớn để mua lại một nhà máy sản xuất tôn?

“Giảm béo” quyết liệt: cắt giảm tài sản kém hiệu quả, trút bỏ gánh nặng năng lực dư thừa

Trong những năm gần đây, ngành giấy quốc tế liên tục thu hẹp quy mô. Vào tháng 8 năm 2025, công ty sẽ đóng cửa hai nhà máy giấy ở Georgia. Trong cùng tháng, International Paper đã bán hoạt động kinh doanh sợi cellulose (GCF) toàn cầu của mình cho Đối tác Công nghiệp Mỹ (AIP) với giá 1,5 tỷ USD. Hoạt động kinh doanh của GCF chủ yếu sản xuất bột giấy-chất lượng cao được sử dụng rộng rãi trong các sản phẩm chăm sóc cá nhân, vật liệu xây dựng và các lĩnh vực khác.

Bước sang năm 2026, International Paper sẽ dần dần đóng cửa thêm hai nhà máy đóng gói nữa ở Compton, California và Louisville, Kentucky. Người ta cũng thông báo rằng nhà máy sản xuất thùng carton Union Gap ở Bang Washington sẽ ngừng hoạt động vào cuối năm nay.

Một loạt-việc đóng cửa nhà máy quy mô lớn và cắt giảm công suất là một phần trong quá trình nâng cấp và giảm dần chiến lược của ngành giấy quốc tế trong những năm gần đây, với mục tiêu cốt lõi là tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, loại bỏ sự thiếu hiệu quả và tối ưu hóa cơ cấu. Trọng tâm điều chỉnh chủ yếu tập trung vào các nhà máy lỗi thời, hiệu quả hoạt động thấp và cơ cấu chi phí kém cạnh tranh, cũng như các cơ sở sản xuất nơi nhu cầu trong khu vực đã giảm đáng kể.

Từ môi trường ngành tổng thể, lĩnh vực bao bì giấy toàn cầu hiện đang phải đối mặt với nhu cầu tiếp tục yếu đối với giấy văn hóa truyền thống và bìa công nghiệp thông thường. Cùng với sự mất cân bằng cung-cầu trong khu vực, biến động giá nguyên liệu thô cũng như chi phí hậu cần và lao động tăng cao, nhiều dây chuyền sản xuất cũ, nhỏ và tiêu thụ-năng lượng-cao đã rơi vào tình trạng khó khăn về lợi nhuận. Tỷ lệ sử dụng công suất sản phẩm giấy truyền thống tiếp tục giảm và công suất kém hiệu quả tiếp tục kéo lợi nhuận chung của tập đoàn đi xuống.

Trong những năm gần đây, ngành giấy quốc tế đang tăng tốc chuyển đổi. Công ty đã nhiều lần đề cập rằng trọng tâm chiến lược của họ là chuyển sang kinh doanh bao bì. “Nguyên lý 80/20” là chiến lược cốt lõi trong quá trình chuyển đổi của nó, nghĩa là 80% kết quả đến từ 20% yếu tố then chốt. Bằng cách triển khai "nguyên tắc 80/20", International Paper thoái vốn các tài sản không{9}}cốt lõi,{10}hiệu quả thấp, tập trung nguồn lực vào thế mạnh và hoạt động kinh doanh bao bì cốt lõi của mình để đạt được sự cải thiện hiệu quả và tăng trưởng lợi nhuận.

International Paper cải thiện việc sử dụng năng lực tổng thể và hiệu quả hoạt động bằng cách đóng cửa hàng loạt cơ sở kém hiệu quả, tinh giản nhân sự dư thừa và giảm chi phí vận hành không hiệu quả, liên tục bơm dòng tiền vào công ty và dành nhiều vốn cho các bố cục chất lượng cao trong tương lai.

"Tăng tốc" chính xác: nhắm mục tiêu vào lĩnh vực tôn để nắm bắt thị trường bao bì gia tăng

Bên cạnh việc “đóng cửa nhà máy”, tờ báo quốc tế tiếp tục tăng cường nỗ lực trong lĩnh vực bao bì. Công ty Bao bì Dạng sóng Delmar Val được International Paper mua lại nổi tiếng là một "nhà máy khổng lồ" hiện đại trong chuỗi cung ứng hậu cần Trung-Đại Tây Dương của Hoa Kỳ.

Từ lợi thế về vị trí, nhà máy nằm ở khu vực cốt lõi của Bờ Đông Hoa Kỳ, lấp đầy khoảng trống về công suất cho giấy quốc tế ở Trung-Đại Tây Dương. Dựa vào khả năng sản xuất và xử lý địa phương, International Paper có thể rút ngắn hơn nữa chu kỳ giao hàng trong khu vực, giảm chi phí hậu cần và phục vụ khách hàng trong khu vực hiệu quả hơn.

Từ góc độ theo dõi xu hướng, với việc triển khai các chính sách phát triển bền vững toàn cầu, sự mở rộng liên tục của ngành hậu cần thương mại điện tử{0}}và nhu cầu nâng cấp xanh của các doanh nghiệp có thương hiệu tăng cao, nhu cầu về bao bì dạng sóng tiếp tục tăng và International Paper đang tiếp tục chuyển các nguồn lực sang lĩnh vực này.

Trên thực tế, việc mua lại này không phải là một-bố cục một điểm của International Paper trong những năm gần đây trong lĩnh vực bao bì dạng sóng mà là một phần trong nỗ lực không ngừng của công ty nhằm xây dựng bản đồ đóng gói toàn cầu. Đến năm 2025, International Paper sẽ hoàn tất việc mua lại gã khổng lồ bao bì DS Smith của Vương quốc Anh, đẩy nhanh quá trình chuyển đổi thành "nền tảng giải pháp đóng gói bền vững toàn cầu" thông qua việc mua lại này. Vào tháng 4 năm 2026, International Paper công bố mua lại Công ty Giấy Bắc Thái Bình Dương (NORPAC) để mở rộng năng lực kinh doanh.

Ngoài ra, International Paper tiếp tục đầu tư xây dựng các nhà máy đóng gói mới có hiệu suất cao-. Vào tháng 3 năm 2026, International Paper đã công bố kế hoạch xây dựng một nhà máy đóng gói xanh hiện đại ở Mississippi, Hoa Kỳ, thay thế công suất cũ bằng một nhà máy mới tự động và thông minh, đồng thời tối ưu hóa hơn nữa mạng lưới đóng gói dạng sóng ở Bắc Mỹ.

Đánh giá từ những hành động gần đây của ngành giấy quốc tế, logic của nó ngày càng trở nên rõ ràng. Một mặt, đóng cửa những năng lực truyền thống kém hiệu quả, lạc hậu, không đủ lợi nhuận; Mặt khác, bằng cách mua lại tài sản đóng gói-chất lượng cao, xây dựng các nhà máy mới hiện đại và củng cố mạng lưới cung ứng trong khu vực, các nguồn lực sẽ tập trung hơn nữa vào các hệ thống đóng gói bền vững và-có giá trị gia tăng cao.

Bố cục chiến lược của ngành giấy quốc tế cung cấp một tham chiếu phát triển nhất định cho ngành in ấn và bao bì, hiện đang trong giai đoạn cải tổ. Thứ nhất, chủ động loại bỏ năng lực sản xuất lạc hậu, loại bỏ những xích mích nội bộ kém hiệu quả. Đối với các công ty in ấn và đóng gói, việc chủ động tối ưu hóa cơ cấu năng lực, hợp lý hóa các hoạt động kinh doanh kém hiệu quả và nâng cao hiệu quả hoạt động có thể quan trọng hơn việc chỉ đơn giản là mở rộng. Thứ hai, tập trung vào các kênh có giá trị-cao để đạt được tiềm năng tăng trưởng-dài hạn. Trong tương lai, điều quan trọng hơn là phải nâng cấp các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng và tiếp cận gần hơn với thị trường cuối cùng, mang lại cho các công ty nhiều cơ hội phát triển-dài hạn hơn. Cuối cùng, tối ưu hóa bố cục khu vực và nâng cao hiệu quả dịch vụ. Dù ở thị trường trong nước hay mở rộng ra nước ngoài, “sự gần gũi với khách hàng, giao hàng nhanh chóng và hợp tác khu vực” sẽ ngày càng trở nên quan trọng.

Khi quá trình tái cơ cấu ngành tăng tốc, việc mở rộng quy mô đang trở thành chuyện quá khứ. Những công ty có thể tập trung chính xác vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, liên tục tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường thường điều hướng các chu kỳ nhanh hơn.