Cách một doanh nghiệp nhà nước-tuổi 80-tuổi{2}}xây dựng một nhà máy thông minh tiên tiến
Trong bảng xếp hạng toàn quốc mới nhất về hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp in sách và xuất bản phẩm do Hiệp hội Công nghiệp Thiết bị và In ấn Trung Quốc công bố, Công ty TNHH In ấn Đầu tiên Hà Bắc Tân Hoa Xã (sau đây gọi là 'Công ty In Đầu tiên') đã cho thấy động lực phát triển mạnh mẽ. Là một nhà máy cũ-thuộc sở hữu nhà nước với di sản cách mạng hơn 80 năm, đây là một ví dụ sinh động về việc chủ động tìm kiếm sự thay đổi và nỗ lực đổi mới theo xu hướng của thời đại. Câu chuyện của nó minh họa một cách sinh động cách sản xuất truyền thống có thể sử dụng 'trí tuệ kỹ thuật số' như một cánh để đạt được bước nhảy vọt sâu sắc từ 'đảm bảo sản xuất' đến 'giá trị dẫn đầu'.
Trưởng nhóm chiến lược
Thiết kế cấp-hàng đầu để triển khai kế hoạch chi tiết cho đến khi hoàn thành
Đối mặt với sự chuyển đổi kỹ thuật số ngày càng nhanh của ngành in ấn và sự nâng cấp về nhu cầu chất lượng trong giai đoạn Kế hoạch 5 năm-lần thứ 14, Công ty Yinyin đã không chọn sửa chữa nhỏ mà thay vào đó tiến hành chuyển đổi bằng một quá trình tái cơ cấu chiến lược có hệ thống và{2}}hướng tới tương lai.
Công ty nhận thức sâu sắc rằng những cải tiến từng phần không thể giải quyết được những thách thức cơ bản. Vào năm 2022, Công ty Yinyin đã xây dựng kế hoạch chiến lược có hệ thống từ 3 đến 5 năm, trong đó xác lập rõ ràng "chuyển đổi-kỹ thuật số thông minh" và "phát triển-chất lượng cao" làm động cơ kép thúc đẩy tương lai. Để đạt được mục tiêu này, công ty đã thành lập "Nhóm lãnh đạo chuyển đổi thông minh{7}}kỹ thuật số" do các giám đốc điều hành chủ chốt lãnh đạo, thiết lập cơ chế thăng tiến cấp cao nhất-để đảm bảo phân bổ nguồn lực và sức mạnh thực thi. Định vị chiến lược này đã mở đường cho tất cả việc giới thiệu công nghệ, cải cách quản lý và nâng cao nhân tài sau này, thực sự đạt được "một kế hoạch chi tiết được thực hiện cho đến khi hoàn thành".
Con đường chuyển đổi rõ ràng và xác định. Dựa vào Khu công nghiệp in kỹ thuật số Hà Bắc (Căn cứ Bảo Định), công ty đang xây dựng một mô hình phát triển đặc biệt tích hợp di sản đỏ của các doanh nghiệp-nhà nước, các đặc điểm của sản xuất thông minh-kỹ thuật số và những điểm nổi bật về văn hóa. Định vị này không chỉ tiếp tục sứ mệnh văn hóa và huyết thống kể từ khi thành lập nhà máy vào năm 1938, gánh vác trách nhiệm chính trị trong việc cung cấp sách giáo khoa tiểu học và trung học “trước lớp” và in ấn các ấn phẩm của Đảng và chính phủ, mà còn hướng tới tương lai, đón nhận những khả năng vô hạn của sản xuất thông minh và hội nhập công nghiệp.
Trao quyền công nghệ
Xây dựng “Tứ trụ, Tám dầm” Sản xuất thông minh
Việc thực hiện chiến lược cuối cùng dựa vào sức mạnh kỹ thuật mạnh mẽ. Quá trình chuyển đổi thông minh của Công ty Yinyin là một-chuỗi "tái tạo cơ thể" đầy đủ bao gồm chế bản trước, in và hậu-báo chí.
Ở cấp độ phần cứng, công ty đã liên tiếp giới thiệu các thiết bị tiên tiến chẳng hạn như máy ép offset bốn{1}} màu và tám{2} màu tốc độ cao cũng như dây chuyền đóng gáy tốc độ cao, xây dựng nên một ma trận sản xuất hiện đại. Nhưng để có được những “dụng cụ sắc bén” cũng đòi hỏi phải “sử dụng khéo léo”. Công ty đã đổi mới quy trình của thiết bị quay bằng phương pháp "đầu vào kép, đầu ra đơn", cải thiện đáng kể-đầu ra một ca; lò tia cực tím LED{7}}được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu in ấn cao cấp-; đã thử nghiệm thành công và{9}}sản xuất hàng loạt các quy trình mới chẳng hạn như đóng sách{10}}trong{11}}sách, mở rộng ranh giới kinh doanh. Đáng chú ý hơn, bằng cách triển khai dự án "Tích hợp hệ thống nhà máy in thông minh{13}}kỹ thuật số, công ty đã dành 8 tháng để tích hợp 32 thiết bị sản xuất chính vào một hệ thống được kết nối, đạt được khả năng thu thập tự động và quản lý dữ liệu sản xuất theo vòng lặp khép kín.
Ở cấp độ phần mềm và tiêu chuẩn, Yiyin dẫn đầu trong việc vượt qua chứng nhận kiểm soát chất lượng đóng gói và in ấn C9 nghiêm ngặt ở tỉnh Hà Bắc, chuyển đổi việc quản lý màu sắc từ “kinh nghiệm của bậc thầy” sang “dữ liệu có thể định lượng”. Hệ thống kiểm soát kép tự động so sánh đồ họa trước khi in, tự động theo dõi in chồng trong quá trình in, phát hiện và tự động cân đồ họa và văn bản sau khi in, đồng thời tích hợp sâu trải nghiệm thủ công và công nghệ thông minh khiến mục tiêu "không có lỗi" trở thành thói quen hàng ngày. Các quy trình đổi mới như "vải có miệng gấp, lưng trần rỗng" không chỉ tăng độ chắc chắn của sách và tạp chí định kỳ lên 20% mà còn giành được nhiều lời khen ngợi từ thị trường vì vẻ ngoài giống như tác phẩm nghệ thuật của nó. Những đột phá công nghệ này cuối cùng đã cô đọng thành một loạt các tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ như "Sổ tay tiêu chuẩn hóa quy trình chế tạo tấm" và "Sổ tay tiêu chuẩn chất lượng và đặc tả quy trình sản xuất", hình thành một hệ thống kiểm soát chất lượng bền vững và có thể nhân rộng.
Đột phá thị trường
Từ "Máy in" đến "Người đồng sáng tạo giá trị"
Việc nâng cấp công nghệ và quản lý cuối cùng phải được thị trường thử nghiệm. Chiến lược thị trường của Công ty Yiyin thể hiện rõ đặc điểm “phá vòng tròn” và “nâng cấp”.
Về lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, công ty không chỉ đảm nhiệm vững chắc nhiệm vụ in sách giáo khoa cấp tiểu học, trung học mà còn giúp tập đoàn đạt giải bạc trong cuộc đánh giá chất lượng sách giáo khoa People's Education Edition với chất lượng xuất sắc. Trong lĩnh vực in ấn-chất lượng cao, Zizhi Tongjian đã giành được nhiều giải thưởng như Giải thưởng vàng lớn về in ấn của Trung Quốc, chứng tỏ khả năng chinh phục thị trường-cao cấp của mình.
Xa hơn{0}}là việc mở rộng các mô hình kinh doanh. Công ty đã chủ động "đi ra toàn cầu", hợp tác sâu rộng với các tổ chức xuất bản hàng đầu ở Bắc Kinh, Thiên Tân và Hà Bắc, đảm nhận việc in các tác phẩm kinh điển cổ điển và thúc đẩy tỷ lệ doanh thu kinh doanh ngoài-nhóm lên 50%. Đồng thời, công ty đảo ngược quá trình tích lũy văn hóa hơn 80 năm của chính mình, xây dựng Bảo tàng In Bảo Định, phát triển đổi mới trải nghiệm nghiên cứu về "dây chuyền đầu tiên của cuộc sống", chuyển đổi thành công "dây chuyền sản xuất công nghiệp" thành "dây chuyền trải nghiệm văn hóa", tạo ra một hình thức tích hợp "in ấn + du lịch văn hóa" mới và đưa giá trị văn hóa sâu sắc vào thương hiệu công ty.
Tái cơ cấu quản lý
Sử dụng đòn bẩy kỹ thuật số để thúc đẩy hiệu quả phát triển
Cuộc cách mạng công nghệ chắc chắn sẽ kéo theo một cuộc cách mạng về quản lý. Cốt lõi của quá trình tái cơ cấu quản lý của Yiyin là thay thế phán đoán thực nghiệm bằng-dữ liệu được định hướng để đạt được bước nhảy vọt từ "quản lý mờ" sang "hoạt động tinh gọn".
Ngay từ năm 2017, công ty đã xây dựng và tiếp tục tối ưu hóa hệ thống "quản lý ngân sách toàn diện", thiết lập một vòng khép kín "hạn ngạch-kế toán-phân tích-đánh giá". Hệ thống này chuyển các mục tiêu chiến lược thành các chỉ số ngân sách có thể định lượng được, phân chia chúng theo từng lớp cho các bộ phận và cá nhân, đồng thời hình thành cơ chế “tất cả nhân viên kiểm soát chi phí, khai thác tiềm năng và tăng hiệu quả”. Các cuộc họp phân tích thực hiện ngân sách thường xuyên giống như “bảng điều khiển kỹ thuật số” của doanh nghiệp, để mọi khoản đầu tư nguồn lực đều được hiển thị rõ ràng, hiệu quả và có thể kiểm soát được.
Đồng thời, công ty coi việc xây dựng “nhà máy in kỹ thuật số thông minh” là cơ hội để thúc đẩy việc tái cơ cấu quy trình sản xuất. Dựa trên sự liên kết dữ liệu của hệ thống ERP và MES, khám phá việc phân chia đơn hàng tự động và phân bổ năng lực sản xuất linh hoạt; Việc xác minh và vận hành hệ thống hậu cần thông minh AGV đã mở ra một mô hình mới về lập kế hoạch thông minh và phân phối nguyên liệu chính xác. Kết quả cuối cùng được phản ánh trực quan ở việc rút ngắn chu kỳ sản xuất, cải thiện thời gian giao hàng đúng hẹn và tối ưu hóa chi phí vận hành tổng thể, đồng thời công ty sẽ được Sở Công nghiệp và Công nghệ thông tin tỉnh công nhận là “nhà máy thông minh tiên tiến” vào năm 2025.
Xây dựng nền tảng tài năng
Tạo ra một "Hệ sinh thái sống động" để thúc đẩy đổi mới
Cuối cùng, bất kỳ sự chuyển đổi nào cũng là sự chuyển đổi của con người. Công ty Yinyin hiểu sâu sắc nguyên tắc này, nâng việc phát triển hệ thống nhân tài lên cấp chiến lược và tập trung giải quyết những khoảng trống nhân tài trong sản xuất truyền thống.
Vào năm 2024, công ty đã được phê duyệt thành công là tổ chức công nhận cấp độ kỹ năng chuyên nghiệp đầu tiên trong ngành in ở tỉnh Hà Bắc, bao gồm toàn bộ quy trình và tất cả các loại công việc. Điều này có nghĩa là Công ty Yinyin không chỉ có thể trau dồi tài năng một cách độc lập mà còn đặt ra các tiêu chuẩn kỹ năng cho ngành. Công ty đã tận dụng điều này để xây dựng cơ chế "đào tạo{3}}chứng nhận-thăng chức" tích hợp, hình thành nhóm đánh giá chuyên nghiệp và đã hoàn thành thành công nhiều đợt cấp chứng chỉ cấp độ kỹ năng, mang lại cho nhân viên một "cầu vượt" phát triển nghề nghiệp rõ ràng.
Về cơ chế khuyến khích, công ty thực hiện hệ thống cạnh tranh “thách thức và dẫn đầu”, phá bỏ rào cản giữa các phòng ban thông qua cạnh tranh và ứng dụng dự án đặc biệt, cho phép những người muốn làm việc và có khả năng nổi bật. "Ba{1}}quyết tâm" khoa học sẽ tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, đồng thời tích hợp các thành tựu trí tuệ kỹ thuật số và các chỉ số sản xuất xanh vào đánh giá hiệu suất, đồng thời thiết lập "Quỹ khen thưởng đổi mới", khơi dậy động lực đổi mới nội tại một cách hiệu quả trong tất cả nhân viên. Một nhóm tổng hợp gồm các "thợ thủ công kỹ thuật số", thành thạo cả kỹ thuật in ấn truyền thống và công nghệ kỹ thuật số, đang hình thành và trở thành nguồn vốn trí tuệ quý giá nhất của công ty.
Tương lai xanh
Hướng tới hành trình bền vững ở "cấp độ xuất sắc"
Dưới sự hướng dẫn của các mục tiêu “cacbon kép”, việc phủ xanh không phải là tùy chọn mà là cần thiết. Công ty Yinyin đưa vấn đề bảo vệ môi trường vào toàn bộ quy trình sản xuất: xây dựng các cơ sở-thân thiện với môi trường tiên tiến như máy bơm nhiệt nguồn mặt đất và hệ thống xử lý khí RTO quay zeolit; sử dụng nguyên liệu, phụ liệu thân thiện với môi trường để loại bỏ hoàn toàn “mùi mực” trong tài liệu giảng dạy; giám sát mức tiêu thụ năng lượng thông qua hệ thống kỹ thuật số để đạt được mức giảm sử dụng năng lượng trên mỗi đơn vị sản lượng một năm-từng{3}}năm. Màu xanh lá cây đã trở thành nền tảng đặc biệt cho sự phát triển-chất lượng cao của công ty.
Tại điểm khởi đầu mới của Kế hoạch 5 năm{1}}lần thứ 15, Công ty Yinyin tập trung vào kiểm soát chất lượng và sử dụng số hóa cũng như phát triển xanh như đôi cánh để thúc đẩy nâng cấp toàn diện hệ thống kinh doanh, chuỗi công nghiệp và nhân tài của mình. Công ty đã thiết lập mục tiêu hai bước-cho việc xây dựng nhà máy thông minh: ban đầu là xây dựng một "nhà máy thông minh cấp độ{4}}xuất sắc" và trên cơ sở đó, tiến tới một "nhà máy thông minh cấp độ thí điểm{6}}cấp cao hơn". Trong quá trình xây dựng nhà máy, phát triển sản phẩm, thiết kế quy trình, quản lý sản xuất, dịch vụ vận hành và quản lý chuỗi cung ứng, công ty tiến hành tách hoạt động kinh doanh bao gồm toàn bộ vòng đời sản phẩm, toàn bộ quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Bằng cách thúc đẩy sự tích hợp sâu của công nghệ thông tin và công nghệ sản xuất thế hệ tiếp theo, triển khai thiết bị sản xuất thông minh, phần mềm công nghiệp và hệ thống thông minh, nó đạt được sự tái cấu trúc doanh nghiệp thông qua số hóa, kết nối mạng và trí tuệ, tạo ra các kịch bản sản xuất thông minh được tiêu chuẩn hóa và có thể nhân rộng, cuối cùng được tích hợp để tạo thành một nhà máy thực sự thông minh.
Sự chuyển đổi của Công ty Yinyin là "sự cộng hưởng bốn chiều" của công nghệ, quản lý, tài năng và văn hóa, đồng thời nó cũng đóng vai trò như một mô hình thu nhỏ sống động về quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành sản xuất của Trung Quốc. Nó chứng minh rõ ràng rằng các ngành công nghiệp truyền thống không phải là những ngành công nghiệp hoàng hôn. Chỉ cần người ta dám sử dụng sự đổi mới như một lưỡi dao để phá vỡ các khuôn mẫu thông thường và kiên quyết sử dụng những nỗ lực thực tế như những bước đi để vươn tới đỉnh cao của trí tuệ kỹ thuật số, thì hoàn toàn có thể trẻ hóa trong làn sóng của thời đại, thậm chí chiếm vị trí dẫn đầu.
Hành trình của “người Yinyin” là con đường phát triển tinh gọn không ngừng nghỉ. Câu chuyện của họ không chỉ về sự trỗi dậy của một nhà máy in mà còn về cách làm tỏa sáng những ký ức công nghiệp sâu sắc bằng ánh sáng rực rỡ mới thông qua di sản và sự đổi mới, để lại dấu ấn sâu sắc về nỗ lực cần mẫn vì sự nghiệp vĩ đại phục vụ công cuộc xây dựng một quốc gia hùng mạnh về văn hóa. Trong tương lai, nhóm này, kết hợp di sản đỏ với trí tuệ kỹ thuật số, sẽ tiếp tục tiến bộ vững chắc hướng tới mục tiêu trở thành một nhà máy thông minh cấp độ-xuất sắc, tuân thủ tinh thần "nghề thủ công để duy trì ý định ban đầu, siêng năng thể hiện trách nhiệm".