Từ chứng chỉ đến khả năng

Trước khi chính thức áp dụng hệ thống đánh giá và kiểm soát chất lượng in ấn và đóng gói C9, chúng tôi đã có nền tảng về quản lý màu sắc và quen thuộc với các tiêu chuẩn cũng như phương pháp thử nghiệm quản lý màu sắc chính thống của ngành, nhưng chúng tôi chưa bao giờ có thể 'đi sâu và kỹ lưỡng'. Mấu chốt của vấn đề là trước đây chúng ta chỉ kiểm soát màu sắc trong một thời điểm mà không quản lý toàn bộ chuỗi từ file đến thành phẩm. Tăng điểm, cân bằng xám trung tính, nhiệt độ và độ ẩm, cử chỉ thao tác... mọi biến số đều ảnh hưởng đến tính nhất quán của màu sắc. Chúng tôi thiếu một thước đo toàn diện có thể đánh giá tất cả các biến số này cùng một lúc. Tư duy có hệ thống của tiêu chuẩn C9 hoàn toàn phù hợp với mong muốn cải tiến của chúng tôi.

Hình 1 Hà Bắc Không{1}} Tân Hoa Xã đã vượt qua đánh giá C9 về máy nhiều-vào tháng 3 năm 2026

Từ đánh giá đến thực hiện: nội bộ hóa tiêu chuẩn C9

Giới thiệu thì dễ, thực hiện mới khó. Câu hỏi chính mà việc triển khai C9 phải đối mặt là: ai sẽ lãnh đạo nó? Nếu chỉ thuộc bộ phận kỹ thuật thì rất dễ bị hạ cấp xuống gỡ lỗi thiết bị; Nếu chỉ bàn giao cho bộ phận sản xuất có thể xung đột với năng lực sản xuất. Chúng tôi định vị nó là "dự án số một" và biến nó thành một đặc tả vận hành mà tất cả nhân viên ở cấp độ thực thi đều có thể hiểu được. Công ty đã chuyển các trục chính từ liên kết in và-trước in, tách khỏi các vị trí thông thường và dành toàn bộ-thời gian để điều chỉnh các thông số màu sắc. Sự sắp xếp này thể hiện một ý chí rõ ràng: cải tiến chất lượng là dự án cốt lõi cần tập trung nguồn lực.

Ở cấp độ triển khai, chúng tôi sẽ “đi từ dịch sang truyền tải” tiêu chuẩn C9. Nền tảng kỹ thuật dịch các thuật ngữ như "giá trị mật độ, phạm vi dung sai và tốc độ mở rộng mạng" sang ngôn ngữ máy. Ví dụ: "tốc độ mở rộng của các đầu ra đạt tiêu chuẩn" đã trở thành "việc điều chỉnh áp suất phải dựa trên dữ liệu đo lường chứ không phải trải nghiệm xúc giác". Chính việc tháo dỡ-từng{5}}lớp này cho phép doanh nghiệp vượt qua cuộc đánh giá hoàn toàn bằng chính sức lực của mình. Điều có ý nghĩa hơn chứng chỉ là khả năng tổ chức được thúc đẩy - các kỹ năng và nhận thức về tiêu chuẩn hóa được hình thành bởi nhân viên trong thực tế mới là tài sản cốt lõi thực sự.

Xác minh thành tích: từ "sách giáo khoa điểm tuyệt đối" đến "đội đặc biệt màu sắc"

Vào mùa thu năm 2024, Hiệp hội Giáo dục Nhân dân sẽ lần đầu tiên áp dụng tiêu chuẩn C9 trong việc in sách giáo khoa và chúng tôi sẽ tham gia thí điểm sách giáo khoa tiếng Trung. Việc in sách giáo khoa đòi hỏi độ đồng đều màu sắc cao giữa các vùng, từng đợt, đây là một vấn đề khó trong việc kiểm soát chất lượng. Với vai trò là đơn vị thí điểm, các kỹ thuật viên sử dụng máy đo tỷ trọng cầm tay để đo từng điểm đo và kiểm soát dải C9, điều chỉnh và kiểm tra lại từng điểm một cho đến khi tất cả đều đạt tiêu chuẩn. Nếu không có sự hỗ trợ của phần mềm chấm điểm thì hoàn toàn dựa vào sự tỉ mỉ và kiên nhẫn thủ công. Cuối cùng, chúng tôi đã nhận được điểm tuyệt đối duy nhất trong cả nước. Điều này không phải để chứng minh rằng nó "đẹp nhất", mà để chứng minh rằng nó "chuẩn nhất và ổn định nhất" - đây là giá trị cốt lõi của C9: nó mang lại cho doanh nghiệp không phải thỉnh thoảng hiệu suất ấn tượng mà là khả năng đầu ra liên tục và ổn định.

Đồng thời, chúng ta đã có được một “đội ngũ công nghệ màu sắc không thể bị lấy đi”. Trước đây, việc quản lý màu sắc chủ yếu dựa vào các kỹ sư bên ngoài và hiệu ứng điều chỉnh chỉ kéo dài khoảng một tháng; Khi môi trường thay đổi, màu sắc sẽ lệch khỏi mục tiêu. Sau khi triển khai C9, thông qua đào tạo hệ thống và đào tạo kỹ sư C9 nội bộ, quản lý màu sắc đã hoàn thành quá trình chuyển đổi từ dựa vào kinh nghiệm bên ngoài sang dựa vào các quy trình nội bộ. Các thông số kỹ thuật vận hành được tiêu chuẩn hóa thay thế cho sự phán xét cá nhân và tinh thần đồng đội thay thế sự phụ thuộc duy nhất vào công nghệ. Hiện tại, những người vận hành được đào tạo có thể hoàn thành việc phát hiện màu, hiệu chuẩn và kiểm soát độ ổn định một cách độc lập, đồng thời việc quản lý màu sắc đã được củng cố như tài sản quy trình cốt lõi của doanh nghiệp.

Từ một máy đến nhiều máy: Bước nhảy vọt chiến lược đến tính nhất quán theo quy mô

Sau khi đánh giá một chiếc máy duy nhất và đạt được điểm tuyệt đối, chúng tôi phải đối mặt với một câu hỏi mới: Chúng ta có nên hài lòng với chỉ một chiếc "cỗ máy hoàn hảo" không? Lệnh thị trường không được gán cho một máy in duy nhất. Chúng tôi quyết định chuyển sang đánh giá nhiều-máy C9. Máy in ở các độ tuổi, điều kiện và đặc điểm khác nhau cần đạt được tính nhất quán đầu ra theo cùng tiêu chuẩn màu. Sau gần 20 ngày thử nghiệm chuyên sâu, quá trình đánh giá nhiều{6}}máy đã được vượt qua thành công. Đội ngũ kỹ thuật mà chúng tôi đào tạo trước đó đã tiến hành hiệu chỉnh thông số và xác minh quy trình một cách có hệ thống. Một máy duy nhất giải quyết vấn đề "khả năng chuẩn", trong khi nhiều máy giải quyết vấn đề "tính nhất quán của quy mô"-đây là bước quan trọng từ "sự xuất sắc không thường xuyên" đến "sự ổn định có hệ thống".

Ngoài đánh giá: Liên tục tạo ra giá trị với tiêu chuẩn C9

Đạt được chứng chỉ C9 là một cột mốc quan trọng chứ không phải là điểm cuối. Giá trị thực sự của C9 nằm ở việc tích hợp nó vào hoạt động hàng ngày, chuyển lợi thế cạnh tranh từ “có chứng chỉ” sang “sở hữu năng lực”.

01/ Thể chế hóa: Tích hợp các tiêu chuẩn vào hoạt động hàng ngày

Các sổ tay quản lý chất lượng, trách nhiệm công việc và quy trình vận hành đều đã được nâng cấp thành quy trình vận hành được tiêu chuẩn hóa và liên kết với đánh giá hiệu suất. Các kỹ sư đánh giá-nội bộ của C9 chịu trách nhiệm kiểm tra, lấy mẫu và ghi lại trực tuyến hàng ngày, biến các tiêu chuẩn cao trong giai đoạn đánh giá thành các phương pháp tiêu chuẩn hóa hàng ngày. Hiện tại, tiêu chuẩn C9 bao gồm đầy đủ việc in bìa sách giáo khoa hàng ngày.

02/ Định lượng lợi ích: Trình bày giá trị thông qua dữ liệu

Chúng tôi theo dõi định lượng từ ba khía cạnh: khía cạnh chi phí (tỷ lệ lãng phí giấy), khía cạnh hiệu quả (thời gian kiểm tra mẫu, hiệu quả kiểm chứng) và khía cạnh chất lượng (tỷ lệ khiếu nại của khách hàng). Trong nội bộ, dữ liệu hướng dẫn cải tiến; bên ngoài, nó gửi tín hiệu cho thấy khả năng xuất màu của công ty ổn định và đáng tin cậy.

Bảng 1 So sánh trước và sau khi triển khai C9

03/-Mở rộng liên kết đầy đủ, xây dựng hệ sinh thái được chuẩn hóa

Thúc đẩy các tiêu chuẩn màu thống nhất trong thiết kế và in ấn ngược dòng để giảm sai lệch ngay từ nguồn; chia sẻ các yêu cầu kỹ thuật C9 ở hạ lưu để nâng cao khả năng tương thích của chuỗi cung ứng. Sự hợp tác dưới cùng một ngôn ngữ màu sắc giữa thượng nguồn và hạ nguồn có thể tối đa hóa hiệu quả và chất lượng tổng thể.

04/ Xây dựng nền tảng số và thông minh, đón đầu chuyển đổi thông minh

Hệ thống dữ liệu màu sắc và chất lượng do C9 thiết lập cung cấp nền tảng đáng tin cậy cho việc nâng cấp thông minh. Chúng tôi đang thúc đẩy sự kết nối giữa thiết bị kiểm tra chất lượng và dữ liệu C9 để đạt được các đánh giá chất lượng tự động; liên kết dữ liệu sản xuất trong ERP với dữ liệu chất lượng C9 để khám phá sự tối ưu hóa phối hợp về lập kế hoạch, quy trình và chất lượng. Bằng cách tận dụng khả năng xuất màu ổn định, công ty cũng có thể xử lý các đơn đặt hàng in ngắn hạn-theo yêu cầu và ươm tạo các sản phẩm văn hóa và sáng tạo, với khả năng xử lý chuyển sang giá trị gia tăng cao hơn.

Từ Chứng nhận đến Năng lực, từ Điểm đơn lẻ đến Sinh thái

Từ Máy đơn lẻ đến Nhiều máy, từ Giấy tráng phủ đến Giấy offset, tiêu chuẩn C9 không chỉ mang đến những nâng cấp về công nghệ mà còn mang đến sự thay đổi về quan điểm: tầm quan trọng của việc đánh giá nằm ở khả năng nội hóa; giá trị của tiêu chuẩn hóa nằm ở việc thúc đẩy sự tăng trưởng chung của chuỗi ngành. Gần đây, công ty đã dẫn đầu trong việc vượt qua bài đánh giá C9 (giấy bù), đánh dấu sự mở rộng hơn nữa phạm vi ứng dụng và cũng đóng vai trò xác minh toàn diện về chuyên môn kỹ thuật tích lũy của nhóm.

Chúng tôi hoàn toàn nhận thức được rằng mọi đánh giá đều là điểm khởi đầu cho hành trình tiếp theo. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục quảng bá tiêu chuẩn C9 trong toàn bộ quá trình, sử dụng dữ liệu để thúc đẩy tiêu chuẩn hóa, các chỉ số định lượng để đo lường kết quả và cộng tác toàn bộ-chuỗi để phá bỏ các rào cản. Trên cơ sở này, chúng tôi sẽ dần dần tiến tới chuyển đổi thông minh. Không có lối tắt trên con đường này; chỉ thông qua đầu tư liên tục và cải tiến không ngừng thì động lực tiêu chuẩn hóa mới có thể chuyển thành khả năng cạnh tranh mạnh nhất, góp phần vào sự phát triển-chất lượng cao của ngành.