Lộ trình mở rộng ra nước ngoài của một công ty đóng gói đồ chơi lớn! Cách họ bảo đảm cho Disney, Walmart và những công ty khác
Trong bối cảnh các tác động địa chính trị ngày càng sâu sắc và hàng rào thuế quan quốc tế liên tục gia tăng, các chuỗi công nghiệp và cung ứng toàn cầu đang đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu, khiến ngày càng nhiều doanh nghiệp trong nước lựa chọn xây dựng nhà máy ở nước ngoài. Công ty TNHH Công nghệ Bao bì Thông minh Quảng Đông Caili (sau đây gọi là Tập đoàn Caili) và các công ty con tận dụng lợi thế của mình, tập trung vào đầu ra công nghệ, trao quyền kỹ thuật số, canh tác sâu tại địa phương, bố trí ở nước ngoài và trách nhiệm xã hội làm biện pháp cốt lõi, mang lại kinh nghiệm quản lý, sản xuất và R&D trưởng thành trong nước để trao quyền cho việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài.
Tập đoàn Caili đã thành lập Công ty TNHH Bao bì Thông minh Caili Việt Nam (sau đây gọi tắt là Caili Việt Nam) và bắt đầu xây dựng cơ sở sản xuất cốt lõi bao bì thông minh ở nước ngoài tại huyện An Mỹ, tỉnh Kiến An, Việt Nam vào năm 2023. Nhà máy ở nước ngoài hiện đã chính thức đi vào hoạt động, thiết lập thành công hệ thống xuất khẩu năng lực 'R&D tại Trung Quốc, Sản xuất tại Việt Nam, Giao hàng toàn cầu', giúp Tập đoàn Caili dễ dàng vượt qua thị trường đại dương đỏ đầy cạnh tranh trong nước và đạt được mục tiêu phát triển hướng tới thị trường đại dương xanh toàn cầu.
Đầu ra công nghệ-chuỗi đầy đủ để xây dựng lợi thế doanh nghiệp toàn cầu
Tập đoàn Caili tích cực từ bỏ con đường cũ là gia công phần mềm cấp thấp và cạnh tranh về giá, bắt nguồn từ công nghệ cốt lõi có thể kiểm soát độc lập, tích hợp toàn bộ chuỗi đổi mới R&D, sản xuất, cộng tác chuỗi cung ứng, vận hành thị trường, dịch vụ sau bán hàng và hợp tác xây dựng hệ sinh thái. Với lợi thế-dẫn đầu ngành về R&D công nghệ, thiết kế sản phẩm, đổi mới quy trình và thiết lập tiêu chuẩn chất lượng, công ty đã đạt được bước nhảy vọt từ 'sản phẩm xuất xưởng' sang 'triển khai công nghệ nhanh chóng và mở rộng công suất nhanh chóng', sử dụng-đầu ra công nghệ toàn chuỗi để củng cố khả năng cạnh tranh cốt lõi toàn cầu.
Với tư cách là điểm hỗ trợ cốt lõi trong cách bố trí toàn cầu của Tập đoàn, Vietnam Caili tận dụng hệ thống công nghệ hoàn thiện của Tập đoàn để tăng tốc đổi mới doanh nghiệp, tập trung nghiên cứu sâu các điểm yếu cốt lõi của sản phẩm đóng gói, tăng cường đáng kể các thuộc tính chức năng cốt lõi như chống{0}}hàng giả và bảo vệ môi trường, đồng thời xây dựng thành công các rào cản công nghệ sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh khó có thể tái tạo. Với năng lực sản phẩm mạnh mẽ, Vietnam Caili đã đạt được thành công nhiều chứng nhận quốc tế uy tín như ISO9001, G7, ROHS, Disney và Walmart, đáp ứng hiệu quả các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt của các thương hiệu hàng đầu thế giới và liên tiếp đạt được các chứng nhận từ các khách hàng quốc tế lớn như MOOSE và SPIN. Với khả năng giao hàng gần bờ hiệu quả và kiểm soát chất lượng ổn định, nó đã trở thành nhà cung cấp dịch vụ gia công gần bờ ưa thích của khách hàng nước ngoài.
Khu nhà máy đầy màu sắc Việt Nam
Trao quyền cho toàn bộ quy trình kỹ thuật số, định hình lại hiệu quả sản xuất ở nước ngoài
Dựa vào đội ngũ CNTT mạnh mẽ-tự phát triển và tự{1}}xây dựng, Nhóm đầy màu sắc đã đi đầu trong việc triển khai giải pháp nhà máy kỹ thuật số hoàn thiện tại các nhà máy trong nước, tích hợp các hệ thống quản lý kỹ thuật số toàn chuỗi OA, ERP và MES. Điều này cho phép hiển thị kỹ thuật số 100%, truy xuất nguồn gốc và khả năng kiểm soát tiến độ lệnh sản xuất cũng như trạng thái thiết bị trong toàn bộ quy trình, loại bỏ hoàn toàn quản lý sản xuất rộng rãi truyền thống và đặt nền tảng vững chắc cho sản xuất thông minh. Với nền tảng công nghệ kỹ thuật số có thể kiểm soát độc lập này, tập đoàn không chỉ đạt được hoạt động hiệu quả và giảm chi phí trong sản xuất trong nước mà còn hình thành giải pháp kỹ thuật số toàn bộ{6}}quy trình có thể nhân rộng và xuất khẩu, đẩy nhanh quá trình bố trí toàn cầu.
Vietnam Colour tận dụng mô hình ra quyết định-theo hướng{1}}dữ liệu hoàn thiện của nhóm, kết nối hoạt động kinh doanh, kỹ thuật, sản xuất và hậu cần trong một-vòng lặp dữ liệu chuỗi đầy đủ. Điều này cho phép giám sát-theo thời gian thực và cảnh báo sớm về hiệu quả sản xuất và những biến động về chất lượng, cho phép đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu lấy mẫu và tùy chỉnh của khách hàng, đồng thời thích ứng chính xác với các đặc điểm đặt hàng theo lô nhỏ,-nhiều danh mục ở nước ngoài. Nó đáp ứng hoàn hảo nhu cầu cung cấp linh hoạt của các thương hiệu toàn cầu. Bằng cách thúc đẩy nâng cấp toàn bộ-quy trình sản xuất thông minh, đơn giản hóa các bước thủ công dư thừa và tối ưu hóa quy trình sản xuất, nó không chỉ cải thiện đáng kể hiệu quả phân phối và độ ổn định chất lượng mà còn giảm chi phí vận hành tổng thể một cách hiệu quả, tăng cường{10}khả năng phân phối quy mô lớn và khả năng cạnh tranh thị trường cốt lõi.
Hoạt động địa phương hóa sâu sắc, giải quyết các thách thức thích ứng ở nước ngoài
Niềm tin cốt lõi đối với cách bố trí toàn cầu của Nhóm đầy màu sắc đến từ lợi thế đáng kể của nó trong việc xây dựng đội ngũ tài năng{0}}chất lượng cao. Qua nhiều năm nỗ lực không ngừng, nhóm đã thiết lập thành công một hệ thống phát triển nhân tài toàn diện, đặc biệt là đào tạo-nhân tài chất lượng cao trong các hoạt động kỹ thuật số, R&D quy trình, kiểm soát chất lượng và quản lý chuỗi cung ứng. Thông qua các cuộc thi kỹ năng, đào tạo chuyên ngành và xử lý dự án, năng lực chuyên môn của các tài năng cốt lõi không ngừng được nâng cao, củng cố kinh nghiệm kỹ thuật, quản lý và thực tế trưởng thành.
Việt Nam đầy màu sắc triển khai hệ thống phát triển nhân tài toàn cầu "Quỹ trong nước, Trao quyền ở nước ngoài" của nhóm, tạo ra cơ chế luồng tích cực để chuyển-nhân tài nội bộ chất lượng cao ra nước ngoài. Các tiêu chuẩn kỹ thuật hoàn thiện trong nước, kinh nghiệm quản lý và quy trình sản xuất được truyền tải liền mạch đến các cơ sở ở nước ngoài, hình thành cơ chế cung cấp nhân tài chất lượng cao-và xuất khẩu các thông lệ tiêu chuẩn ra nước ngoài. Điều này xây dựng một đội ngũ nhân tài tổng hợp có kỹ năng về công nghệ, quản lý và hoạt động ở nước ngoài, tạo động lực lâu dài cho sự phát triển-dài hạn của doanh nghiệp.
Trung tâm R&D Tập đoàn CaiLê
Để giải quyết những khó khăn trong ngành là sự hỗ trợ chuỗi cung ứng yếu kém ở nước ngoài và chi phí hậu cần cao, CaiLe Việt Nam đã áp dụng một cách sáng tạo chiến lược-kép 'mua sắm địa phương, bổ sung trong nước': một mặt, tích cực mở rộng-các nhà cung cấp địa phương chất lượng cao tại Việt Nam, tăng cường hợp tác cung ứng nội địa hóa, rút ngắn chu kỳ mua sắm và giảm chi phí hậu cần; mặt khác, thiết lập cơ chế dự trữ an toàn năng động để đảm bảo dự trữ nguyên liệu cốt lõi, với nỗ lực trên cả hai mặt nhằm đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục và ổn định, giải quyết hoàn toàn rủi ro 'gián đoạn hoặc cung cấp chậm' về năng lực sản xuất ở nước ngoài và hỗ trợ giao hàng-quy mô lớn mà không bị gián đoạn.
Cảnh làm việc của Nhóm R&D Nhóm đầy màu sắc
Dẫn đầu về lượng khí thải xanh và{0}}Carbon thấp, thiết lập tiêu chuẩn ESG ở nước ngoài
Nhóm đầy màu sắc tích hợp sâu sắc khái niệm xanh và{0}}cacbon thấp vào các hoạt động toàn cầu của mình, xây dựng hệ thống phát triển bền vững tập trung vào các tiêu chuẩn ESG có thẩm quyền quốc tế với cách tiếp cận tích hợp về 'kiểm soát môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị doanh nghiệp'.
Việt Nam đầy màu sắc, làm chuẩn mực cho các biện pháp thực hành ít carbon-ở nước ngoài, cũng tuân thủ các tiêu chuẩn ESG quốc tế khi xây dựng các nhà máy của mình, lồng ghép phát triển xanh và giảm-lượng khí thải carbon thấp trong toàn bộ quá trình sản xuất và vận hành, cân bằng lợi ích kinh tế và sinh thái. Công ty sử dụng hệ thống cung cấp mực in trung tâm, thiết bị xử lý VOC và triển khai-tái chế vòng khép kín cho nhiều loại lỗi khác nhau, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường của Việt Nam và tiêu chuẩn ESG quốc tế, giảm thiểu rủi ro tuân thủ một cách hiệu quả theo hệ thống thương mại phát thải carbon (ETS).
Ngoài ra, Colourful Việt Nam đã thiết lập hệ thống quản lý tuân thủ toàn diện, thuê đội ngũ pháp lý chuyên nghiệp tại địa phương, tạo ra cơ chế tự-tự kiểm tra và đánh giá rủi ro trên tất cả các lĩnh vực bao gồm bảo vệ môi trường, thuế, sử dụng lao động, quản lý ngoại hối và giám sát hải quan, đảm bảo đầy đủ tính pháp lý, tuân thủ và hoạt động ổn định của doanh nghiệp.
Đồng thời, Colours Việt Nam tích cực tăng cường thực hiện trách nhiệm xã hội, liên tục tối ưu hóa quản trị nội bộ và phát triển mô hình phát triển bền vững ba trong một gồm 'lợi ích kinh tế, giá trị sinh thái và trách nhiệm xã hội', thiết lập tiêu chuẩn tuân thủ xanh cho các doanh nghiệp-được Trung Quốc tài trợ ở nước ngoài.
Tập đoàn đầy màu sắc đã phát triển từ xuất khẩu các sản phẩm bao bì cơ bản sang xuất khẩu công nghệ cốt lõi, xây dựng thương hiệu toàn cầu, thiết lập-bố cục chuỗi cung ứng đầy đủ và nội địa hóa sâu rộng các hoạt động ở nước ngoài. Hoạt động thực tiễn của tập đoàn chứng minh đầy đủ rằng việc mở rộng năng lực ra nước ngoài trong ngành bao bì không chỉ đơn thuần là chuyển giao sản xuất mà còn là sản phẩm toàn diện của công nghệ, quản lý, văn hóa và hệ thống tuân thủ. Kinh nghiệm thành công trong việc bố trí ở nước ngoài của Tập đoàn Đầy màu sắc mang lại một con đường rõ ràng và khả thi cho các doanh nghiệp in ấn và đóng gói trong nước 'vươn ra toàn cầu'.