Nhà máy sản xuất bao bì mềm để thực hiện tám kỹ năng cơ bản về quản lý tại chỗ
Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in sách bìa cứng, in sách bìa cứng, sổ bìa cứng, in sách sprial, in sách in yên ngựa, in sách nhỏ, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo, ghi chú, sách thiếu nhi, dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, cardand trò chơi như vậy.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập
http://www.joyful-printing.com. Chỉ có anh
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Cuộc cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt là trong ngành đóng gói linh hoạt nơi tính đồng nhất của sản phẩm là nghiêm trọng. Cuộc chiến giá cả tàn khốc đã đẩy ngành công nghiệp vào kỷ nguyên lợi nhuận thấp. Các doanh nghiệp bao bì linh hoạt trong nước phải liên tục thích ứng với những thay đổi của môi trường thị trường, chống lại giá cả, chống lại chất lượng và chống lại các dịch vụ, và tập trung nhiều hơn vào các cấp, hơn là quản lý chi phí, bảo tồn năng lượng, khai thác nội bộ, tài năng, hậu cần (tài chính, nguyên liệu thô) . Việc tích hợp các nguồn lực thị trường như sản phẩm thông tin (sản phẩm), luồng thông tin (công nghệ, thị trường), v.v., để đáp ứng đổi mới công nghệ, quản lý tại chỗ, v.v., để đối phó với cạnh tranh đa chiều, ba chiều.
Để bình tĩnh đối mặt với tình trạng suy giảm của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đóng gói linh hoạt phải có "ba con mắt": một nhìn chằm chằm vào thị trưởng (kiểm soát vĩ mô), một nhìn chằm chằm vào thị trường (nhu cầu của khách hàng) và một nhìn chằm chằm vào hiện trường (quản lý tại chỗ). Các nhiệm vụ cụ thể của quản lý tại chỗ trong ngành đóng gói linh hoạt chủ yếu bao gồm tám khía cạnh.
1. Hướng dẫn theo đơn đặt hàng, hoàn thành đầy đủ các chỉ số sản xuất như đa dạng sản phẩm, chất lượng, sản lượng, chi phí và an toàn. Bởi vì các vật liệu đóng gói linh hoạt được thiết kế bởi các nhà sản xuất phù hợp, nên nó xác nhận các yêu cầu khác nhau của các khách hàng khác nhau đối với bao bì và đại diện cho hình ảnh thương hiệu của khách hàng, do đó không có khả năng thay thế cho nhau. Nếu chất lượng không đúng với yêu cầu, nó không chỉ khiến sản phẩm bị loại bỏ mà còn tăng đầu tư trong việc bảo vệ bằng sáng chế thiết kế bao bì.
2. Kiểm soát chi phí sản xuất, loại bỏ chất thải, áp dụng các công nghệ mới và công nghệ mới và thực hiện rộng rãi các đề xuất đổi mới kỹ thuật và hợp lý hóa để đạt được sản lượng tinh gọn. Ví dụ, trước khi in trên máy, cần phải cẩn thận chứng minh giấy để tránh mất chất lượng do chênh lệch màu in không đáp ứng yêu cầu đặt hàng. Tập trung vào sản xuất in, sấy khô và các quy trình khác càng nhiều càng tốt để tiết kiệm chi phí nhiên liệu.
3. Tăng cường đào tạo kỹ thuật và liên tục nâng cao chất lượng kỹ thuật của nhân sự.
4. Tăng cường quản lý hạn ngạch, giảm tiêu thụ nguyên liệu và năng lượng, thúc đẩy mua sắm kịp thời và giảm dự trữ sản xuất và chiếm dụng vốn. Ví dụ, trong quá trình in, sấy khô và các quy trình khác, theo thứ tự và quy trình mất, hãy tính toán cẩn thận lượng mực, chất kết dính và dung môi. Số lượng viên cần thiết và tương tự được tính toán trong quá trình ép đùn.
5. Tối ưu hóa quản lý chuyên nghiệp và cải thiện hệ thống đảm bảo quản lý chuyên nghiệp về quy trình, chất lượng, thiết bị, kế hoạch, tài chính, an toàn, v.v., để họ có thể phối hợp và tối đa hóa các chức năng của mình.
6. Tăng cường kiểm soát quy trình, thực hiện quản lý tiêu chuẩn hóa và thực hiện nghiêm túc các tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm và tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Cụ thể, việc thực hiện các tiêu chuẩn công nghệ xử lý, chẳng hạn như độ bền vỏ của các sản phẩm composite ép đùn, độ lệch màu của sản phẩm in, độ dày của màng aluminated, v.v., phải là "kiểm soát trước". Bởi vì chất lượng của các sản phẩm bao bì linh hoạt là không thể khắc phục, một khi vấn đề chất lượng xảy ra và không thể được làm lại, chúng chỉ có thể được loại bỏ.
7. Tăng cường quản lý truy xuất nguồn gốc, để mọi người lưu chuyển và hậu cần có trật tự, và luồng thông tin là kịp thời và chính xác. Khi khiếu nại của khách hàng xảy ra, thông tin sản phẩm có thể được truy ngược lại lô nguyên liệu, thời gian sản xuất, ca, nhà điều hành, v.v.
8. Giữ cho trang web sạch sẽ, sạch sẽ và có trật tự để đảm bảo sản xuất an toàn và văn minh. Thực tiễn của vô số doanh nghiệp cho thấy rằng sự thúc đẩy mạnh mẽ của 5S 5S là công đức cơ bản cho các doanh nghiệp để thực hiện quản lý tại chỗ và đạt được sự cải tiến liên tục.