Phản ánh của một chủ doanh nghiệp nhỏ
Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in bìa sách bìa cứng, in sách bìa cứng, bìa cứng, in ấn in ấn, in ấn cuốn sách yên ngựa, in sách, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo sản phẩm, ghi chú, sách thiếu nhi, nhãn dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, thẻ game và vân vân.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập
http://www.joyful-printing.com. Chỉ ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Trong quá khứ, các tờ báo rất tốt, mạng lưới đáng nói đến, và sự chú ý và báo cáo về các doanh nghiệp nhỏ thật sự rất ít. Là một thành viên của doanh nghiệp nhỏ, có một số sự phẫn nộ trong trái tim. Tại sao các doanh nghiệp nhỏ không quan tâm có thể liên quan đến tầm quan trọng của chính phủ và các bộ phận liên quan đối với các doanh nghiệp nhỏ. Mặc dù các doanh nghiệp nhỏ cũng là một phần quan trọng của ngành công nghiệp in ấn, nhưng sự cân bằng giữa các chính sách vẫn chưa được nghiêng về phía họ. Các doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn dựa vào chính quyền của họ Sức mạnh đang dò dẫm cho cuộc hành trình khó khăn.
Bây giờ tóm tắt tình hình hiện tại của các doanh nghiệp nhỏ và thảo luận với bạn.
1. Chất lượng tổng thể của các nhà khai thác không cao và ý thức quản lý còn thiếu.
Đối với các doanh nghiệp lớn, các doanh nghiệp nhỏ tương đối đơn giản để thiết lập. Hầu hết những người sáng lập là chính họ trong ngành. Một số đã mở máy, một số đã chạy qua kinh doanh, và một số đã đến từ các công ty lớn để tìm kiếm kinh doanh. Quá trình hình thành của các doanh nghiệp nhỏ cũng tương đối dễ dàng. Các chủ doanh nghiệp mất nhiều năm tiết kiệm, tăng một số tiền, và một máy in cắt một con dao, quản lý sản xuất của mình, và liên lạc với các doanh nghiệp in ấn bản thân mình. Hầu hết các nhân viên là người thân hoặc bạn bè. Những người dân làng về cơ bản áp dụng quản lý gia đình. Tuy nhiên, loại chế độ quản lý này có một mối nguy hiểm tiềm ẩn lớn. Nếu sự phối hợp không tốt, nó sẽ dễ dàng gây ra ma sát nội bộ không cần thiết. Không chỉ chất lượng sẽ không đi, nhưng hiệu quả tổng thể không cao, mà chắc chắn làm tăng chi phí sản xuất. Hơn nữa, vị trí của các doanh nghiệp nhỏ nói chung là tương đối xa. Các hợp chất đô thị-nông thôn, nơi giá thuê tương đối rẻ chủ yếu là nhà ở tư nhân hoặc kho. Kết quả là, giao thông và cơ sở vật chất là bất tiện, mà cũng làm tăng chi phí sản xuất.
2. Nguồn kinh doanh không ổn định
Các doanh nghiệp nhỏ thường không có một vài người kinh doanh cố định, họ không có khả năng, họ không thể mua được. Người bán hàng tự đào tạo mình, sau khi kinh doanh trưởng thành, chủ yếu là thoát khỏi doanh nghiệp lớn hoặc trở thành một freelancer, và được liên kết với một công ty (nhưng không cố định) để điều hành doanh nghiệp một mình. Đối với hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, có nhiều nguồn kinh doanh hơn, và nguồn là những người như vậy (tức là dịch giả tự do). Họ đã thành lập một nhóm nhất định và tập hợp tại các khu vực tương đối tập trung của các doanh nghiệp nhỏ. Có những nhà đầu cơ bất động sản trong nhà, và ngành in cũng có một "nhóm đầu cơ" (thường được gọi là "hacker" in). Các tin tặc không có đơn vị liên kết cố định. Ai có thiết bị tốt và giá rẻ sẽ được in ở phía bên kia; cùng một sản phẩm có thể được định giá cho nhiều yêu cầu.
Điều này đã gây áp lực lên các doanh nghiệp nhỏ, họ phải làm việc chăm chỉ về quản lý và chất lượng, và nhận thức và mức độ quản lý của họ cũng đã được đẩy lên.
Tuy nhiên, những rủi ro cũng tồn tại. Khi một công ty mới nổi lên, tin tặc sẽ “bung” đi, bởi vì khi đối mặt với cùng một mức giá, thiết bị mới thường có thể thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người. Đến một mức độ lớn, các doanh nghiệp nhỏ và tin tặc in là một mối quan hệ cộng sinh. Nếu bạn chỉ dựa vào kinh doanh của riêng bạn, hoạt động bình thường của công ty sẽ khó duy trì, bởi vì hầu hết các doanh nghiệp nhỏ chỉ có một hoặc hai thiết bị in tám hoặc bốn cửa, nhằm nhắm vào hoạt động kinh doanh ngắn hạn chạy in ấn, đòi hỏi nhiều lần trong ngày. Ngay cả hàng chục đơn đặt hàng cũng có thể đáp ứng sản xuất. Đối với các đơn đặt hàng có số lượng lớn hơn một chút, bởi vì không có cách nào để đảm bảo thời gian giao hàng, chúng chỉ có thể được gửi đến các doanh nghiệp lớn hơn để xử lý. Chi phí sản xuất của các doanh nghiệp lớn là cao, và giá là tự nhiên cao, vì vậy một khi lợi nhuận của các bản in như vậy có xu hướng giảm mạnh, một số chỉ có thể bảo vệ bản gốc. Từ quan điểm này, nó không phải là một cường điệu khi nói rằng các doanh nghiệp nhỏ có thể tồn tại trong các vết nứt.
3. Cạnh tranh khốc liệt trong cùng ngành
Do sự không chắc chắn nhất định trong các nguồn kinh doanh, sự cạnh tranh về giá trong vòng tròn là khá mạnh mẽ. Không có vấn đề làm thế nào mức giá thấp là, hầu như tất cả mọi người đã làm điều đó. Cùng với các nhà máy in Langfang và Sanhe khu vực lân cận Bắc Kinh, thị trường in Bắc Kinh Tiền lương đang nhận được thấp hơn và thấp hơn, do đó, miễn là bảo lãnh được bật, lợi nhuận có thể được mỏng hơn. Nhận thức về bảo vệ ngành là quá yếu, bóp méo giá cả lẫn nhau, và cuối cùng gây tổn hại cho chính doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp nhỏ muốn phát triển lâu dài, và các cá nhân tin rằng có một số cửa hàng thực tế để lựa chọn.
1) Quy mô theo loại hình kinh doanh
Các doanh nghiệp nhỏ sẽ một ngày trở thành các công ty lớn, và mọi người đều có mong muốn đi lên. Tuy nhiên, quá trình lớn này có lẽ là khó khăn hơn cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Vì tôi muốn lớn, tôi chắc chắn cần thiết bị tốt và một nhà máy trên quy mô lớn. Điều này liên quan đến tài trợ. Các công ty lớn có thể tìm kiếm nguồn tài chính ngân hàng, trong khi các doanh nghiệp nhỏ thì không. Bản thân việc in ấn là một ngành có lợi nhuận thấp và có lợi nhuận thấp. Không ai muốn nói chuyện với bạn (tài chính), ngay cả khi rất khó để nói về nó. Tiền, ít hơn, không sử dụng, nhiều hơn không thể nói chuyện, chỉ có thể là bạn bè và bạn bè. Có thể thấy rằng các doanh nghiệp nhỏ phải đi lên và con đường phía trước khó khăn như thế nào.
Nếu bạn muốn làm điều đó trên quy mô nhỏ trong một thời gian dài, bạn cần phải định vị chính xác thị trường. Chất lượng và hiệu quả là điều quan trọng nhất. Có nhiều doanh nghiệp nhỏ, nhưng không có nhiều công ty nhỏ và tinh vi.
Thay vì làm bất cứ điều gì cuối cùng, tốt hơn là tập trung vào nó và chỉ làm một loại sản phẩm.
2) Đi theo con đường của liên minh doanh nghiệp
Các doanh nghiệp nhỏ không nên đối xử với nhau như đối thủ. Chiến đấu với nhau, giết nhau, và cuối cùng chết một. Mắt nên được thư giãn, và các nguồn lực nên được đưa ra. Năm hoặc sáu công ty sẽ được trong một nhóm, ngay cả khi họ có một phần của thiết bị, họ có thể tạo thành một nhà máy cỡ trung bình. Làm tấm, in ấn và ràng buộc, tập đoàn này tạo ra một "nhà máy in" tiêu chuẩn thông qua một bộ phận lao động có trật tự, các đơn đặt hàng nhỏ có thể được thực hiện và các đơn đặt hàng lớn được thực hiện cùng nhau. Sau khi quy mô được hình thành, khách hàng có nhu cầu in ấn được thu hút một cách tự nhiên. Đồng thời, các doanh nghiệp trong tập đoàn cũng có thể mua nguyên phụ liệu đồng đều, và giảm chi phí sản xuất bằng cách hạ thấp giá với lợi thế về số lượng.
3) Làm cho doanh nghiệp trở nên đặc biệt
Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đang làm mọi thứ có thể, và họ có thể làm mọi thứ. Từ danh thiếp nhỏ đến album nghệ thuật, bao bì sản phẩm và mọi thứ họ làm, họ có khả năng tự làm. Điều này thực sự là rất mệt mỏi, bận rộn cả ngày dài, không có gì cả ở cuối. Tốt hơn là tập trung vào nó, chỉ để làm một loại sản phẩm, chỉ tập trung có thể được thực hiện để có thể chơi thương hiệu, để cho người khác nghĩ về bạn lần đầu tiên trong kinh doanh in ấn có liên quan.
4) hợp lý sản xuất
Một số doanh nghiệp nhỏ, nhà máy chỉ có một thiết bị in, nhưng trang bị đầy đủ các thiết bị nhựa, khâu yên ngựa, gấp và các thiết bị hạ lưu khác, mặc dù thiết bị này không đắt tiền, nhưng cần được trang bị với các nhà khai thác có liên quan, cần phải trả tiền chú ý đến quản lý và bảo trì thiết bị. Thay vì mất tập trung năng lượng, tốt hơn là bọc nó bên ngoài nhà máy đóng sách hợp tác. Ví dụ, kể từ khi ngành công nghiệp đã bắt đầu phổ biến CTP vào năm 2010, nhiều doanh nghiệp nhỏ đã bắt đầu lắp đặt thiết bị, với doanh thu từ 50.000 đến 600.000 hoặc thậm chí hàng triệu nhân dân tệ. Ngay cả khi họ có thể trả góp, áp lực trả nợ vẫn rất cao. Vấn đề quan trọng hơn là đối với hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, CTP là một "sản phẩm mới". Nó không được hiểu rõ và quản lý của nó là khó khăn. Tốt hơn là thuê ngoài trung tâm làm tấm, không chỉ tiết kiệm khấu hao thiết bị và chi phí nhân sự. , giá điện, chi phí nguyên vật liệu, các công ty cũng có thể giải phóng năng lượng để điều hành thị trường, tăng cường quản lý quá trình in ấn. So sánh cả hai, đó là chi phí-hiệu quả, tôi tin rằng tất cả mọi người có một số trong tâm trí.