Quản lý và tiêu chuẩn hóa sản xuất in ấn
Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in bìa sách bìa cứng, in sách bìa cứng, bìa cứng, in ấn in ấn, in ấn cuốn sách yên ngựa, in sách, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo sản phẩm, ghi chú, sách thiếu nhi, nhãn dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, thẻ game và vân vân.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập
http://www.joyful-printing.com. Chỉ ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Các vóc dáng của ngành công nghiệp in ấn hiện đang trải qua những thay đổi căn bản, dần dần chuyển từ một ngành công nghiệp dịch vụ sản xuất sang ngành công nghiệp thông tin. Các thiết bị của ngành công nghiệp in ấn cũng đang được chuyển đổi và đổi mới một cách tự động và máy vi tính. Các khách hàng trong ngành in ấn cũng có yêu cầu đối với các tài liệu in. Càng ngày càng nghiêm khắc, ngày càng đa dạng hơn. Để đáp ứng với những thay đổi của thời đại, các nhà điều hành in ấn, các nhà quản lý in ấn và các kỹ thuật in ấn thích ứng như thế nào?
Trước hết, chúng ta phải có tầm nhìn của một người hiện đại. Chúng ta không nên chỉ dựa vào kinh nghiệm, thừa kế và trực giác. Chúng ta nên hấp thụ một số kiến thức quản lý, thực hành kỹ thuật và kiến thức mới về khoa học và công nghệ. Chúng ta nên có khả năng sử dụng và phát triển các hệ thống sản xuất điện tử, tin học hóa và thông tin hóa. Thứ hai, bản thân máy in nên thiết lập một hệ thống quản lý sản xuất tiêu chuẩn hóa và hệ thống kiểm soát chất lượng nhân bản.
Ngành công nghiệp in ấn được phát triển từ một số ít các bộ phận. Trong ngành công nghiệp in ấn trước những năm 1980, nguồn kinh doanh của nó chủ yếu là gián tiếp. Trong 10 năm qua, kinh doanh trực tiếp đã dần dần tăng lên. Sự phát triển của loại đối tượng khách hàng này có năm yếu tố sau đây:
1. Những thay đổi trong cấu trúc xã hội, bao gồm giáo dục và cải thiện mức sống.
2. Người tiêu dùng chung, cải thiện mức độ nhu cầu, bao gồm chất lượng in ấn và yêu cầu chất lượng dịch vụ.
3. Sự nổi lên của ngành dịch vụ, bao gồm sự nổi lên của các phương tiện như hòa giải, xuất bản và thiết kế quảng cáo.
4. Các yêu cầu của phương tiện bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng tiên tiến và dịch vụ tinh tế.
5. Các thay đổi trong ngành công nghiệp in ấn, bao gồm cả việc giảm các dự án kinh doanh, chuyên môn hóa của từng sản phẩm.
Ngành công nghiệp in cũ tin rằng miễn là ngày giao hàng được tuân thủ nghiêm ngặt, đừng phạm sai lầm, thuộc một ngành sản xuất đơn giản, chỉ chú ý đến việc sản xuất các nhà máy nội bộ, bỏ qua ý tưởng của người dùng và sự tương tác của bên ngoài thị trường; Các yêu cầu là tương tự, không chỉ để đáp ứng các yêu cầu thiết kế, mà còn về mặt thẩm mỹ và giá rẻ, do đó về mặt yêu cầu chất lượng, không chỉ phải phù hợp với sản xuất mà còn sử dụng sự phù hợp. Hầu hết các nhà máy in hiện tại không có một hệ thống quản lý hoàn chỉnh, nhưng mỗi nhà máy có nhiều hoặc ít phương pháp quản lý mà họ đã theo dõi trong nhiều năm. Đối với mỗi bản in, thời gian hoạt động, tiêu chuẩn chất lượng và tính toán chi phí không rõ ràng, vì vậy thời gian làm việc thực tế dài hơn thời gian làm việc tiêu chuẩn và ngày giao hàng bị trì hoãn. Chất lượng yêu cầu cũng không đồng đều và thường được trả lại. Một số chi phí không được phát sinh thường xảy ra và tăng chi phí; Các nhà khai thác in ấn sẽ không xem xét những ưu và khuyết điểm và đề xuất các cách để cải thiện quản lý. Nếu họ không nuôi dưỡng khả năng quản lý, họ sẽ không thể tuân thủ nghiêm chỉnh ngày giao hàng và mất khách hàng, và sẽ làm tăng chi phí và không tạo ra lợi nhuận. Trong thực tế, tiêu chuẩn hóa quản lý sản xuất không phải là khó khăn. Nó không có kỹ năng lý thuyết và kỹ thuật sâu sắc, cũng không đòi hỏi thiết bị lớn và nguồn lực tài chính. Miễn là các nhà khai thác có ý chí và quyết tâm làm việc cùng nhau và dần dần thiết lập một hệ thống, họ dần dần có thể đạt được nó. Tôi muốn trình bày các bước sau để thiết lập các bước triển khai chuẩn hóa:
1. Xem lại tình hình hiện tại và tìm ra nguyên nhân:
Những ý tưởng này cũng có thể được coi là một triết lý kinh doanh. Nếu bạn muốn đối mặt với thực tế và xem xét và cải thiện, bạn có thể theo đuổi tiến bộ và phát triển bền vững. Mỗi luồng công việc, nguyên nhân của lỗi, có thể được tóm tắt và thu thập.
2. Chia thành các loại, liệt kê sơ đồ xương cá mối quan hệ nhân quả.
Mọi sự xuất hiện của từng loại hiện tượng xấu đều có một số yếu tố. Theo thứ tự mà nó được sản xuất, theo thứ tự, tần suất và mức độ nghiêm trọng của sự xuất hiện của nó, nó được liệt kê và phân tích bởi các thành ngữ và phương pháp riêng của nó. Ôn tập.
3. Thiết lập quy trình sản xuất và hệ thống làm việc.
Quy trình sản xuất lý thuyết là một phác thảo, và một số không phù hợp với tình hình thực tế, bởi vì mỗi môi trường làm việc, thiết bị và yêu cầu không giống nhau, vì vậy bạn nên chọn phân tích và phân tích trường hợp điển hình bất kỳ lúc nào hoạt động. Một bộ hệ thống các quy trình tiêu chuẩn và hệ thống làm việc.
4. Phân biệt phạm vi công việc và trách nhiệm.
Quá trình hoạt động in ấn phức tạp hơn các ngành khác. Nếu phạm vi công việc của mỗi người không được xác định rõ ràng, trách nhiệm thường sẽ được đẩy lẫn nhau khi tình huống xảy ra, không chỉ ảnh hưởng đến tâm trạng làm việc mà còn làm giảm hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm. Trong trường hợp nghiêm trọng, nó sẽ dẫn đến việc trả lại hàng hóa, và làm hỏng hình ảnh và sở thích của công ty. Do đó, phạm vi công việc, quyền hạn và trách nhiệm cần được xác định rõ ràng. Sau khi các trách nhiệm được xác định rõ ràng, hiệu quả và chất lượng sẽ tự nhiên tăng lên, và năng lực sản xuất và lợi nhuận sẽ tăng trưởng tự nhiên.
5. Quy trình sản xuất có hệ thống và tiêu chuẩn hóa.
Trong một xã hội hiện đại và đa nguyên, mọi người nên có khả năng trình bày ý kiến của mình cho mọi thứ, và cũng nên có khả năng chấp nhận ý kiến của người khác để tiếp tục phát triển; điều này cũng đúng cho các hoạt động kinh doanh, và nên ở trong mọi loại công việc. Dự án sẽ xem xét và cải thiện bất cứ lúc nào, chấp nhận kế hoạch mới được sửa đổi, và cũng phải hấp thụ kiến thức mới và đề xuất ý tưởng bất cứ lúc nào. Chương trình mới này, công nghệ mới, sản phẩm mới, ý tưởng mới, tổ chức nó thành một hệ thống có hệ thống, là tiêu chuẩn hóa.