Quốc tế báo chí nhà sản xuất R & D đầu tư phát triển mới nhất
Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in bìa sách bìa cứng, in sách bìa cứng, bìa cứng, in ấn in ấn, in ấn cuốn sách yên ngựa, in sách, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo sản phẩm, ghi chú, sách thiếu nhi, nhãn dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, thẻ game và vân vân.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập
http://www.joyful-printing.com. Chỉ ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Để tồn tại trong giai đoạn khó khăn của suy thoái kinh tế, nhiều nhà sản xuất máy in đã thực hiện một kế hoạch giảm chi phí toàn diện. Tuy nhiên, khoản đầu tư vào bộ phận R & D đã không bị suy yếu trong kế hoạch ngân sách của một số nhà sản xuất máy in quốc tế lớn. Họ tin rằng chỉ tăng cường nghiên cứu và phát triển mới có thể làm cho công ty đạt được sự phát triển lâu dài và duy trì vị trí thống lĩnh của mình trong thị trường máy móc in ấn. Quỹ R & D của họ được sử dụng như thế nào? Gần đây, một bài báo được xuất bản ở Anh "Print Weekly" đã phân tích điều này.
Đầu tiên, giảm quy mô trình diễn sản phẩm
Bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế, nhiều nhà sản xuất in ấn quốc tế ít nhiều bị áp lực tài chính.
Giám đốc điều hành Heidelberg Bernard Schnell đã nói rằng năm tài chính 2008-2009 là "năm tồi tệ nhất" kể từ khi thành lập 150 năm của công ty, và khối lượng đặt hàng năm đã giảm 20%.
Doanh thu của Manroland trong năm 2008 thấp hơn năm 2007, trong khi lợi nhuận hoạt động giảm 58%; Khoản lỗ trước thuế của KBA trong năm 2008 là 77,7 triệu bảng và doanh thu giảm 10,1% so với năm 2007. Kết quả là, một số nhà sản xuất máy in đã phải cắt giảm chi phí nhân công và giảm quy mô sản phẩm.
Tuy nhiên, phản hồi cho thấy ngay cả trong bối cảnh khủng hoảng tài chính quốc tế, các nhà sản xuất máy in vẫn duy trì được nguồn vốn đầu tư cho nghiên cứu và phát triển. Nếu nó không phải là đầu tư dài hạn của nhà sản xuất máy móc in ấn trong hoạt động nghiên cứu và phát triển, nhiều triển lãm in ấn như Drupa sẽ rất tẻ nhạt.
Thứ hai, chú trọng đầu tư vào đổi mới
"Đối với chúng tôi, sự đổi mới là một phương tiện phân biệt quan trọng trên thị trường, và đầu tư R & D là rất quan trọng", Kristen Napp, tổng giám đốc của KBA UK nói. Ông nói rằng họ sẽ tập trung vào các lĩnh vực đầu tư trở lại nhanh nhất khi họ không có sự lựa chọn.
Marcus Lal, một thành viên của hội đồng quản trị của Manroland, nói Manroland tiếp tục tăng cường nghiên cứu và phát triển. “Đầu tư của chúng tôi vào nghiên cứu khoa học về cơ bản giống như trước cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế. Tất nhiên, trong trường hợp giảm doanh thu, ngân sách của tất cả các phòng ban của công ty phải được điều chỉnh, bao gồm cả bộ phận R & D. Điều quan trọng là tài nguyên nên được sử dụng. Ở những khu vực chính. "
Tất nhiên, số tiền đầu tư vào khu vực cụ thể này không phải là một cái tát vào mặt. Theo một phát ngôn viên của Heidelberg, công ty đã chi khoảng 800 triệu euro cho việc phát triển và đổi mới sản phẩm mới từ năm 2004 đến 2008. Con số này gấp hai đến ba lần so với đối thủ cạnh tranh mạnh của công ty. Đó là 150 triệu euro, giảm 5 triệu euro mỗi năm. Người phát ngôn nói thêm rằng cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế đã tác động lớn đến công ty, họ đã thực hiện các biện pháp giảm chi phí, nhưng để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường của công ty, họ sẽ tiếp tục chú ý đầu tư đổi mới.
Thứ ba, cải thiện mức độ tự động hóa thiết bị
Quỹ này được sử dụng như thế nào? Đối với Heidelberg, họ sẽ làm cả phát triển phần cứng và phần mềm, cải thiện tự động hóa thiết bị, giảm thời gian dẫn sản xuất và cải thiện quy trình làm việc. Công ty luôn nhìn vào thị trường siêu rộng và đã đặt tầm nhìn của mình vào lĩnh vực bao bì. Một phát ngôn viên của Heidelberg nói rằng công ty hướng tới khách hàng, lắng nghe tiếng nói của thị trường, khách hàng cần năng suất cao hơn và thời gian chuẩn bị sản xuất ngắn hơn, công ty tăng cường các khía cạnh nghiên cứu và phát triển này.
Đây dường như là khu vực mà hầu hết các nhà sản xuất báo chí tập trung vào phát triển. Lal của Manroland nói rằng công ty của họ "chủ yếu tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và năng suất sản phẩm." Ông nói rằng một số sản phẩm của công ty đã đạt được kết quả trong tự động hóa, chẳng hạn như thay đổi tấm và cải thiện kiểm soát màu sắc. Ông nói: "Để làm cho in nhanh hơn và rẻ hơn, chúng tôi cũng đã đầu tư vào sự đổi mới trong việc đơn giản hóa hoạt động của máy in. Mặc dù hiệu suất máy in ở thị trường Đức hoặc Anh là tuyệt vời, nó có thể không phải là trường hợp khác Về mặt máy móc, tất cả những gì cần thiết là nhấn nút. Nếu tự động và quy trình làm việc được sử dụng đúng cách, nó có thể làm tăng giá trị gia tăng của in ấn và tạo thành lợi thế kỹ thuật và kinh tế. "
KBA cũng tăng cường phát triển công nghệ để giảm thời gian dẫn đầu. Nap chỉ ra rằng trong năm 2004, công ty đã đưa ra một báo chí điều khiển kỹ thuật số. Bốn năm sau, chiếc máy này đã được cải thiện đáng kể và sự thay đổi phiên bản tự động đã được thực hiện.
Thứ tư, tập trung vào rút ngắn thời gian chuẩn bị in ấn
Giảm thời gian chuẩn bị in là một phần quan trọng của nhóm R & D. Cho dù đó là thiết bị Heidelberg, Manroland hoặc KBA và Komori, có thể hoàn thành 6 bản chỉnh sửa sau hai phút. Đây là một ví dụ khác về sự thay đổi trong các ý tưởng R & D. Tăng tốc độ in ấn hầu như không còn quan trọng như rút ngắn thời gian chuẩn bị.
Nap của KBA nói rằng vấn đề không còn là tăng tốc độ in. “Tốc độ đạt 18.000 hoặc 20.000 tờ một giờ không còn là chìa khóa nữa. Điều quan trọng là tốc độ chuẩn bị in ấn. ”
Về vấn đề này, Lal của Manroland cũng nói rằng khi nói đến máy ép in nhanh hơn, máy của Manroland có thể đạt tới 18.000 tờ mỗi giờ, nhưng tốc độ in chỉ là một yếu tố trong quá trình sản xuất phức tạp, và điều quan trọng nhất. Thách thức là đạt được hiệu quả và giá trị cao hơn. Đổi mới công nghệ là cơ sở duy nhất để đạt được các mục tiêu này. Công ty đã cải tiến công nghệ truyền động trực tiếp và làm hỏng nội dung lạnh.
Đối với KBA, rất nhiều công việc phát triển là trên trang web quay báo chí, và bộ phận R & D cũng đang làm việc chăm chỉ để áp dụng công nghệ thay đổi tấm tự động cho báo chí sheetfed. Điều này được hiểu rằng thay đổi tấm tự động trực tuyến luôn là hướng của những nỗ lực của KBA.
Napp nói rằng một số mô hình phát triển đã được đưa ra thị trường, nhưng vẫn còn một số ý tưởng chỉ được thử nghiệm và không chuyển đổi chúng thành sản phẩm cho thị trường. Thị trường phát triển và nghiên cứu của công ty Heidelberg không giống nhau, người phát ngôn của Heidelberg nói rằng sự phát triển sản phẩm của công ty phải được đầu tư trên thị trường. Ông tin rằng nghiên cứu và phát triển của họ là cho nhu cầu của khách hàng.
Thứ năm, Nhu cầu của doanh nghiệp in ấn quyết định mục tiêu nghiên cứu và phát triển
"Làm thế nào để đạt được sản xuất nhanh hơn và chi phí thấp hơn và tăng hiệu quả sản xuất?" "Làm thế nào để cải thiện giá trị và chất lượng?" "Công nghệ ứng dụng nào mà công ty có thể cung cấp để phát triển doanh nghiệp của khách hàng?" . Và bảo vệ môi trường. Nhưng cuối cùng, giảm chi phí và tăng doanh thu đã trở thành yếu tố quan trọng nhất.
Những vấn đề này được đưa ra bởi các công ty in ấn đã thúc đẩy bộ phận R & D của các nhà sản xuất máy móc in ấn theo đuổi các mục tiêu cao hơn. Hiện nay, các nhà sản xuất máy móc in ấn chủ yếu dựa nhiều hơn vào bộ phận R & D để không ngừng củng cố thế mạnh của mình để cuối cùng thoát khỏi cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế.