6 khuyến nghị từ một giám đốc kỹ thuật để kiểm soát chất lượng sản phẩm

6 khuyến nghị từ một giám đốc kỹ thuật để kiểm soát chất lượng sản phẩm

Chúng tôi là một công ty in ấn lớn ở Thâm Quyến Trung Quốc. Chúng tôi cung cấp tất cả các ấn phẩm sách, in sách bìa cứng, in sách bìa cứng, sổ bìa cứng, in sách sprial, in sách in yên ngựa, in sách nhỏ, hộp đóng gói, lịch, tất cả các loại PVC, tài liệu quảng cáo, ghi chú, sách thiếu nhi, dán, tất cả các loại sản phẩm in màu giấy đặc biệt, cardand trò chơi như vậy.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập

http://www.joyful-printing.com. Chỉ có anh

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Một trong những giám đốc kỹ thuật đã làm việc trong nhiều thập kỷ, đã tổng hợp các ý kiến hợp lý 6 điểm sau đây về kiểm soát chất lượng và hy vọng sẽ giúp được tất cả mọi người.

"Chất lượng sản phẩm, mọi người đều có trách nhiệm." Sản phẩm chất lượng được sản xuất, quản lý và kiểm soát, không được kiểm tra.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm là một vấn đề đau đầu đối với mọi doanh nghiệp. Kiểm soát chất lượng là một dự án có hệ thống với luật pháp và phương pháp kiểm soát độc đáo. Nếu bạn không nắm vững các phương pháp kiểm soát chất lượng chính xác, rất khó kiểm soát chất lượng sản phẩm, thậm chí sẽ có một số vấn đề chất lượng không mong muốn sẽ gây thiệt hại kinh tế lớn cho công ty. Nhưng kiểm soát chất lượng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Đây là nơi cạnh tranh của công ty.

1. Không dễ dàng xác định quy trình, đảm bảo quy trình không dễ thay đổi

1) Chất lượng của sản phẩm, để tìm ra nguyên nhân gốc rễ, các yếu tố chính hoặc hiệu suất chính của vấn đề;

2) Trước khi bạn tìm ra vấn đề, việc thay đổi quy trình dễ dàng che dấu nguyên nhân và vấn đề thực sự.

2. Kiểm soát quá trình nên có ý thức mạnh mẽ về định lượng và truy xuất nguồn gốc

1) Chất lượng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đừng bỏ qua bất kỳ chi tiết nào;

2) Mọi chi tiết nên được kiểm soát và ghi lại bằng dữ liệu càng nhiều càng tốt;

3) Chi tiết quá trình mà không kiểm soát và truy xuất nguồn gốc sẽ đánh lừa sự phát triển của các biện pháp khắc phục và phòng ngừa.

3. Giải quyết vấn đề và kiên nhẫn

1) Không thể nóng nảy, tôi hy vọng sẽ ăn một người đàn ông béo trong một hơi thở;

2) Tìm những tình huống bất thường và đừng phớt lờ chúng vì chúng dường như không quan trọng.

3) Khi bạn không thể tìm thấy lý do và luật pháp, đừng hành động, bạn có thể kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng của việc đánh giá;

4) Xem lại một số kinh nghiệm và quy tắc của các thí nghiệm và tóm tắt trước đó;

5) Một khi bạn tìm thấy một số kinh nghiệm và luật pháp, hãy đi sâu hơn và nâng nó lên lý thuyết, ngay cả khi nhiều chi phí lãng phí đáng giá hơn;

6) Bạn phải biết rằng "kè một ngàn dặm bị phá hủy bởi tổ kiến", bạn cũng phải biết "Yugong Yishan".

4. Để thiết lập một tư duy phòng ngừa

1) Cấp quản lý chất lượng cao nhất là phòng ngừa, không phải làm thế nào để tiết kiệm sau khi xảy ra sự cố;

2) Phải có dấu hiệu trước khi bất kỳ vấn đề chất lượng nào xuất hiện, tùy thuộc vào việc bạn có phương pháp, phương tiện và kinh nghiệm để giám sát và xác định chúng hay không;

3) Vấn đề chất lượng tương tự nên được đánh giá cao khi nó được lặp lại lần thứ hai;

4) Quá trình hàng ngày và dữ liệu kết quả nên được sắp xếp với một số công cụ nhất định và các quy tắc và xu hướng nên được tìm kiếm từ kết quả đối chiếu. Những quy tắc và xu hướng liên tục được sửa đổi;

5) Các yếu tố kiểm soát phải nhất quán nhất có thể trước khi xử lý sản phẩm.

5. Kiểm soát chất lượng phải có đầu óc quản lý

1) Không muốn phụ thuộc trực tiếp vào người thợ để đạt được sự ổn định về chất lượng sản phẩm;

2) Chất lượng của sản phẩm được sản xuất, nó không được quản lý bởi nhà sản xuất trực tiếp và chất lượng không bao giờ có thể được ổn định;

3) Do đó, cần phải quan sát, chú ý và nghiên cứu hiệu suất và trạng thái của các nhà sản xuất trực tiếp các sản phẩm, và quản lý và huy động chúng theo các màn trình diễn và trạng thái này;

4) Nếu hiệu suất và trạng thái của nhà sản xuất trực tiếp không được kiểm soát, một khi vấn đề chất lượng xảy ra, bạn sẽ luôn phân tích nguyên nhân của sự không chính xác;

5) Đừng nghĩ rằng các yêu cầu kiểm soát quy trình được quy định trong kỷ luật quy trình hiện tại của chúng tôi được đáp ứng và chất lượng sản phẩm hoàn toàn không có vấn đề gì;

6) Do đó, các yêu cầu kiểm soát quá trình của chúng tôi phải liên tục được cải thiện và chúng tôi cũng phải quản lý mọi người.

6. Lắng nghe ý kiến và đề xuất

1) Đừng nghĩ rằng những người khác không biết tình hình thực tế, không thể giải quyết vấn đề cùng một lúc và các ý kiến không có giá trị;

2) Nhưng họ, đặc biệt là các nhà sản xuất trực tiếp các sản phẩm, có thể cho chúng ta rất nhiều lời khuyên và lời nhắc nhở;

3) Nếu bạn có thể giải quyết vấn đề này, không thể nghe thấy ý kiến và đề xuất của bạn; nhưng khi bạn không chắc chắn, nên nghe ý kiến và đề xuất của bất kỳ ai, và nên được thử và kiểm tra, cho dù bạn đồng ý hay không đồng ý;

4. chụp chi tiết.