Tóm tắt kinh nghiệm của Yutong Technology về xây dựng nhà máy thông minh, siêu toàn diện!

Hiện tại, chuyển đổi kỹ thuật số đã trở thành một con đường cần thiết cho các doanh nghiệp Ấn Độ để tìm kiếm sự sống còn và phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, những gì để quay? Làm thế nào để biến? Vẫn là một thách thức cho các công ty Ấn Độ. Tạp chí Công nghệ In đã thiết lập một cột "Talking Tellical Talk" đặc biệt, tập trung vào "các cách" và "kỹ thuật" của chuyển đổi kỹ thuật số cho các doanh nghiệp in ấn, chú ý đến xu hướng của ngành, khám phá các con đường xây dựng và chia sẻ các trường hợp tuyệt vời.
Công ty TNHH Công nghệ Bao bì Thâm Quyến Yutong (sau đây gọi là "Công nghệ Yutong") là nhà cung cấp giải pháp đóng gói chất lượng hàng đầu và nổi tiếng quốc tế, được thành lập vào năm 1996 và được liệt kê trên Sở giao dịch SPOVENTION ANTIANTY Dịch vụ cho các công ty Fortune 500 và - khách hàng thương hiệu đã biết. Kinh doanh của nó bao gồm sáu lĩnh vực cốt lõi: Điện tử tiêu dùng, rượu, chăm sóc cá nhân, thực phẩm, chăm sóc sức khỏe và thuốc lá. Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp các dịch vụ tùy chỉnh cho khách hàng trong các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm thay thế nhựa môi trường, phương tiện chuẩn bị, trò chơi và thẻ bảng, tài liệu cửa hàng bán lẻ, các sản phẩm văn hóa và sáng tạo, đúc phun, in quang học, v.v.
Các vấn đề và xu hướng hoạt động CNTT và xu hướng trong các doanh nghiệp sản xuất
01/Các vấn đề quan tâm ở tất cả các cấp trong vận hành và bảo trì các nhà máy thông minh
(1) Nhân viên người dùng
Khi chức năng truy cập hệ thống tương đối đầy đủ, các doanh nghiệp được kết nối thông qua hệ thống và hầu hết các hoạt động kinh doanh được thực hiện trên hệ thống, người dùng sẽ chú ý đến các câu hỏi như "Cách giải quyết vấn đề sau khi chúng xảy ra?" và "Các vấn đề có thể được giải quyết trong bao lâu sau khi chúng xảy ra?", đặc biệt là khi sử dụng xử lý hậu cần thông minh được sử dụng và kết nối rất chặt chẽ.
(2) Nhân viên hoạt động CNTT
Do số lượng hệ thống kinh doanh ngày càng tăng và các quy trình và chi tiết kỹ thuật phức tạp liên quan, có nhiều vấn đề mà nhân viên hoạt động CNTT cần giải quyết. Họ đặc biệt chú ý đến các câu hỏi như "với rất nhiều việc phải làm, ai có thể giúp tôi?" "Làm thế nào tôi có thể quản lý một hệ thống phức tạp như vậy?" "Ai nên chuyển sang để tìm giải pháp khi hệ thống gặp trục trặc.

(3) Người quản lý
Từ góc độ quản lý, các câu hỏi mà các nhà quản lý thường lo lắng là: "Hoạt động của các hệ thống kinh doanh có an toàn và ổn định không?" "Làm thế nào để quản lý rất nhiều hệ thống và nhà phát triển?" "Bộ phận thông tin đang làm gì sau khi dự án được phát hành?" Và như vậy.
(4) Người ra quyết định
Quyết định - Các nhà sản xuất chỉ thấy rằng ứng dụng đang chạy hoặc hệ thống đang trực tuyến, nhưng về mặt kết quả, họ vẫn cần một số dữ liệu để hỗ trợ hoặc một số đề xuất lập kế hoạch để cho họ biết giá trị mà hệ thống kỹ thuật số mang lại. Nói tóm lại, họ quan tâm nhiều hơn đến các câu hỏi như 'Bộ phận thông tin đã làm gì với rất nhiều tiền? '' Công nghệ thông tin mang lại giá trị nào cho chúng ta? '' Việc xây dựng công nghệ thông tin của chúng tôi cần phải làm gì khác? '.
02/Những thách thức mà hoạt động và bảo trì CNTT phải đối mặt
Đội ngũ quản lý chú ý nhiều hơn đến cách chuẩn hóa doanh nghiệp và kết hợp các hệ thống kỹ thuật số để nắm bắt KPI quản lý ở các cấp độ khác nhau (quyết định - thực hiện, quản lý và thực hiện) trong một phút, đạt được kết thúc - để - ứng dụng dữ liệu kết thúc và thực tế. Bằng cách dựa vào các hệ thống, quy trình và hiệu suất, có thể đạt được hàng đầu - xuống.
04/Hiểu biết cơ bản về hoạt động và bảo trì CNTT của doanh nghiệp
Dựa vào một nền tảng giám sát chuyên dụng, tích hợp các yếu tố cốt lõi như nhân sự, quy trình, công nghệ và công cụ, chúng tôi thực hiện một hệ thống quản lý và giám sát thời gian toàn diện và thực tế và thực tế cho kiến ​​trúc hệ thống CNTT và các ứng dụng khác nhau. Mục tiêu cốt lõi của nó là đảm bảo tính liên tục và ổn định của các hoạt động kinh doanh thông qua thực tế - Phát hiện lỗi thời gian và phản ứng nhanh, trong khi xây dựng cơ chế phản hồi hai cách- giữa doanh nghiệp và các mặt để đạt được sự thích ứng năng động và tối ưu hóa hợp tác về tài nguyên CNTT và các yêu cầu kinh doanh.
05/Xây dựng một nền tảng giám sát CNTT thông minh và thiết lập chế độ hoạt động và giám sát CNTT hoạt động
Với nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp về hoạt động và bảo trì CNTT, mô hình hoạt động và bảo trì CNTT thụ động truyền thống không còn có thể đáp ứng các yêu cầu của các doanh nghiệp và cung cấp bảo đảm cho phát triển kinh doanh. Chỉ bằng cách tận dụng công nghệ tiên tiến hiện tại và xây dựng một hệ thống hoạt động và giám sát kiểu tuần tra tích cực, chúng ta mới có thể ngăn chặn và xử lý thông minh các lỗi hệ thống khác nhau trước, bảo vệ sự phát triển nhanh chóng của kinh doanh và đáp ứng các yêu cầu của các doanh nghiệp cho nó.

Màn hình thành tích sân khấu nhà máy thông minh Xuchang
02/Điểm nổi bật của nhà máy thông minh
(1) Hội thảo không giấy tờ
Trong quy trình sản xuất, đặc biệt đối với khối lượng - sản xuất các sản phẩm, ngoại trừ việc không đáp ứng các mục tiêu sản xuất và bất thường sản xuất chính yêu cầu người có trách nhiệm viết báo cáo phân tích PPT, báo cáo sản xuất hàng ngày, báo cáo mất mát, việc kiểm tra 3 Hồ sơ đơn đặt hàng làm việc hoặc dữ liệu lịch sử từ một tuần, một tháng hoặc thậm chí một năm trước, chúng có thể được truy xuất bất cứ lúc nào. Thu thập thời gian thực, không giấy tờ, phòng ngừa lỗi, chứng minh rò rỉ và truy xuất nguồn gốc của dữ liệu cho "con người", "máy móc", "vật liệu", "phương pháp" và "môi trường" đã đạt được thông qua chín mô -đun quản lý.
(2) Kho ảnh màu đen
Thông qua sự kết hợp giữa các robot WMS và AGV, từ kho nguyên liệu thô đến kho bên đường, bán - kho sản phẩm hoàn chỉnh, và kho sản phẩm hoàn chỉnh, tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đều không được tải lên, và các tài liệu được tải xuống. Xem xét năng lượng - Nhu cầu tiết kiệm, kho đạt được tất cả các đèn chiếu sáng, thậm chí điều hòa không cần phải bật, thực sự đạt được ánh sáng đen, năng lượng - tiết kiệm và quản lý kho không người lái trong toàn bộ nhà máy.
(3) Hậu cần không người lái trong nhà máy
Để đạt được sự nâng cấp thông minh của toàn bộ quy trình hậu cần trong nhà máy, nhà máy đã nhập khẩu hơn 270 AGV ẩn và hơn 30 AGV xe nâng, và xây dựng một hệ thống xử lý tự động bao gồm các hội thảo và kho. Bằng cách phù hợp sâu sắc với các yêu cầu cốt lõi của kinh doanh sản xuất, tích hợp liền mạch với MES (Hệ thống thực hiện sản xuất), WMS (Hệ thống quản lý kho) và RCS (hệ thống điều khiển robot) đã đạt được. Trong kịch bản hội thảo, dựa vào tương tác dữ liệu giữa các hệ thống khác nhau để thúc đẩy AGV hoàn thành việc phân phối vật liệu tự động chính xác, nhịp cung cấp vật liệu của dây chuyền sản xuất rất phù hợp với lịch trình sản xuất; Trong quy trình kho, dựa trên logic của kinh doanh kho, AGV tự chủ thực hiện các hoạt động trong và ngoài nước của các vật liệu, đạt được tự động hóa hoàn toàn lưu thông kho.
Bố cục này thay thế hoàn toàn chế độ xử lý thủ công truyền thống, đạt được hoạt động không người lái của tất cả các liên kết hậu cần trong nhà máy. Nó không chỉ cải thiện đáng kể hiệu quả và độ chính xác của việc xử lý vật liệu, mà còn đạt được tối ưu hóa 100% chi phí lao động xử lý hậu cần, đặt nền tảng vững chắc cho nhà máy để tạo ra hệ sinh thái hậu cần sản xuất hiệu quả, thông minh và thấp -.

(4) Đánh giá KPI có hệ thống
Thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá KPI cho nhân viên trong các bộ phận khác nhau, dựa vào hệ thống để tự động thu thập dữ liệu cốt lõi và đạt được điểm và đánh giá tự động của KPI. Chế độ này có thể giảm hiệu quả phán đoán chủ quan trong đánh giá nhân sự và nhân viên quản lý chỉ có cơ quan điều chỉnh 5% ~ 10% để đảm bảo sự công bằng và công lý của quản lý.
Chia sẻ thực hành hoạt động và bảo trì
01/Phần lập kế hoạch
(1) Tiêu chuẩn thống nhất cho các thông số kỹ thuật đóng gói nguyên liệu thô
Nhiều nguyên liệu thô chúng tôi sử dụng trong quá khứ có kích thước bao bì khác nhau. Để đạt được tiêu chuẩn hóa, các nhà cung cấp phải được yêu cầu sử dụng hệ thống của chúng tôi để ghi nhãn. Và để hợp tác với hậu cần tự động hoặc hệ thống không người lái, hoặc sử dụng xe nâng hoặc thiết bị khác, các yêu cầu nghiêm ngặt đã được đưa ra cho các thông số kỹ thuật của gói (trọng lượng nhỏ hơn hoặc bằng 600kg, chiều cao dưới 2,0 mét).
Vấn đề: Thông số kỹ thuật đóng gói nguyên liệu thô đến là bất thường, dẫn đến thiệt hại phần cứng cho AGV.
Lý do: Có một hiện tượng thừa cân và cao hơn trong gói, với trọng lượng lớn hơn hoặc bằng 800kg và chiều cao lớn hơn hoặc bằng 2,3m.
Bảo vệ: Phát triển chức năng khóa hàng tồn kho chất lượng, thực hiện kiểm tra chất lượng thống nhất về chiều cao và trọng lượng trước khi lưu trữ và đảm bảo rằng thông số kỹ thuật của gói không đáp ứng các tiêu chuẩn và không thể được sử dụng trực tuyến.
Hiệu quả: Tiêu chuẩn bao bì hợp nhất, trọng lượng nhỏ hơn hoặc bằng 600kg, chiều cao nhỏ hơn hoặc bằng 2,0m; Giảm thiệt hại bất thường đối với các phụ kiện liên quan đến AGV và giảm chi phí bảo trì.
(2) Sự phân phối của những chiếc xe nhỏ được tính theo nhịp điệu sàn
Vấn đề: Chiếc xe mất nhiều thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ và có hiệu quả thấp. Thời gian thực hiện dài nhất từ ​​Khu vực 1 đến Vùng 4 là khoảng 30 phút.
Lý do: Hội thảo có diện tích lớn (hơn 40000 mét vuông), với chiều dài 300+ mét từ bắc sang nam và 100+ mét từ đông sang tây; AGV hoạt động trên các khu vực khác nhau, dẫn đến khoảng cách vận chuyển dài.
Biện pháp biện pháp đối phó: Phát triển các chức năng vận hành xe được chỉ định trong khu vực phát triển và các phương tiện trong khu vực này sẽ thực hiện các nhiệm vụ trong khu vực này.

Hiệu quả: Đặt số lượng xe hợp lý trong mỗi khu vực cho dịch vụ, cân bằng các nhiệm vụ công việc; Thời gian thực hiện nhiệm vụ trung bình của AGV tiềm ẩn nhỏ hơn hoặc bằng 5 phút.
(3) Chỉ định nhân viên chuyên dụng để xử lý giấy thải và rác trong hội thảo, dẫn đến lãng phí nhân lực
Vấn đề: Việc bán phá giá nhân sự, lãng phí nhân lực và không đủ công việc (tổng cộng 2 người cho ca ngày và đêm).
Lý do: Giấy chất thải và rác được vận chuyển từ các tầng khác lên tầng một, và nhân viên chịu trách nhiệm đổ rác. Nếu vận chuyển tầng một không kịp thời, rác không thể được vận chuyển từ tầng trên lên tầng dưới.
Biện pháp biện pháp đối phó: Phát triển thiết bị xử lý rác tự động và tích hợp nó với hệ thống.
Hiệu ứng: Tiết kiệm nhân lực (2 người trong tổng số ca ngày và đêm) và cải thiện hiệu quả của công việc bán rác.
(4) Xác minh cảm biến hàng hóa thang máy
Vấn đề: Trống dây chuyền không vận chuyển các kệ đến vị trí được chỉ định. Các kệ đã đạt đến vị trí được chỉ định, nhưng tín hiệu đến chưa được truyền.
Lý do: Thiết bị cảm biến quang điện của thiết bị cảm biến hàng vận mạnh ban đầu có hiện tượng kích hoạt sai và báo động sai.
Phản đối: Điều chỉnh thiết bị cảm biến quang điện thành thiết bị cảm biến kim loại.
Hiệu quả: Sau khi các kệ được đặt đúng chỗ, truyền tín hiệu tại chỗ kịp thời; Hiện tượng kích hoạt sai và báo động sai đã được giải quyết về cơ bản.
(5) Lập kế hoạch kho nguyên liệu thô để sử dụng xe nâng và AGV để trực tiếp nhặt và lưu trữ hàng hóa tại bến tàu
Vấn đề: Có các mối nguy hiểm an toàn và các vấn đề hiệu quả thấp với các hoạt động của Forklift AGV tại bến tàu.
Lý do: Phạm cơ di động dỡ hàng tại bến tàu gây nguy hiểm an toàn; AGV xe nâng có bán kính quay lớn và hiệu quả thấp; Tổng thời gian cho một phân công chu kỳ là 360 giây.
Biểu đồ đối phó: Kế hoạch bàn giao điểm và điều chỉnh hoạt động của việc trộn xe nâng và phương tiện ẩn.
Hiệu quả: Xe nâng trên thiết bị di động và loại xe nâng không tiếp xúc trực tiếp, giảm các mối nguy hiểm an toàn; Sự kết hợp của hai loại AGV có hiệu suất hoạt động cao hơn so với AGV xe nâng; Tổng thời gian cho các bài tập hỗn hợp là 280 giây.
(6) Kinh doanh sàn chéo, chiếc xe không thể trả lời kịp thời

Vấn đề: Có sự phân phối tài nguyên không đồng đều giữa thang máy và vận thăng, với một số khu vực có thang máy nhàn rỗi và những khu vực khác có nhiều nhiệm vụ đang chờ ở lối vào thang máy. Thời gian nhiệm vụ thang máy lớn hơn hoặc bằng 10 phút.
Lý do: Các khu vực và kịch bản kinh doanh khác nhau có giờ làm việc cao điểm khác nhau.
Biện pháp biện pháp đối phó: Phát triển chức năng dịch vụ xe lên lịch trước cho thang máy, cho phép những chiếc xe nhỏ chờ trước thang máy trước và giới hạn mực nước nhiệm vụ của thang máy (nhỏ hơn hoặc bằng 3).
Hiệu ứng: Khi thang máy đến sàn mục tiêu, AGV có thể phản ứng nhanh chóng; Cải thiện hiệu quả sử dụng của thang máy và AGV; Thời gian làm thang máy nhỏ hơn hoặc bằng 6 phút.
02/Phần hiệu quả
(1) So sánh hiệu quả giữa xe hơi ẩn và xe nâng AGV
Theo như tình hình công nghiệp, tác giả khuyến nghị AGV tiềm ẩn vì những lý do sau: trước tiên, theo tính toán hoạt động thực tế của nhà máy, hiệu quả của AGV tiềm ẩn gấp 1,64 lần so với AGV của xe nâng; Thứ hai, chiều rộng kênh của AGV tiềm ẩn có thể được điều chỉnh theo kích thước tải, có thể làm giảm chất thải không gian; Thứ ba, chi phí của AGV tiềm ẩn thấp hơn. Theo cùng một định vị, giá của AGV xe nâng có thể là 1,78-1,80 lần hoặc thậm chí gấp đôi so với AGV tiềm ẩn; Thứ tư, từ góc độ an toàn, AGV tiềm ẩn phù hợp hơn cho hoạt động trong các hội thảo sản xuất.
(2) So sánh hiệu quả giữa thang máy và thang máy
Trong cùng một kịch bản, hiệu quả nâng của thang máy là 1,3 lần so với thang máy. Sự lựa chọn giữa hai phụ thuộc vào nhu cầu của chính doanh nghiệp. Tất cả các tòa nhà nhà máy mới được lên kế hoạch của chúng tôi sẽ sử dụng thang máy vì hiệu quả cao hơn, chi phí đầu tư thấp hơn và yêu cầu an toàn hỏa hoạn thấp hơn.
(3) Đăng kế hoạch hội thảo báo chí AGV Hoạt động
Vấn đề: Thực hiện đã phát hiện ra rằng không gian hội thảo báo chí bị hạn chế và hiệu quả của hoạt động AGV của xe nâng là thấp và không linh hoạt.
Lý do: AGV xe nâng có bán kính quay lớn và hiệu quả thấp; Tốc độ đi bộ hàng hóa AGV FORKLIFT 1000mm/s; Tổng thời gian cho một phân công chu kỳ là 305 giây.
Biểu đồ đối phó: Thay đổi và điều chỉnh để hoạt động AGV ẩn.
Hiệu ứng: AGV tiềm ẩn chạy nhanh, chiếm một khu vực kênh nhỏ và linh hoạt hơn; Tốc độ đi bộ hàng hóa AGV ẩn 1500mm/s; Tổng thời gian cho một phân công chu kỳ là 182 giây.
03/Chương Quản lý
(1) Quản lý lấy thứ tự bất thường

Trước đây, các bất thường về thiết bị hội thảo xảy ra thường xuyên và khả năng nhân viên bảo trì rất khác nhau, dẫn đến các vấn đề thường không được xử lý một cách kịp thời. Chúng tôi áp dụng một mô hình đặt hàng vội vàng cho việc này: sau khi có vấn đề xảy ra, chúng tôi nhanh chóng xác định vị trí khu vực, liên kết các đơn đặt hàng vội vàng với hiệu suất và huy động hoàn toàn nhân viên trong khu vực đó để đặt hàng vội vàng để sửa chữa; Nếu người chịu trách nhiệm lấy đơn đặt hàng không hoàn thành việc sửa chữa trong giới hạn thời gian, chuyên gia kỹ thuật sẽ chỉ định nhân viên sửa chữa nó. Tại thời điểm này, điểm số hiệu suất của các nhân viên có trách nhiệm trong khu vực sẽ được khấu trừ tương ứng. Bằng cách thúc đẩy hiệu suất, đạt được xử lý nhanh chóng các bất thường và cải thiện tỷ lệ sử dụng thiết bị.
(2) Các vấn đề về dữ liệu kiểm tra và nhập dữ liệu đầy đủ
Để ghi lại chính xác dữ liệu đầu vào của trạm kiểm tra đầy đủ và nắm bắt đầu tiên thực tế vượt qua tốc độ tốt của sản phẩm, cần phải tóm tắt dữ liệu thông qua chức năng đầu vào kiểm tra đầy đủ của hệ thống MES.
Vấn đề: Dữ liệu được nhập tại trạm kiểm tra đầy đủ không khớp với dữ liệu thực tế, dẫn đến không đủ hoặc đầu vào không đúng lúc.
Lý do: Quá trình hệ thống không đầy đủ và thiếu các ràng buộc, dẫn đến mục nhập dữ liệu tùy ý tại Trạm kiểm tra trang -.
Biểu phòng: Tối ưu hóa các chức năng hệ thống ban đầu, thêm các chức năng kiểm tra trực quan và kiểm toán hệ thống.
Hiệu quả: Tiêu chuẩn hóa quá trình vận hành đầu vào của trạm kiểm tra đầy đủ; Dữ liệu được nhập tại trạm kiểm tra đầy đủ phù hợp với tình huống thực tế và thực sự có thể phản ánh tỷ lệ tốt đầu tiên trên trang web.
04/Phần hệ thống
(1) Giám sát thời gian thực của hoạt động hệ thống AGV và trạng thái tác vụ
Khi một AGV gặp phải một vấn đề, nó sẽ đến bế tắc và thường đợi cho đến khi nó được phát hiện để biết sự bất thường. Thời gian của Standstill không thể được xác định trừ khi nhiệm vụ bị gián đoạn do sự mất kết nối, gây khó khăn cho việc phát hiện kịp thời. Do đó, chúng tôi thực hiện thực tế - Giám sát thời gian của các tác vụ AGV trong hệ thống. Khi một sự bất thường xảy ra, thời gian và vị trí của sự bất thường sẽ được đẩy đến người có trách nhiệm và điện thoại di động của người giám sát có liên quan ngay lập tức để xử lý và đóng cửa kịp thời.
(2) Giám sát thời gian thực của các điều kiện bất thường trong hoạt động và nhiệm vụ của hệ thống thang máy
Bằng cách phát triển các chương trình và bảng điều khiển mini, trạng thái hoạt động của thang máy được liên kết với hệ thống, với màu xanh lá cây biểu thị bình thường và màu đỏ biểu thị bất thường, và bất kỳ bất thường nào sẽ được đẩy trong thời gian thực sự - thông qua WeChat. Điều này cho phép nhân viên vận hành và bảo trì nhanh chóng xác định vị trí các khu vực và sàn nhà bất thường, xử lý sự bất thường một cách kịp thời và giảm thời gian xử lý các nhiệm vụ sàn chéo từ 10 phút xuống còn 6 phút, cải thiện hiệu quả công việc và tiết kiệm thời gian.
(3) Giám sát thời gian thực về hoạt động hệ thống và trạng thái sử dụng
Tình trạng hoạt động của tất cả các hệ thống trong khu vực nhà máy sẽ được cảnh báo nhanh chóng cho người có trách nhiệm thông qua WeChat trong trường hợp bất thường, để nhân viên kỹ thuật có thể xử lý và ngăn chặn các bất thường. Đồng thời, giám sát việc sử dụng các bộ phận kinh doanh khác nhau trong hệ thống nhà máy và phát triển các hệ thống có liên quan để đánh giá.

.
Quản lý kiến ​​trúc kỹ thuật áp dụng một giải pháp hội tụ siêu, tạo điều kiện cho việc sao lưu, xử lý nhanh chóng các ngoại lệ và bao gồm giám sát thường xuyên các máy chủ. Khi có những bất thường hoặc các chỉ số vượt quá giới hạn trong hoạt động của máy chủ, đĩa cứng, tài nguyên, v.v., chương trình WeChat Mini sẽ được sử dụng để đưa ra cảnh báo sớm, hỗ trợ đóng cửa và xử lý kịp thời và đảm bảo rằng nhân viên quản lý có thể đáp ứng nhanh chóng và giải quyết vấn đề đúng.