Bùng nổ ở nước ngoài! Meiyingsen tổ chức hai cuộc họp nghiên cứu liên tiếp, tiết lộ sự thật sinh lợi về việc bao bì vươn ra toàn cầu

Đóng góp doanh thu ở nước ngoài 40%: Giá trị cao-Vị trí bổ sung đảm bảo không gian biên lợi nhuận gộp tốt hơn

Trong làn sóng tái cơ cấu công nghiệp toàn cầu hiện nay, việc bố trí năng lực ở nước ngoài-hướng tới tương lai đang bước vào giai đoạn giải phóng tài chính hữu hình. Meiyingsen tiết lộ rõ ​​ràng trong nghiên cứu của mình rằng tỷ trọng doanh số bán hàng trong và ngoài nước hiện đang không ngừng phát triển, với doanh thu trong nước chiếm khoảng 60% và doanh thu ở nước ngoài tăng đều đặn lên khoảng 40%. So với tỷ suất lợi nhuận bị thu hẹp do việc mở rộng đại dương đỏ cạnh tranh của thị trường trong nước, phân khúc ở nước ngoài của Meiyingsen đã cho thấy độ co giãn lợi nhuận hấp dẫn hơn.

Khi thảo luận về khoảng cách về tỷ suất lợi nhuận gộp giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, ban lãnh đạo thừa nhận rằng tỷ suất lợi nhuận gộp của các doanh nghiệp ở nước ngoài nhìn chung cao hơn so với ở Trung Quốc.

Logic cơ bản của khoảng cách này chủ yếu dựa trên hai khía cạnh: một mặt, trong số các khách hàng được phục vụ bởi các nhà máy ở nước ngoài của Meiyingsen, những khách hàng có giá trị-giá trị gia tăng cao với yêu cầu đóng gói cực cao tập trung nhiều hơn; Mặt khác, một số thị trường bao bì nước ngoài có sự cạnh tranh thị trường tương đối nhẹ, với hệ sinh thái ngành rõ ràng khác với hệ sinh thái trong nước, mang lại cho các công ty đi trước thị trường toàn cầu mức lợi nhuận cao hơn.

Định vị-theo hướng kép này là "tập trung vào tăng trưởng nhanh chóng ở nước ngoài đồng thời ổn định cơ sở trong nước" đã trở thành con át chủ bài cốt lõi của Meiyingsen để chống lại sự suy thoái của ngành.

Công ty không mù quáng mở rộng ra nước ngoài mà định vị cơ sở trong nước là "Học viện quân sự Hoàng Phố" để mở rộng ra nước ngoài, liên tục đào tạo và cung cấp nhân tài quản lý và kỹ thuật chuyên nghiệp cho các nhà máy ở nước ngoài, đồng thời dựa vào mạng lưới chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế có tính hợp tác cao để cung cấp hỗ trợ dịch vụ tích hợp xuyên khu vực cho các khách hàng thương hiệu quốc tế.

Các sản phẩm cắt khuôn{0}}điện tử đang có đà phát triển: lượng khách hàng đa dạng tập trung vào thiết bị điện tử tiêu dùng

Là nhà cung cấp dịch vụ tích hợp-chuyên sâu mang đến khả năng sáng tạo về đóng gói, thiết kế cấu trúc, phân phối nguyên liệu và-các hoạt động hỗ trợ tại chỗ, Meiyingsen đã chứng tỏ sự ổn định đáng kể trong việc tái cơ cấu cấu trúc khách hàng.

Hiện tại, trong số các khách hàng hạ nguồn trong nước của công ty, điện tử tiêu dùng vẫn chiếm đa số tuyệt đối, chiếm khoảng 40%; Tiếp theo là phân khúc nội thất, hàng gia dụng và đồ gia dụng, chiếm khoảng 25% tổng thị phần; Trong những năm gần đây, chuỗi ngành công nghiệp ô tô và xe năng lượng mới đang bùng nổ cũng chiếm 15% thị phần.

Phần còn lại bao gồm nhiều lĩnh vực vật lý như baijiu, thiết bị y tế, thực phẩm và đồ uống, sản phẩm y tế và đóng gói chuyển phát nhanh. Cơ sở khách hàng của các nhà máy ở nước ngoài hiện tập trung nhiều vào các ngành như điện tử tiêu dùng, thiết bị gia dụng và dụng cụ điện, đồng thời đã phát triển thành công khách hàng mới trong một số lĩnh vực thích hợp nhất định.

Đáng chú ý, ngoài hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, Meiyingsen đang âm thầm phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm khuôn-cắt khuôn vật liệu chức năng điện tử.

Phân khúc này chủ yếu cung cấp-lá đồng dẫn nhiệt hiệu suất cao, miếng đệm, bọt hấp thụ sốc,{1}}băng dính, màng bảo vệ, vải lưới chống bụi và màng cách điện dẫn điện cho khách hàng-chất lượng cao trong lĩnh vực điện tử, cung cấp các bộ phận cắt khuôn chính xác-chẳng hạn như lá đồng-hiệu suất cao, miếng đệm, bọt hấp thụ sốc-, băng dính, màng bảo vệ, vải lưới chống bụi và màng cách điện dẫn điện.

Mặc dù các mảng kinh doanh này hiện chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu của công ty nhưng dịch vụ cốt lõi của họ chủ yếu hướng đến những khách hàng hàng đầu trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và các ngành công nghiệp mới nổi.

Ban quản lý hy vọng rằng khi các đơn đặt hàng của khách hàng mới dần xuất hiện, tỷ lệ đóng gói-cắt khuôn và thiết bị gia dụng sẽ tăng thêm, điều này sẽ giúp công ty xây dựng được mức lợi nhuận cận biên cao hơn với các rào cản kỹ thuật lớn hơn ngoài bao bì dạng sóng truyền thống.

Thuê nhà xưởng và tái sử dụng thiết bị: tài sản-mô hình mở rộng nhẹ ở nước ngoài tránh thành công áp lực khấu hao nặng

Đối với các công ty sản xuất bao bì hoạt động chủ yếu dựa vào tài sản, khấu hao tài sản cố định lớn do xây dựng nhà máy mới thường đóng vai trò là yếu tố tiêu diệt rõ ràng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận ban đầu. Để giải đáp những lo ngại của các nhà phân tích về việc liệu việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài có dẫn đến khấu hao tăng đáng kể hay không, Meiyingsen đã trình bày một mô hình phòng ngừa rủi ro "tài sản{1}}ánh sáng" thông minh về mặt tài chính.

Thứ nhất, các nhà máy mở rộng ở nước ngoài của công ty về cơ bản đã áp dụng phương pháp cho thuê linh hoạt, giúp tránh gánh nặng khấu hao lớn và-dài hạn do-quy mô lớn mua đất và công trình dân dụng trong giai đoạn đầu.

Thứ hai, về cấu hình thiết bị sản xuất, Meiyingsen ưu tiên sự phối hợp-liên khu vực trong tập đoàn, trực tiếp chuyển công suất nhàn rỗi và thiết bị đã cũ từ các cơ sở trong nước chưa được sử dụng hết sang các nhà máy ở nước ngoài để vận hành.

Hoạt động-vi mô này là "thuê mặt bằng nhà máy và điều chỉnh thiết bị" giúp giảm thiểu việc đầu tư tài sản cố định mới để mở rộng ra nước ngoài.

Dữ liệu sổ sách cho thấy rằng khấu hao và khấu hao của công ty nhìn chung vẫn ở mức rất lành mạnh và có thể kiểm soát được, với sự gián đoạn tối thiểu đối với dòng tiền.

Ngoài ra, liên quan đến các vụ kiện nợ tài chính trước đây của cổ đông lớn và các gánh nặng lịch sử khác, công ty đã đưa ra sự đảm bảo rõ ràng: tranh chấp giữa cổ đông lớn và Ngân hàng Zheshang đã được giải quyết sớm nhất là vào năm 2024, thỏa thuận giải quyết hiện đang được thực hiện bình thường, các khoản thanh toán trước đó được thực hiện đúng hạn và số dư còn lại nhỏ và dự kiến ​​sẽ được hoàn trả đúng hạn, đảm bảo an ninh tuyệt đối cho cơ cấu vốn chủ sở hữu và danh mục kinh doanh tổng thể của công ty niêm yết.

Từ chối mở rộng mù quáng: Có đủ vốn, tập trung vào việc đảm bảo ranh giới an toàn của hoạt động kinh doanh cốt lõi

Sau khi trải qua giai đoạn áp lực trong quý đầu tiên của năm 2026 do biến động chung của thị trường gây ra, Meiyingsen đã thể hiện tính kiềm chế và nghiêm khắc của một-gã khổng lồ lâu đời.

Báo cáo-quý đầu tiên cho thấy công ty đã đạt được doanh thu hoạt động là 907 triệu nhân dân tệ, giảm nhẹ-so với-năm là 6,6%. Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 61,3634 triệu nhân dân tệ, tỷ lệ nợ được kiểm soát ổn định ở mức cực thấp 36,18%.

Mặc dù kết quả quý đầu tiên bị ảnh hưởng bởi môi trường rộng lớn hơn và một số điều chỉnh, dòng tiền và quỹ riêng trên sổ sách của công ty vẫn rất dồi dào.

Để trả lời các câu hỏi của thị trường về việc liệu công ty sẽ cân nhắc việc mua lại-liên ngành hay mua lại bên ngoài một cách mù quáng do nắm giữ lượng tiền mặt lớn, ban quản lý đã đưa ra một định nghĩa chiến lược rất rõ ràng: tập trung hoàn toàn vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi là chiến lược dài hạn-cốt lõi của Meiyingsen.

Ở giai đoạn này, công ty sẽ không mù quáng theo đuổi việc mở rộng-đa ngành chỉ để theo đuổi các chủ đề nóng; mọi khoản đầu tư và chi tiêu sẽ được điều chỉnh cẩn thận phù hợp với nhu cầu hỗ trợ của các khách hàng quan trọng hiện tại và sự liên kết với các ngành mới nổi có liên quan.

Ngay cả trong tình hình phức tạp về biến động giá thường xuyên của nguyên liệu thô như giấy nền và biến động của tỷ giá hối đoái đồng đô la Mỹ, Meiyingsen có thể tận dụng-lòng trung thành ổn định lâu dài của mình với các thương hiệu-nổi tiếng thế giới và các nhà lãnh đạo ngành, chủ động đàm phán với khách hàng để điều chỉnh giá và hấp thụ biến động chi phí trong các báo giá mới, dàn trải rủi ro về giá do nguyên liệu thô mang lại một cách có hệ thống.

Tín dụng cơ sở khách hàng ổn định cũng giữ cho thời hạn phải thu tổng thể của công ty ổn định, khiến khả năng chống nợ xấu trở nên cực kỳ mạnh mẽ.

Cách tiếp cận có hệ thống này-kiểm soát chặt chẽ chi tiêu vốn trong hoạch định chiến lược, nhấn mạnh vào cổ tức ổn định trong quản lý tài chính và theo dõi chặt chẽ-các khách hàng chất lượng cao trên toàn cầu-chính xác là bí mật sâu xa đằng sau khả năng của Meiyingsen trong việc nắm chắc tỷ suất lợi nhuận gộp cao và kiểm soát sự thống trị thị trường trong nước trong chu kỳ đại dương đỏ.

Cuối cùng, đây là câu hỏi để tham khảo: trong trường hợp của Meiyingsen, chúng tôi thấy rằng thông qua mô hình tài sản-nhỏ là "cho thuê nhà máy ở nước ngoài và phân bổ thiết bị nội bộ", họ đã đạt được tỷ lệ thu nhập ở nước ngoài lên tới 40%. Bạn có nghĩ rằng mô hình mở rộng ra nước ngoài "nhẹ" này có thể nhân rộng cho các nhà máy sản xuất bao bì và thùng carton cỡ trung- có số lượng lớn trong nước nhưng cũng phải đối mặt với áp lực nguyên liệu thô và khấu hao không? Bạn có gặp phải sự nhầm lẫn tương tự trong hoạt động kinh doanh thực tế của mình liên quan đến khấu hao tài sản hoặc các quyết định ở nước ngoài không?