International Paper, với doanh thu hàng năm là 164,1 tỷ USD, được chia thành hai và hai gã khổng lồ niêm yết mới xuất hiện!
Trong bối cảnh biến động sản xuất toàn cầu và tái cơ cấu chuỗi cung ứng, công ty dẫn đầu toàn cầu trong ngành giấy-Giấy quốc tế{1}}đã đưa ra một tin chấn động trong cuộc họp báo cáo thu nhập gần đây. Giám đốc điều hành Andy Silvernail chính thức thông báo rằng công ty sẽ chia hoạt động kinh doanh hiện tại của mình thành hai công ty giao dịch công khai độc lập, tuân theo logic địa lý.
Quyết định này không chỉ biểu thị rằng gã khổng lồ công nghiệp-thế kỷ này đang trải qua một quá trình chuyển đổi bản thân- sâu sắc mà còn đánh dấu một giai đoạn mới về thu hẹp chiến lược và tập trung chính xác sau khi hoàn tất việc mua lại gã khổng lồ bao bì DS Smith của Vương quốc Anh.
Đơn giản hóa chiến lược: Từ “hợp lực” đến “phân chia lãnh thổ”
Khoảng một năm trước, International Paper đã hoàn tất thương vụ mua lại-biên giới táo bạo của DS Smith có trụ sở tại London-, được coi là một bước quan trọng trong việc xây dựng đế chế bao bì toàn cầu. Tuy nhiên, chỉ một năm sau, trọng tâm chiến lược của công ty đã thay đổi đáng kể. Theo kế hoạch-tái xuất mới nhất, International Paper sẽ duy trì hoạt động kinh doanh cốt lõi ở Bắc Mỹ trong khi tách khỏi các hoạt động ở Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi (EMEA).
Silvernale thẳng thắn thừa nhận trong cuộc gọi hội nghị rằng động thái này thực sự gây ngạc nhiên cho hầu hết các nhà đầu tư, nhưng ông nhấn mạnh rằng việc tách ra-là nhằm mục đích khai thác tốt hơn tiềm năng của mỗi doanh nghiệp. Sau khi- tách ra, các hoạt động hiện tại của EMEA sẽ hoạt động như một công ty độc lập với kế hoạch niêm yết kép trên Sở giao dịch chứng khoán Luân Đôn và Sở giao dịch chứng khoán New York. Bất chấp việc-sắp chia tách, International Paper vẫn có ý định giữ lại một lượng cổ phần đáng kể trong công ty mới để duy trì một mức độ nhất định về sức mạnh tổng hợp chiến lược.
Để đảm bảo rằng "thực thể mới" có thể có được chỗ đứng vững chắc sau-sự tách ra, International Paper đã thể hiện cam kết lớn: công ty có kế hoạch đầu tư khoảng 400 triệu USD vào khu vực EMEA trong năm nay để nâng cấp công nghệ và tối ưu hóa hoạt động. Việc “tách” phức tạp này dự kiến sẽ hoàn tất trong vòng 12 đến 15 tháng tới.
Silvernale tuyên bố rằng, mặc dù đây là một nhiệm vụ cực kỳ khó khăn xét từ góc độ chuẩn mực kế toán và thanh lý tài sản, công ty sẽ không tiếc công sức để đẩy nhanh tiến độ.
Áp lực hiệu suất và những khó khăn ngày càng tăng: Phản ánh lạnh lùng đằng sau khoản lỗ 2,8 tỷ USD
Đằng sau kế hoạch- tách ra này là áp lực hoạt động nghiêm trọng mà International Paper phải đối mặt. Theo báo cáo tài chính công bố hôm thứ Năm, kết quả hoạt động hàng năm của công ty trong năm 2025 không mấy khả quan. Doanh thu ròng hàng năm đạt 23,63 tỷ USD (khoảng 164,1 tỷ RMB), nhưng khoản lỗ ròng lên tới 2,84 tỷ USD (khoảng 19,7 tỷ RMB).
Trong số này, các hoạt động ở Bắc Mỹ đóng góp 15,2 tỷ USD vào doanh thu, trong khi các hoạt động ở EMEA tạo ra 8,5 tỷ USD. Mặc dù phải đối mặt với những cơn gió ngược từ nền kinh tế toàn cầu, công ty vẫn đạt được lợi nhuận khoảng 510 triệu USD thông qua các sáng kiến cải thiện chi phí, nhưng điều này rõ ràng là không đủ để bù đắp cho tác động to lớn của môi trường vĩ mô.
Hiện tại, nhu cầu thị trường tại EMEA tiếp tục yếu và các dấu hiệu phục hồi tụt hậu đáng kể so với thị trường Bắc Mỹ. Do mức độ thách thức khác nhau mà mỗi mảng kinh doanh phải đối mặt, International Paper đã phải thực hiện các biện pháp "giảm béo" quyết liệt hơn.
Kể từ tháng 10 năm 2024, công ty đã gây ra làn sóng đóng cửa và sa thải nhà máy trên khắp thế giới. Theo CFO Lance Loeffler, công ty đã đóng cửa 20 nhà máy ở EMEA và cắt giảm 1.400 việc làm vào năm 2025, nhiều nhà máy ở Bắc Mỹ cũng không thoát khỏi tình trạng này.
Tuy nhiên, đây không phải là kết thúc. Công ty có kế hoạch hợp lý hóa hơn nữa tổ chức của mình trong năm nay, đóng cửa thêm bảy nhà máy ở EMEA và loại bỏ ít nhất 700 việc làm.
Silvernell đã chỉ ra rằng những hành động này về bản chất khác với các đợt sa thải-quy mô lớn trước đây và dựa nhiều hơn vào cái nhìn "vi mô" về chuỗi cung ứng và các chi tiết mua sắm. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, việc kiểm soát chi phí phải chính xác đến từng xu để tồn tại với mức lợi nhuận nhỏ.
Mã “80/20”: Tiếp nối và thực hiện động lực chuyển đổi
Mặc dù cấu trúc đang thay đổi nhưng logic kinh doanh cốt lõi của International Paper vẫn không hề dao động. Kể từ khi nhậm chức vào tháng 5 năm 2024, Silverell đã quảng bá mạnh mẽ “Kế hoạch Hiệu quả 80/20” đáng tự hào của mình. Cốt lõi của kế hoạch này là tập trung 80% năng lượng vào 20% doanh nghiệp và khách hàng-chất lượng cao cốt lõi, đồng thời tối ưu hóa cách bố trí tổng thể của doanh nghiệp bằng cách cắt giảm chi phí dư thừa.
Hiện tại, International Paper đã triển khai cái gọi là-"mô hình ngọn hải đăng" (chiến lược trung tâm khu vực) trong 85% hệ thống nhà máy bìa cứng của mình. Mô hình này cải thiện hiệu quả phân bổ nguồn lực giữa các nhà máy bằng cách thành lập các trung tâm cốt lõi khu vực. Loeffler cho biết khi trải nghiệm về "mô hình ngọn hải đăng" được mở rộng đến tất cả các nhà máy trên khắp thế giới, độ tin cậy vận hành của công ty đã bắt đầu được cải thiện đáng kể.
Trước câu hỏi của các nhà phân tích về việc liệu sự yếu kém ở thị trường châu Âu có buộc công ty phải chia tách hay không, Silverell đã đưa ra một câu trả lời phủ định chắc chắn. Ông tin rằng việc tách ra-được dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về triển vọng tạo ra giá trị của hai thị trường khu vực.
Việc sáp nhập Desma và International Paper đã chứng tỏ sức mạnh tổng hợp giữa hai công ty trong việc cắt giảm chi phí nhưng cũng bộc lộ sự khác biệt rất lớn trong chiến lược kinh doanh và môi trường cạnh tranh giữa hai khu vực. Bằng cách thành lập các công ty độc lập, ban quản lý có thể tận dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp, bảng cân đối kế toán riêng biệt và phân bổ vốn linh hoạt hơn để nắm bắt các cơ hội độc đáo và hấp dẫn trên thị trường tương ứng của họ.
Với việc- tách khỏi hoạt động kinh doanh, ban lãnh đạo của International Paper cũng đã đưa ra một cách bố trí mới. Andy Silverell sẽ tiếp tục đảm nhiệm International Paper với tư cách là Giám đốc điều hành, trong khi CFO Lance Loeffler và Giám đốc Giải pháp Bao bì Bắc Mỹ Tom Hammick sẽ tiếp tục đảm nhiệm vai trò củng cố sự thống trị của họ tại thị trường Bắc Mỹ.
Công ty bao bì EMEA mới thành lập sẽ được lãnh đạo bởi cựu chiến binh Tim Nichols. Nichols, người trước đây đã được bổ nhiệm làm giám đốc kinh doanh của Desma, rất tự tin vào giai đoạn chuyển tiếp này. Ông nói rằng mặc dù vẫn đang trong giai đoạn đầu tối ưu hóa cách bố trí kinh doanh và giảm chi phí cơ cấu, công ty mới sẽ cho thấy sự tăng trưởng hữu cơ mạnh mẽ và khả năng M&A song song khi nhiều sáng kiến khác nhau thành hiện thực vào năm 2026.
Nhìn về phía trước: Tìm sự chắc chắn trong cơn bão
Đứng ở điểm khởi đầu của năm 2026, triển vọng ngành giấy quốc tế cho thấy xu hướng “trước giảm sau tăng”. Mặc dù nhu cầu thị trường bắt đầu mạnh mẽ vào tháng 1, nhưng các giám đốc điều hành vẫn thận trọng về xu hướng cả năm-và cho rằng nhu cầu sẽ chậm lại dần theo thời gian. Công ty dự báo rằng tổng doanh thu của doanh nghiệp vào năm 2026 sẽ rơi vào khoảng 24,1 tỷ USD đến 24,9 tỷ USD và dòng tiền tự do dự kiến sẽ nằm trong khoảng từ 300 triệu đến 500 triệu USD.
Ngoài áp lực kinh tế vĩ mô, công ty còn phải đối mặt với một số chi phí ngoài dự kiến. Ví dụ, những cơn bão mùa đông gần đây đã gây thiệt hại khoảng 25 triệu USD trong quý đầu tiên; Ngoài ra, công ty cũng cần đầu tư 80 triệu USD để cải tạo dây chuyền sản xuất tại Riverdale, Alabama, từ sản xuất giấy offset sang bìa carton, vốn đang có nhu cầu thị trường lớn hơn.
Tuy nhiên, Loeffler đặt nhiều hy vọng vào hiệu suất trong nửa cuối năm và ông kỳ vọng hiệu suất sẽ tăng tốc đáng kể trong nửa cuối năm khi hiệu ứng tái cơ cấu xuất hiện và chiến lược thị trường được điều chỉnh. Một loạt thay đổi trong ngành giấy quốc tế - từ việc mua lại-biên giới đến các hoạt động phụ trợ chiến lược-, từ việc đóng cửa nhà máy quyết liệt đến kiểm soát chi phí tinh tế -, tất cả đều thể hiện sự tồn tại và tinh thần dám nghĩ dám làm của một gã khổng lồ công nghiệp lâu đời trước những biến động của thời đại. Liệu canh bạc “chia đôi” này có cho phép hai công ty mới định hình lại vinh quang của mình trên chiến trường tương ứng hay không, ngành bao bì toàn cầu đang chờ xem.