Tập đoàn In Bắc Kinh, Henan Tân Dương, Shengtong Co., Ltd. và năm công ty in khác đang thảo luận về việc xây dựng các nhà máy kỹ thuật số trên cùng một giai đoạn. Họ nói gì?

Gần đây, Hội nghị Thúc đẩy Xây dựng Nhà máy kỹ thuật số ngành in thứ 3 năm 2025 đã được tổ chức tại Thiên Tân. Hội nghị đặc biệt thiết lập một phiên "Cuộc đối thoại bàn tròn" và các vị khách đã thảo luận về những khó khăn và trở ngại trong quá trình xây dựng các nhà máy kỹ thuật số cho các doanh nghiệp Ấn Độ, cũng như cách khai thác hiệu quả giá trị của dữ liệu, với chủ đề "xây dựng các nhà máy kỹ thuật số là bắt buộc và thực hiện chính xác các chiến lược cho doanh nghiệp Ấn Độ". Bây giờ, chúng tôi sẽ chia sẻ những điểm nổi bật với mọi người.
Nhóm in Bắc Kinh đóng các vai trò khác nhau trong các giai đoạn phát triển khác nhau, và đã hợp tác với các ngành công nghiệp và lĩnh vực khác nhau thông qua các văn phòng chi nhánh trong quá khứ. Cho đến năm 2020, với các điều chỉnh thể chế, nó đã chính thức tham gia hoạt động thị trường với tư cách là một công ty nhóm. Trong cùng năm đó, công ty cấp trên đã thuê nhà máy sản xuất giấy Bắc Kinh ban đầu nằm trong khu vực phát triển Lingkong Bắc Kinh đến Tập đoàn In Bắc Kinh để vận hành, và lĩnh vực sản xuất chính thức chuyển đến Khu phát triển công nghiệp quốc gia.
Khoảng năm 2021, Cơ quan xuất bản và Báo chí Quốc gia đã phát hành một loạt các tiêu chuẩn sản xuất thông minh. Nhóm in Bắc Kinh đã tận dụng tình hình và tích hợp các yêu cầu cơ bản của sản xuất và xây dựng mạng thông minh vào khu vực nhà máy mới trong quá trình lập kế hoạch sản xuất. Trong giai đoạn ban đầu của chuyển đổi kỹ thuật số, việc nâng cấp thiết bị của nhóm in Bắc Kinh trình bày một đặc điểm riêng biệt của "tiến hóa tự nhiên". Trên cơ sở sản xuất nạc, việc giới thiệu các thiết bị tự động như robot xếp chồng, máy gấp, dây chuyền lắp ráp keo và xe AGV để vận chuyển vật chất trong khu vực nhà máy là một lựa chọn tự nhiên cho các doanh nghiệp dựa trên đánh giá chi phí, nhu cầu kinh doanh và xu hướng thị trường của chính họ. Đồng thời với việc nâng cấp thiết bị phần cứng, Tập đoàn In Bắc Kinh đang tập trung vào việc thúc đẩy việc xây dựng các nhà máy kỹ thuật số về mặt phần mềm. Bằng cách giới thiệu MES, ERP, WMS, v.v., kiểm soát kỹ thuật số các yếu tố sản xuất như thời gian lao động và mất vật liệu đã đạt được, và quản lý sản xuất trực quan đã được thúc đẩy dựa trên Kanban.
Công ty gặp một số khó khăn và thách thức trong quá trình xây dựng nhà máy kỹ thuật số. Đầu tiên, ngành in có các quy trình phức tạp liên quan đến việc tích hợp các công nghệ từ nhiều lĩnh vực như máy móc, thiết bị điện tử và hóa học. Nếu đó là một sản phẩm dài hạn, nó tương đối dễ dàng để kiểm soát; Nếu đó là sản xuất phiên bản ngắn, do nhiều yếu tố thay đổi, rất khó để thống nhất các yêu cầu về vật liệu và quy trình, dẫn đến khó khăn trong việc cải thiện đáng kể tiêu chuẩn hóa và tự động hóa, và gây khó khăn cho việc thực hiện công việc. Thứ hai, trong bối cảnh phát triển công nghệ nhanh chóng và cập nhật và lặp lại liên tục, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực của việc đầu tư một khoản tiền đáng kể để chuẩn bị cho lợi nhuận trong tương lai. Hãy liên quan đến khái niệm khai thác dữ liệu, tôi tin rằng chìa khóa không phải là khai thác dữ liệu mới, mà là cách áp dụng tốt dữ liệu hiện có. Các hệ thống ERP đã được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau từ đầu những năm 1990 và đại đa số các công ty in ấn cũng đã được trang bị các hệ thống liên quan. Tuy nhiên, nhiều công ty đã không thực sự thu được thu thập dữ liệu hiệu quả. Điều này đòi hỏi các nhà sản xuất thiết bị phải bắt đầu với việc thu thập và tổ chức dữ liệu cơ bản và tiến hành phân tích thống kê hiệu quả, để người dùng thực sự có thể áp dụng dữ liệu này vào kinh doanh thực tế. Khi các doanh nghiệp dần dần hướng tới tiêu chuẩn hóa và phát triển tinh gọn, và đối mặt với các yêu cầu của việc xanh ngành công nghiệp, số hóa và thậm chí nhu cầu tích hợp AI vào trí thông minh kỹ thuật số, chúng tôi tin rằng các ứng dụng dữ liệu sẽ ngày càng hoàn hảo, giúp các doanh nghiệp phát triển tốt hơn.
Trong tương lai, việc xây dựng nhà máy kỹ thuật số của Tập đoàn In của Bắc Kinh sẽ tiếp tục tập trung vào chi phí thấp, hiệu quả cao và chất lượng cao, làm cho hoạt động của các nhà máy kỹ thuật số trở nên vững chắc hơn.
Tập đoàn in Hà Lan Tân Hoa đang liên tục thúc đẩy sự phát triển của các nhà máy kỹ thuật số dựa trên việc xây dựng Công viên ngành công nghiệp in kỹ thuật số Zhongyuan. Hiện tại, dự án chính của khu công nghiệp đã được hoàn thành và chấp nhận, và việc xây dựng các dự án hỗ trợ đặc biệt như phòng cháy chữa cháy và điều hòa không khí đang tiến triển một cách có trật tự. Công việc chấp nhận toàn diện dự kiến ​​sẽ được hoàn thành đầy đủ vào cuối tháng 10 năm nay.
Trong quá trình xây dựng thông minh, Henan T người tuân thủ nguyên tắc "thiết kế cấp cao và thực hiện từng bước", nhằm mục đích xây dựng một nhà máy kỹ thuật số với mục tiêu "giải quyết các điểm đau, tái cấu trúc quá trình, điều khiển dữ liệu và phản ứng nhanh". Trong quá trình xây dựng, tập trung vào các điểm đau của sản xuất và vận hành, và xây dựng một hệ thống thông minh hiệu quả, chất lượng cao và chi phí thấp thông qua tối ưu hóa và tái cấu trúc quy trình.

Việc xây dựng nhà máy kỹ thuật số Henan Tân Hoa Kỳ sẽ được quảng bá theo ba giai đoạn: giai đoạn đầu tiên đã được đưa ra thành công. Thực hiện phát hiện ngoại tuyến và thăm dò tự động hóa trong giai đoạn đầu, cải thiện đồng bộ hệ thống ERP và tập trung vào việc tối ưu hóa các thông số kỹ thuật dữ liệu cơ bản và mô -đun trích dẫn chi phí; Giai đoạn đầu tiên của hệ thống MES đã được triển khai, bao gồm nâng cấp thiết bị đầu cuối phản hồi, kiểm tra chất lượng di động, bảo trì thiết bị, kế toán tiền lương và quản lý thư viện tài nguyên in; Về mặt thu thập dữ liệu, công việc thăm dò đã được thực hiện trên một số máy in. Do sự chậm trễ trong việc xây dựng khu công nghiệp, thử nghiệm hậu cần thông minh đã được đưa ra trước trong khu vực nhà máy cũ, và phân phối AGV một phần và một phần của cuộn AGV đã đạt được. Giai đoạn thứ hai tập trung vào việc chuẩn bị cho việc di dời các công viên công nghiệp. Các nhiệm vụ chính bao gồm xây dựng tổng thể, gỡ lỗi và vận hành thư viện ba chiều, tích hợp hệ thống và thử nghiệm quy trình đầy đủ, lập kế hoạch bố trí thư viện đường dây sản xuất, cải thiện hệ thống kiểm tra trực quan và thúc đẩy công việc chuẩn bị cho quản lý cấp độ đầu tiên của hệ thống sản xuất. Giai đoạn thứ ba nhằm mục đích đạt được sự nâng cấp tự động hóa và kết nối dữ liệu. Lập kế hoạch thực hiện một dự án chuyển đổi tự động hóa, thu thập toàn diện dữ liệu để kết nối chuỗi dữ liệu; Nhận ra phạm vi bảo hiểm đầy đủ của hậu cần thông minh, đạt được các kịch bản phân phối thông minh theo yêu cầu và không người lái trong quá trình sản xuất và tập trung vào việc thúc đẩy hoạt động phối hợp của phân phối thông minh của giấy in và kho ba chiều giai đoạn thứ hai. Sau khi dự án được triển khai, sản xuất dựa trên dữ liệu sẽ cung cấp hỗ trợ cho các sản phẩm bán hoàn thành, thành phẩm và xử lý vật liệu, đồng thời đặt nền tảng cho kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao APS tiếp theo, cũng như việc thiết lập nền tảng dữ liệu thống nhất.
Trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, Henan Tân Hoa Kỳ tin rằng thông tin hóa, dữ liệu hóa, tự động hóa và trí thông minh là những giai đoạn thiết yếu để phát triển các doanh nghiệp. Trong số đó, tự động hóa là hiệu quả nhất trong các quy trình sản xuất với cường độ lao động cao và có thể cải thiện đáng kể hiệu quả làm việc sau khi thăng chức. Lấy giai đoạn đầu tiên của việc xây dựng thông minh làm ví dụ, các biện pháp công nghệ thông tin như phản hồi dữ liệu thời gian thực, kiểm soát chất lượng trực tuyến, ghi lại trực tuyến bảo trì thiết bị và kế toán tiền lương trong quá trình in và lắp ráp đã cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho kiểm soát sản xuất, kiểm soát quy trình chất lượng, bảo trì phòng ngừa thiết bị và động lực của nhân viên, hỗ trợ hiệu quả và quản lý trong công việc. Trong quá trình quảng bá, chúng tôi tuân thủ nguyên tắc "quảng bá một điều và thực hiện một điều" để đảm bảo rằng mọi nhiệm vụ đều có hiệu quả.

Ở cấp độ ứng dụng dữ liệu doanh nghiệp, vẫn có những vấn đề như sử dụng không đủ một số dữ liệu và nhu cầu tăng cường nhận thức về ứng dụng dữ liệu. Với sự tăng cường chuyển đổi kỹ thuật số, sản xuất cần được điều khiển bởi dữ liệu, vì vậy tính thời gian và độ chính xác của các nguồn dữ liệu là rất quan trọng. Quá trình sản xuất có thể được theo dõi trong thời gian thực thông qua việc thu thập dữ liệu, bao gồm lập kế hoạch và lập kế hoạch, sử dụng giờ làm việc và tình trạng vận hành thiết bị, xác định chính xác và cải thiện các tắc nghẽn sản xuất; Quy trình quản lý thiết bị rất quan trọng để bảo trì phòng ngừa thông qua hồ sơ sửa chữa và bảo trì hoàn toàn, cũng có thể giúp cải thiện các kỹ năng bảo trì và nhân sự vận hành; Quá trình quản lý vật liệu có thể cung cấp hỗ trợ hiệu quả cho quản lý tinh chế thông qua dữ liệu kho bên ngoài chính xác. Trong tương lai, Henan Tân Hoa Xã sẽ tiếp tục tăng cường khả năng ứng dụng dữ liệu và củng cố nền tảng của chuyển đổi kỹ thuật số.
Việc xây dựng kỹ thuật số của Shengtong Co., Ltd. bắt đầu vào năm 1993, và con đường phát triển của nó theo mô hình điểm, đường và bề mặt, thúc đẩy đều đặn quá trình xây dựng số hóa, tự động hóa và trí thông minh. Quá trình này đã trải qua nhiều giai đoạn, từ công nghệ in chì vào năm 1993, đến công nghệ phim sau này, đến công nghệ sản xuất tấm trực tiếp CTP, và cuối cùng là chuyển đổi kỹ thuật số hiện tại. Trong giai đoạn này, hệ thống quản lý của Shengtong Co., Ltd. cũng đã trải qua một sự phát triển từ hệ thống quản lý đơn hàng một phần sớm nhất đến nền tảng đám mây dịch vụ xuất bản hiện tại bao gồm các nhà máy khác nhau ở Bắc Kinh, Tianjin, Hà Bắc và Thượng Hải.
Cụ thể, Shengtong Corporation thực hiện số hóa xung quanh bốn chiều: chất lượng, dịch vụ, hiệu quả và đổi mới. Về chất lượng, chúng tôi được trang bị nhiều thiết bị kiểm tra chất lượng trực tuyến và ngoại tuyến, cũng như một loạt các hệ thống kỹ thuật số như GMI, hệ thống quản lý màu trực tuyến thời gian thực QTI và hệ thống quản lý đăng ký, để đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu ngày càng nghiêm ngặt của thời đại. Về mặt dịch vụ, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống CRM để hiểu sâu hơn về khách hàng của chúng tôi, đồng thời cho phép họ hiểu chúng tôi hơn. Mục tiêu cốt lõi của chúng tôi là cung cấp các dịch vụ chu đáo và chu đáo hơn, từ đó cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Về hiệu quả, chúng tôi đang nâng cấp hệ thống APS và cố gắng tích hợp các thuật toán AI để nâng cao hiệu quả và đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại cho nhiều đợt đặt hàng, chu kỳ ngắn và yêu cầu chất lượng cao. Cuối cùng, về mặt đổi mới, chúng tôi cam kết cung cấp cho sách nhiều cách để chơi và làm cho bao bì sách trở nên phổ biến hơn, từ đó thúc đẩy thị trường và phát triển ngành. Bốn chiều này thực sự nhằm mục đích quản lý và cung cấp hỗ trợ tốt hơn cho những người ra quyết định để đưa ra quyết định.

Đối với các ứng dụng dữ liệu, tôi nghĩ rằng nó có thể được chia thành ba giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên là giai đoạn ERP, chủ yếu dựa vào việc xây dựng hệ thống, bao gồm nhập dữ liệu thủ công; Giai đoạn thứ hai là giai đoạn "ERP+MES", giới thiệu các hệ thống liên quan đến thiết bị, bao gồm thu thập dữ liệu và giới thiệu các cảm biến khác nhau; Giai đoạn thứ ba là giai đoạn phản hồi của "dữ liệu ERP+MES+", tạo thành một vòng dữ liệu.
Trong ba giai đoạn này, giá trị của dữ liệu khác nhau. Trong giai đoạn đầu tiên, mặc dù hệ thống chỉ là một công cụ, nhưng nó mang đến cho chúng ta nhiều tiện ích, chẳng hạn như báo cáo tài chính, hồ sơ chất lượng, hồ sơ bảo trì, v.v ... Những thông tin này có thể hướng dẫn sản xuất tiếp theo, tránh các vấn đề tương tự xảy ra một lần nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho thông tin ở các giai đoạn khác nhau và cho phép nhân viên có liên quan đến việc xem thông tin này một cách kịp thời. Trong giai đoạn thứ hai, có nhiều chiều của dữ liệu và quản lý tinh tế hơn. Ví dụ, với việc thu thập dữ liệu, nếu máy đột nhiên tắt lúc 2 giờ sáng, người quản lý có thể hiểu kịp thời tình huống cụ thể, đó là tầm quan trọng của việc thu thập dữ liệu thời gian thực. Ngoài ra, trong quá trình đánh giá hiệu suất hàng năm, dữ liệu có thể được sử dụng để tự nói, cho phép nhân viên hoạt động máy tốt, xử lý đơn hàng nhanh và tỷ lệ sản xuất cao nổi bật, do đó hình thành văn hóa tăng trưởng tích cực và tăng trưởng trong doanh nghiệp và truyền cảm hứng cho động lực làm việc của mọi người. Giai đoạn thứ ba là giai đoạn vòng kín dữ liệu, trong đó các hệ thống lập lịch thông minh của APS và các hệ thống AI, như chúng ta thường đề cập, yêu cầu dữ liệu như một nền tảng để hỗ trợ việc ra quyết định AI thông qua dữ liệu ổn định của thiết bị, dữ liệu đặt hàng và dữ liệu vòng đời một phần, cung cấp hỗ trợ cho hệ thống.
Huaxia Vision đã tham gia vào việc soạn thảo "Kế hoạch hành động ba năm để số hóa ngành công nghiệp in (2025-2027)". Tài liệu này chỉ định ba nhiệm vụ chính, trong đó tôi tin rằng việc thực hiện dự án đánh giá khả năng kỹ thuật số cho ngành in là đặc biệt quan trọng. Tôi đề nghị rằng tất cả các công ty in ấn tiến hành tự đánh giá dựa trên "Mô hình phúc lợi công khai tự đánh giá khả năng kỹ thuật số cho ngành in ấn" để làm rõ mức độ số hóa thực tế của họ. Tất nhiên, mô hình tự đánh giá này có thể cần tối ưu hóa và điều chỉnh hơn nữa, nhưng hiện tại nó khá toàn diện, bao gồm 4 mục chính, 15 mục thứ cấp, 38 mục đại học và nhiều đánh giá định tính. Mô hình này nhằm mục đích cung cấp tài liệu tham khảo cho việc xây dựng kỹ thuật số tiếp theo của các doanh nghiệp in ấn. Ví dụ, nếu một công ty được đánh giá là ở cấp hai và muốn cải thiện lên cấp ba hoặc bốn trong tương lai, nó có thể làm rõ công việc và hướng đi của những nỗ lực cần được thực hiện trong tương lai. Ngoài ra, tôi tin rằng các báo cáo dữ liệu cũng cực kỳ có giá trị. Chúng tôi không chỉ cần hiểu tình hình của doanh nghiệp của chúng tôi, mà còn cần phải nắm bắt sự năng động của toàn bộ ngành công nghiệp.

Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tiến hành một số thực tiễn trong số hóa và cũng đã liên hệ với nhiều chủ doanh nghiệp, nhận thấy rằng nhiều người vẫn cảm thấy bối rối về số hóa. Do đó, giá trị mà việc xây dựng các nhà máy kỹ thuật số có thể mang lại cho các doanh nghiệp in ấn là một vấn đề quan trọng. Làm thế nào để đạt được kết quả tối đa với đầu tư tối thiểu cho các doanh nghiệp là một vấn đề cấp bách mà toàn bộ ngành công nghiệp cần giải quyết. Đối với các doanh nghiệp, đầu tư nhiều hơn không nhất thiết có nghĩa là kết quả tốt. Do đó, tôi tin rằng mọi doanh nghiệp nên suy nghĩ về cách thúc đẩy triển khai kỹ thuật số dựa trên khả năng của chính mình. Điều quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp là làm tốt công việc cơ bản và nâng cao sức mạnh của chính họ, đó là chìa khóa. Từ Pre Press đến Post Press, dữ liệu chất lượng hiện đang nhận được sự chú ý từ các nhà xuất bản, trung tâm kiểm tra chất lượng và các công ty in ngược dòng, tất cả đều đang xem xét thúc đẩy số hóa chất lượng. Do đó, chúng ta cần xây dựng một nhà máy thông minh nhanh nhẹn với chất lượng là cốt lõi, không nhất thiết phải theo đuổi quy mô lớn, mà tập trung vào cách giải quyết tốt hơn các vấn đề thực tế cho các doanh nghiệp.
Dựa trên phương pháp xây dựng này, chúng tôi đã thực hiện nhiều nỗ lực. Hiện tại, chúng tôi đã tích hợp tất cả các thiết bị thử nghiệm trực tuyến và ngoại tuyến vào chế độ máy trạm kiểm tra chất lượng AI, đạt được kết nối giữa các thiết bị và thực hiện quản lý và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt thông qua các máy trạm kiểm tra chất lượng AI. Ví dụ: sau khi một đơn đặt hàng công việc được ban hành, hệ thống sẽ yêu cầu kiểm tra mẫu đầu tiên bắt buộc, nếu không lệnh công việc không thể được hệ thống chấp thuận. Ngoài ra, tất cả dữ liệu kiểm tra chất lượng sẽ được kết nối thống nhất với máy chủ của máy trạm kiểm tra chất lượng AI để phân tích.
Ngoài ra còn có nhiều "cạm bẫy" trong thực hành xây dựng số hóa chất lượng. 'Cạm bẫy' đầu tiên là sự mù quáng của việc thu thập dữ liệu. Một số công ty muốn thu thập tất cả các loại dữ liệu, nhưng một số dữ liệu là không cần thiết để thu thập. Thu thập dữ liệu đòi hỏi phản hồi kịp thời để đảm bảo độ chính xác và tính kịp thời. Hiện tại, một trong những khía cạnh quan trọng của việc thu thập dữ liệu là để báo cáo công việc tự động và tính toán tiền lương. "Cạm bẫy" thứ hai là làm AGV mà không giải quyết vấn đề vị trí lưu trữ. Cho dù đó là giờ cao điểm hoặc sản xuất thường xuyên, nếu vấn đề không gian lưu trữ không thể được giải quyết, không cần phải xem xét sử dụng AGV. 'Cạm bẫy' thứ ba là mù quáng theo xu hướng xây dựng kỹ thuật số. Trong quá trình xây dựng kỹ thuật số hoặc thông minh, điều quan trọng là phải xem xét cẩn thận cách tiến hành trước khi hành động. Nếu không, bạn có thể đã đầu tư thời gian và tiền bạc, nhưng cuối cùng, nó không có nhiều ý nghĩa.

Bao bì Dahong chủ yếu tham gia vào kinh doanh bao bì dược phẩm. Năm ngoái, chúng tôi đã nắm bắt cơ hội để có được một mảnh đất mới. Khi xây dựng nhà máy mới, chúng tôi đã lên kế hoạch cho toàn bộ tầng hầm và đặt ra AGV một cách toàn diện. Hiện tại, các cơ sở liên quan về cơ bản đã bước vào giai đoạn hoạt động thử nghiệm.
Thách thức lớn nhất mà chúng tôi hiện đang phải đối mặt, và cũng là khó khăn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay, là mặc dù chúng tôi hy vọng sẽ thúc đẩy xây dựng kỹ thuật số, nhưng vẫn có những khó khăn trong hoạt động thực tế. Chúng tôi có thể tóm tắt việc xây dựng các nhà máy kỹ thuật số là "xem, học tập, làm việc và điều chỉnh cùng một lúc", và hầu hết các công việc được thực hiện bởi tôi. Trong giai đoạn này, tôi cũng đã đến thăm nhiều nhà máy thông minh để tìm hiểu kiến ​​thức liên quan. Tôi nghĩ rằng hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ đều giống như tôi, cá nhân chăm sóc mọi thứ.
Sau khi đến thăm và học hỏi từ nhiều trường hợp, chúng tôi bắt đầu thực hiện chúng trên mặt đất. Trong quá trình hạ cánh, chúng tôi gặp phải nhiều vấn đề khác nhau. Đối với các doanh nghiệp thuộc quy mô của chúng tôi, số hóa là một hướng phát triển không thể tránh khỏi, nhưng việc thiếu lập kế hoạch dài hạn là một vấn đề phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiện tại, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ thậm chí còn chưa hoàn thành việc xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và thậm chí các hệ thống ERP hoàn chỉnh cũng không được sử dụng một cách hiệu quả, chứ đừng nói đến việc cho phép dữ liệu thực sự nhận ra giá trị của nó. Đối với chúng tôi, cách thực hiện các dự án kỹ thuật số, cho dù các dự án có thực tế hay không và bao nhiêu giá trị họ có thể tạo ra hiện tại là những vấn đề quan trọng nhất.
Về việc thu thập dữ liệu, tôi tin rằng một khi một công ty quyết định cố gắng, nó sẽ đẩy về phía trước mà không do dự, bởi vì đây là một con đường mà không quay trở lại. Xây dựng kỹ thuật số sẽ buộc các doanh nghiệp cải thiện các chi tiết khác nhau và đảm bảo dữ liệu chính xác. Ví dụ, khi sử dụng hệ thống MES để thu thập dữ liệu, chúng tôi đã phải vật lộn với vấn đề in thống kê số lượng, đặc biệt là số liệu thống kê của một vài sản phẩm in và sản phẩm chất thải cuối cùng. Nếu chúng ta dựa vào lao động thủ công, gần như không thể đạt được số liệu thống kê chính xác. Nhưng với quá trình kỹ thuật số, những vấn đề này dễ dàng được giải quyết. Do đó, tôi tin rằng bất kỳ doanh nghiệp nào có ý tưởng nên thúc đẩy vững chắc việc xây dựng kỹ thuật số.